quản lý nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Hưng Yên
Dựa trên cơ sở những phân tích về cơ hội và thách thức, những mặt mạnh và những mặt yếu của Công ty Điện lực Hưng Yên như đã được trình bày tại chương
2, để nhằm mục đích gia tăng tính khả thi trong công tác quản lý nguồn nhân lực trong Công ty cần thực hiện tốt các nội dung sau:
- Khả năng tận dụng các cơ hội;
- Khả năng hạn chế những nguy cơ, thách thức; - Khả năng tận dụng các điểm mạnh;
- Khả năng khắc phục các điểm yếu;
3.2.1. Khả năng tận dụng các cơ hội của Công ty
Những cơ hội Khả năng tận dụng, khai thác và điều kiện thực hiện
Nhu cầu dùng điện của các phụ tải ngày càng tăng. Thị trường bán điện tăng cả về phạm vi và qui mô.
Mở rộng được thị trường kinh doanh bán điện sâu rộng hơn, tập trung bán điện ở những nơi có lợi nhuận cao đặc biệt là các khu công nghiệp, các làng nghề, các cụm dân cư, ...Bên cạnh đó là việc thực hiện tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn tại các xã/phường để ngành điện quản lý, bán điện trực tiếp đến từng hộ dân.
Đầu tư cải tạo chống quá tải lưới điện hiện có; đầu tư xây dựng mới lưới điện cho các khu công nghiệp, khu đô thị, làng nghề, ...; tập trung đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các dự án điện.
Khoa học kỹ thuật, công nghệ trên thế giới ngày càng phát triển, xu hướng chuyển giao công nghệ từ các nước công nghiệp phát triển.
Tận dụng những thành tựu khoa học công nghệ trong các hoạt động điện lực; áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý vận hành, kinh doanh bán điện, ...
Công ty có tiềm lực tài chính tốt; Đầu tư các trang thiết bị mới, hiện đại trong các khâu sản xuất, truyền tải, phân phối điện năng;
Đời sống và thu nhập của người dân ngày càng được nâng cao, sức tiêu thụ điện năng ngày một tăng cao.
Kích thích vào nhu cầu sử dụng các thiết bị sử dụng điện cao cấp như điều hoà nhiệt độ, bình nóng lạnh, tủ lạnh, lò sưởi, bếp từ, các thiết bị tiêu thụ điện khác, ... của người dân.
Đẩy mạnh hoạt động marketing, cải thiện các điều kiện cung cấp điện ổn định, liên tục và an toàn; nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách hàng như phát triển khách hàng sau TBA chuyên dùng trong ngày, liên kết với các
Những cơ hội Khả năng tận dụng, khai thác và điều kiện thực hiện
ngân hàng để đa dạng hóa hình thức thanh toán tiền điện, ...
Nhà nước đang từng bước thay đổi bổ sung luật, chính sách phù hợp với nền kinh tế thị trường (Bộ luật lao động, BHXH, luật Điện lực, …). Nhà nước giảm bớt sự can thiệp trực tiếp của vào công tác quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp.
Tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác kinh doanh điện nói riêng trong đó có công tác quản lý nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp được tự chủ và tự chịu trách nhiệm về những quyết định của mình.
Thực hiện Bộ luật lao động cũng như các thể chế khác nhằm tôn trọng sự tự do và nhu cầu chính đáng của người lao động, người sử dụng lao động.
Công ty có tiềm lực tài chính tốt; có khả năng đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực phù hợp và đáp ứng được chiến lược sản xuất - kinh doanh.
3.2.2. Khả năng hạn chế những nguy cơ, thách thức
Những nguy cơ thách thức Khả năng, biện pháp hạn chế và điều kiện thực hiện
Mô hình tổ chức ngành điện được đổi mới và sự xuất hiện của thị trường phát điện, bán điện cạnh tranh.
Đẩy mạnh đầu tư mở rộng thị trường bán điện đến từng hộ dân, đặc biệt tập trung vào những vùng thuận lợi và có sản lượng và giá bán cao. Từng bước nâng cao uy tín và chất lượng công tác dịch vụ khách hàng .
Tiềm lực tài chính của Công ty tốt, chính sách tài chính minh bạch.
Đáp ứng đủ, kịp thời nhu cầu sử dụng điện của khách hàng, đặc biệt là các khách hàng lớn, khách hàng công nghiệp, ...
Phân tách giữa kinh doanh và phần hoạt động công ích trong cung ứng điện.
Nguy cơ tụt hậu, lỗi thời về công nghệ.
Tăng cường đầu tư các trang thiết bị công nghệ hiện đại như công tơ điện tử thông minh sử dụng công nghệ đo xa (ghi chỉ số công tơ và các thông số vận hành khác từ xa thông qua mạng internet, sóng vô tuyến, ...)
Những nguy cơ thách thức Khả năng, biện pháp hạn chế và điều kiện thực hiện
ngũ CBCNV còn nhiều hạn chế. Thiếu đội ngũ cán bộ quản lý cao cấp.
phát triển nguồn nhân lực trong Công ty.
Tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội học tập, trao đổi kinh nghiệm cũng như cơ hội được thăng tiến trong nghề nghiệp, được làm những công việc phù hợp với trình độ chuyên môn (bố trí lao động khoa học và hợp lý), phát huy sở trường, hạn chế sở đoản. Bổ sung và xây dựng quy chế đánh giá, bố trí và sử dụng cán bộ, gắn chặt quyền lợi ích và trách nhiệm của người cán bộ.
Đội ngũ cán bộ viên chức và người lao động phải chuyên nghiệp, lành nghề luôn có tinh thần cầu thị.