Cách xác định công suất của dự án:

Một phần của tài liệu Bài Giảng Quản trị dự án (Trang 30 - 31)

* Công suất bình thường có thể có của dự án:

Đó là số lượng sản phẩm cần sản xuất trong một đơn vị thời gian để đáp ứng nhu cầu thị trường mà dự án chiếm lĩnh.

* Công suất tối đa danh nghĩa:

Công suất này biểu hiện số sản phẩm cần sản xuất trong một đơn vị đơn vị thời gian vừa đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường mà dự án chiếm lĩnh, vừa đủ để bù đắp những hao hụt tổn thất trong quá trình vận chuyển, lưu kho, bốc dỡ.

Ví dụ: Quá trình vận chuyển bia  vỡ, hao hụt 5%, tiêu thụ/ngày = 500 lít. Công suất tối đa danh nghĩa = (500/95)*100 = 526 lít.

* Công suất sản xuất của dự án:

Là số sản phẩm mà dự án cần sản xuất trong một đơn vị thời gian nhỏ nhất để đáp ứng nhu cầu thị trường mà dự án chiếm lĩnh có tính đến thời gian và chế độ làm việc của người lao động.

Ví dụ: Nhà máy cần cung cấp 191990 lít bia cho thị trường tiêu thụ trong một năm. Số ngày làm việc của nhà máy trong năm là 300 ngày.

Số giờ làm việc/ngày là 8 giờ.

Công suất sản xuất trong 1 giờ = 191990/(300*8) = 80 lít

* Công suất khả thi của dự án, mức sản xuất của dự án:

Là công suất có khả năng thực hiện và hiệu quả nhất.

Để xác định được công suất khả thi của dự án phải dựa vào các yếu tố sau: - Công suất sản xuất đã được xác định ở trên.

- Mức độ đảm bảo các yếu tố đầu vào cho dự án.

- Khả năng mua được các thiết bị công nghệ có công suất phù hợp. - Năng lực tổ chức quản lý hoạt động của dự án.

- Căn cứ vào khả năng về vốn đầu tư.

5.2.3. Lập chương trình sản xuất kinh doanh:5.2.3.1. Về sản xuất (dịch vụ): 5.2.3.1. Về sản xuất (dịch vụ):

a. Cơ cấu sản phẩm

Trước hết cần xác định cơ cấu sản phẩm bao gồm: + Sản phẩm chính.

+ Sản phẩm phụ. + Phế liệu…

Sau đó xác định khối lượng sản phẩm sẽ sản xuất ra hàng năm phù hợp với công suất của dự án ở các giai đoạn đầu tư khác nhau, lập thành bảng, có dạng như bảng sau:

STT Cơ cấu sản phẩm Năm 1 Năm 2 … Năm n

1 Sản phẩm chính 2 Sản phẩm phụ 3 Bán thành phẩm 4 Phế liệu thu hồi

Một phần của tài liệu Bài Giảng Quản trị dự án (Trang 30 - 31)