Thái độ của nhà quản trị ảnh hưởng rất lớn tới công tác tuyển mộ nhân sự trong doanh nghiệp. Đây là yếu tố quyết định đến hiệu quả công tác tuyển mộ nhân sự của công ty. Nếu nhà quản trị coi trọng người tài, có mong muốn sở hữu những người tài trong công ty thì nhà quản trị sẽ có các chính sách tìm kiếm người tài và các biện pháp thu hút người tài đến với doanh nghiệp mình. Còn những nhà quản trị có quan điểm sợ nhân viên giỏi hơn mình nên chỉ tìm kiếm nhân viên kém hơn mình thì công tác tuyển mộ sẽ có xu hướng tìm kiếm các ứng viên có trình độ thấp hơn nhà quản trị và từ đó lựa chọn nhân viên có năng lực kém làm giảm đi hiệu quả làm việc. Công ty sẽ không có đủ người tài để giúp sức phát triển đi lên trong tương lai.
Quan điểm của nhà quản trị về tuyển mộ nhân lực cũng ảnh hưởng tới chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty. Nếu nhà quản trị có quan điểm không chú trọng công tác tuyển mộ mà chỉ cần chú trọng công tác tuyển chọn trong tuyển dụng nhân lực thì việc triển khai công tác tuyển mộ sẽ không mang lại chất lượng dẫn đến các ứng viên đến tham gia ứng tuyển không đảm bảo cho quá trình tuyển chọn của công ty.
Tại công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu các nhà quản trị trong công ty luôn có mong muốn tìm được những người tài giỏi, thạo việc về cho công ty mình, tuy nhiên lại không biết cách để thu hút người tài và giữ chân họ trong công ty. Theo điều tra khảo sát nhà quản trị trong công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu thì nhà quản trị luôn muốn nhân viên làm việc sáng tạo, năng động nhưng khi hỏi về cách tìm kiếm và giữ chân người tài thì nhà quản trị lại phó mặc cho phòng nhân sự, công tác tuyển dụng, tuyển mộ luôn đi theo một lối mòn không muốn sự thay đổi.Tỷ lệ tìm kiếm người giỏi trong công ty là rất thấp.
Như vậy nhà quản trị cần phải nhận thức đúng đắn vai trò của công tác tuyển mộ nhân lực trong quá trình tuyển dụng nhân lực để từ đó đưa ra các chính sách tuyển mộ hợp lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh và đặc điểm công việc của ngành nghề kinh doanh trong công ty như vậy mới chiêu mộ được những nhân tài về làm việc cống hiến cho công ty của mình.
3.2.5 Tài chính công ty
Năng lực tài chính của công ty cũng ảnh hưởng rất lớn đến chi phí cho công tác tuyển dụng trong đó có công tác tuyển mộ nhân lực. Nguồn kinh phí cho công tác tuyển mộ cũng quyết định tới chất lượng tuyển mộ nhân lực. Nếu công ty có nguồn tài chính lớn thì kinh phí cho công tác tuyển mộ cũng sẽ lớn hơn công ty có nguồn tài chính eo hẹp. Nếu kinh phí cho công tác tuyển mộ lớn sẽ giúp cho người làm công tác tuyển mộ chuẩn bị kỹ hơn các biện pháp tuyển mộ và lựa chọn được phương pháp tuyển mộ mang lại hiệu quả cao, nguồn kinh phí lớn ta có thể sử dụng kết hợp được nhiều biện pháp tuyển mộ khác nhau và hiệu quả tuyển mộ sẽ được nâng cao hơn.
Theo số liệu thống kê của phòng nhân sự trong công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu có bảng đánh giá chi phí tuyển dụng, tuyển mộ trong 3 năm gần đây như sau:
Bảng 3.4: Số liệu thống kê tài chính và chi phí tuyển dụng, tuyển mộ của công ty.
Đơn vị: Triệu đồng
Năm Tài chính Chi phí tuyển dụng Chi phí tuyển mộ Tỷ lệ CP tuyển mộ/ CP tuyển dụng Tỷ lệ CP tuyển mộ/ tài chính 2012 4800 120 30 25% 0.625% 2013 4870 120 30 25% 0.616% 2014 4950 150 40 26.7% 0.808%
Nguồn: Phòng nhân sự công ty
Theo số liệu thống kê bảng trên ta có chi phí tuyển mộ chiếm tỷ lệ không lớn lắm trong chi phí tuyển dụng của công ty (chiếm 25-26%) cho thấy công ty không chú trọng vào công tác tuyển mộ nhân lực, trong khi đó công tác tuyển mộ là công việc chính cần phải đầu tư cao nhất trong quá trình tuyển dụng nhân lực. Chi phí cho tuyển mộ nhân lực chiếm tỷ lệ khá thấp so với tài chính của công ty (0.6-0.8%). Hàng năm chi phí cho tuyển mộ không có sự thay đổi nhiều, như năm 2012 và 2013 thì chi phí vẫn giữ nguyên ở mức 30 triệu đồng. Năm 2014 chi phí có tăng lên do tăng chi phí tuyển dụng nhưng tăng lên không đáng kể. Với một doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng tỷ lệ tuyển dụng lao động khá thường xuyên và với số lượng lớn như của công ty CPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu thì chi phí tuyển mộ như vậy là khá thấp.
3.3 Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng công tác tuyển mộ nhân lực tại côngCPDV vận chuyển và giao nhận Á Châu