của Công ty
Như phân tích tại mục 2.4 – Chương 2, bên cạnh những thành tựu đã được nêu qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm thực hiện chiến lược nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2015, chiến lược nguồn nhân lực trong Công ty giai đoạn 2016-2020 chủ yếu vẫn dựa trên những nội dung cơ bản của chiến lược nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2015 do đó còn nhiều điểm bất hợp lý như:
- Công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty chưa linh hoạt, cồng kềnh, chồng chéo, kém năng động.
- Công tác tuyển dụng nhân lực chưa cụ thể, rõ ràng, khoa học và công khai, minh bạch.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả chưa cao, chưa cung cấp đầy đủ những kiến thức khoa học xã hội, pháp luật cho người lao động.
- Công tác xây dựng các chuẩn mực quản lý nguồn nhân lực đối với từng công việc, từng vị trí chưa rõ ràng, cụ thể, dẫn đến việc tuyển dụng, đào
tạo, bố trí, sử dụng và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên gặp khó khăn.
- Chính sách đánh giá, đãi ngộ tiền lương và thưởng cho người lao động trong Công ty còn thiếu công bằng, năng về tính cào bằng, chưa phải là công cụ mạnh để thúc đẩy năng suất lao động.
Do đó, cần nghiên cứu hoàn thiện chiến lược nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2015 – 2020 để thực hiện hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Do đó, cần nghiên cứu hoàn thiện chiến lược nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2015 – 2020 để thực hiện hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Dựa trên cơ sở những phân tích về cơ hội và thách thức, những mặt mạnh và những mặt yếu của Công ty Điện lực Hưng Yên như đã được trình bày tại chương