Bảng 4.6 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
TT Các yếu tố bên trong
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Uy tín thương hiệu cao 0,16 4 0,64
2 Sản phẩm có chất lượng cao, đa
dạng 0,15 4 0,6
3 Chất lượng dịch vụ tốt 0,09 3 0,27
4 Chưa chú trọng đến hoạch định
chiến lược kinh doanh 0,07 1 0,07
5 Năng lực tài chính mạnh 0,13 4 0,52
6 Nguồn lực vật chất tốt 0,07 2 0,14
7 Công tác quảng bá còn yếu, hệ thống
thông tin sơ sài 0,05 1 0,05
8 Nhân viên có nhiều kinh nghiệm 0,1 3 0,3 9 Giá bán sản phẩm còn cao 0,12 2 0,24 10 Hoạt động tài chính còn yếu 0,06 1 0,06
Tổng cộng 1,00 X 2,89
Qua bảng đánh giá các yếu tố nội bộ cho thấy số điểm quan trọng là 2,89
cho thấy môi trường nội bộ của công ty là khá tốt với những điểm mạnh đáng chú ý như: uy tín thương hiệu, năng lực tài chính lành mạnh, chất lượng sản phẩm cung cấp, chất lượng dịch vụ kèm theo, sự đa dạng mặt hàng, nguồn nhân lực chất lượng. Ngoài ra để củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường công ty cần khắc phục những điểm yếu về hoạt động Marketing chưa tốt, giá bán sản phẩm còn cao, hoạt động chiêu thị quảng bá còn yếu.
Nhìn chung qua những phân tích và đánh giá trên cho thấy năng lực lõi của công ty là uy tín thương hiệu cao, đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, năng lực tài chính mạnh, chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt.
CHƯƠNG 5
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA
CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NAM PHƯƠNG