Về sản phẩm và thị trường tiêu thụ: Đa dạng hoá sản phẩm cung cấp để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trƣờng. Tập trung giữ vững và củng cố thị trƣờng hiện có, tích cức mở rộng thị trƣờng kinh doanh. Hiện thị trƣờng tiêu thụ chính của Công ty tập trung ở các tỉnh phía Bắc, trong thời gian tới Công ty hƣớng mở rộng thị trƣờng ra các tỉnh phía Nam và miền Trung.
Về công tác tìm kiếm nguồn hàng: Rà soát lại lƣợng tồn kho các mặt hàng chủ yếu, dự đoán nhu cầu thị trƣờng để đƣa ra kế hoạch nhập khẩu các mặt hàng cụ thể, chủ động trong việc tìm kiếm nguồn hàng, tích cực tìm kiếm nguồn hàng mới để giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp.
Về công tác bán hàng: Hiện tại hình thức bán hàng chủ yếu của Công ty là bán hàng qua dự án. Trong những năm tới đây Công ty có định hƣớng đa dạng hoá hình thức bán hàng nhƣ bán hàng qua mạng, qua điện thoại,... tạo sự thuận tiện nhất cho khách hàng.
Về hoạt động tài chính, kế toán:
66 các cán bộ kế toán.
+ Tìm kiếm nguồn tài trợ trung và dài hạn, giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh. Xây dựng phƣơng án quản lý nguồn vốn đảm bảo vừa chặt chẽ vừa phát huy tính sáng tạo của các bộ phận.
+ Tăng cƣờng kiểm tra công tác tài chính kế toán, hƣớng dẫn xử lý phát sinh trong quá trình kinh doanh, không để xảy ra những hậu quả nghiêm trọng, đƣa hoạt động kinh doanh của Công ty đi đúng hƣớng và đạt đƣơc các mục tiêu đề ra.
Chính sách quản trị nhân sự:
Lao động là một nguồn lực quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Chất lƣợng lao động ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy công tác quản trị nhân sự đƣợc Công ty hết sức coi trọng.
Hàng năm Công ty có kế hoạch bồi dƣỡng, đào tạo nâng cao năng lực nhân viên.
Sắp xếp lại lao động phù hợp với nhiệm vụ, yêu cầu của các phòng ban, kiên quyết thay thế miễn nhiệm với những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ, có hiệu quả công tác thấp. Bên cạnh đó có chế độ khen thƣởng, đãi ngộ hợp lý khuyến khích nhân viên hăng say sản xuất sáng tạo.