Dưới đây là bảng kết quả tuyển mộ của công ty trong 3 năm gần đây.
Bảng 3.7: Kết quả tuyển mộ của công ty theo nguồn tuyển mộ
Đơn vị: Người
Năm Nhu cầu tuyển dụng Số lượng hồ sơ ứng tuyển
Bên trong DN Bên ngoài DN Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế
2012 100 10 5 170 120
2013 120 12 8 300 250
2014 200 15 10 370 300
Nguồn: Phòng nhân sự công ty
Từ bảng trên cho thấy nhu cầu về nhân lực của công ty qua các năm luôn tăng lên đáng kể từ 100 năm 2012 lên 200 năm 2014 điều này cho thấy biến động nhân lực của công ty là rất lớn. Nguyên nhân của biến động nhân lực này gồm: Nhu cầu mở rộng kinh doanh của siêu thị Pico nên cầu nhân lực cho vận chuyển hàng hóa lớn; Công ty mở rộng thêm kinh doanh các mặt hàng phụ kiện cho đồ điện tử; Nhân lực của công ty nghỉ nhiều trong quá trình làm việc.
Qua đây ta cũng thấy công tác tuyển mộ nhân lực của công ty đã có những chuyển biến tích cực từ việc tỷ lệ tuyển chọn là 1,2 người năm 2012 lên 1,5 người năm 2014, tỷ lệ so sánh giữa kế hoạch đề ra với thực tế thu được đã giảm đi đáng kể từ 1,4 năm 2012 xuống còn 1,2 năm 2014 điều này cho thấy công tác tuyển chọn đã có hiệu quả và giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn và chọn được ứng viên tốt hơn.
Công tác tuyển mộ nguồn bên ngoài đã mang lại hiệu quả rất cao trong những năm qua và không ngừng có những chuyển biến tốt từ nguồn ứng viên bên ngoài là 120 người năm 2012 đã tăng lên 300 người năm 2014 tăng 180 người. Cho thấy công tác tuyển mộ đã đi đúng hướng và chính xác.
3.3.3 Thực trạng việc đánh giá kết quả tuyển mộ nhân lực tại công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu
Sau khi thực hiện xong quá trình tuyển mộ bộ phận nhân sự tiến hành đánh giá công tác tuyển mộ để xác định mức độ hiệu quả, các mặt hạn chế và đưa ra các biện pháp cải thiện.
Công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu đã đánh giá công tác tuyển mộ theo các nội dung sau: tỷ lệ sàng lọc có hợp lý không, hiệu quả sử dụng nguồn và phương pháp tuyển mộ, mức độ chính xác của thông tin, sự đảm bảo công bằng cho các ứng viên khi tham gia ứng tuyển, chi phí cho quá trình tuyển mộ.
Bảng chi phí tuyển mộ của công ty trong 3 năm gần đây.
Bảng 3.8: Chi phí tuyển mộ nhân lực giai đoạn 2012- 2014
Đơn vị tính Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Đại học Người 10 10 7 Chi phí Triệu đồng 7 7 5 Cao đẳng Người 50 60 93 Chi phí Triệu đồng 13 15 20 Trung cấp Người 40 50 100 Chi phí Triệu đồng 10 13 25 Tổng lao động Người 100 120 200 Tổng chi phí Triệu đồng 30 35 50
Chi phí tuyển mộ cho
một người lao động mới Triệu đồng/ người 0,3 0,29 0,25
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty
Từ bảng trên ta thấy chi phí tìm kiếm qua các năm đã tăng lên theo sự tăng của số lượng nhân lực tuyển mộ từ 20 triệu đồng năm 2012 đã tăng lên 50 triệu đồng năm 2014. Tuy nhiên sự tăng lên này không làm tăng tỷ lệ chi phí tuyển mộ trên đầu người, mặt khác tỷ lệ này còn giảm qua các năm từ 0,3 triệu đồng/ người năm 2012 còn 0,25 triệu đồng/ người năm 2014. Thông thường chất lượng nhân lực càng cao thì chi phí cho tìm kiếm nhân lực đó càng lớn nhưng ở đây công ty đã giảm được chi phí đáng kể trong công tác tuyển mộ nhân lực của mình. Nguyên nhân là do uy tín của công ty trên thị trường ngày càng lớn đã thu hút được nhiều ứng viên sáng giá và từ năm 2013 công
ty đã chú trọng tới công tác tuyển mộ, có các biện pháp cải thiện thu hút nguồn ứng viên dẫn đến ứng viên đến với công ty nhiều hơn.
3.4 Đánh giá chung về công tác tuyển mộ nhân lực tại công ty CPDV vận chuyển vàgiao nhận Á Châu