Đánh giá chung

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược nhân lực của Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2015 2020 (Trang 61 - 62)

Bên cạnh những thành tựu đã được nêu qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm thực hiện chiến lược nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2015, chiến lược nguồn nhân lực trong Công ty giai đoạn 2016-2020 chủ yếu vẫn dựa trên những nội dung cơ bản của chiến lược nguồn nhân lực giai đoạn 2011- 2015 do đó còn nhiều điểm bất hợp lý như:

- Công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty chưa linh hoạt, cồng kềnh, chồng chéo, kém năng động.

- Công tác tuyển dụng nhân lực chưa cụ thể, rõ ràng, khoa học và công khai, minh bạch.

- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả chưa cao, chưa cung cấp đầy đủ những kiến thức khoa học xã hội, pháp luật cho người lao động.

- Công tác xây dựng các chuẩn mực quản lý nguồn nhân lực đối với từng công việc, từng vị trí chưa rõ ràng, cụ thể, dẫn đến việc tuyển dụng, đào tạo, bố trí, sử dụng và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên gặp khó khăn.

- Chính sách đánh giá, đãi ngộ tiền lương và thưởng cho người lao động trong Công ty còn thiếu công bằng, năng về tính cào bằng, chưa phải là công cụ mạnh để thúc đẩy năng suất lao động.

Từ những phân tích thực trạng trên đã làm rõ bức tranh toàn cảnh về công tác xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Hưng Yên. Để hoàn thiện chiến lược nguồn nhân lực giai đoạn 2015- 2020 và liên tục nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực, Công ty Điện lực Hưng Yên cần phát huy truyền thống ngành điện, đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của chiến lược nguồn nhân lực của Công ty; tận dụng các lợi thế, những ưu điểm, đồng thời Công ty cũng cần khắc phục những nhược điểm, tồn tại, những khó khăn thách thức

đối với Công ty để hoàn thiện chiến lược nguồn nhân lực của Công ty, sử dụng tốt nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh của Công ty. Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động, tạo điều kiện cho người lao động trong Công ty được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, khơi dậy và động viên tính tích cực của người lao động và lòng trung thành, tận tâm với Công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược nhân lực của Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2015 2020 (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(112 trang)
w