- Phơng pháp tính giá thành phân bớc không tính giá thành nửa thành phẩm:
2.2. Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh:
Là một doanh nghiệp tuổi đời còn non trẻ nhng những năm gần đây trong điều kiện nền kinh tế thị trờng phát triển với sự cạnh tranh gay gắt, công ty đã khẳng định đợc mình, đã vơn lên trong cạnh tranh và đã giành đợc chỗ đứng trên thị trờng. Có đợc điều đó là nhờ công ty đã có phơng pháp, cách thức tổ chức quản lý kinh tế và quản lý sản xuất có hiệu quả.
Sau đây là sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty Bút Sơn ( trang bên- Sơ đồ 6).
Bộ máy quản lý của Công ty Bút Sơn gồm:
- Giám đốc: Là ngời đứng đầu Công ty, vừa đại diện cho Nhà nớc vừa
đại diện cho công nhân viên chức, quản lý và điều hành Công ty theo chế độ một thủ trởng, có toàn quyền quyết định việc điều hành hoạt động của Công ty theo đúng chính sách pháp luật của Nhà nớc, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và ngời lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Phó giám đốc: Là ngời giúp việc đắc lực cho giám đốc và là ngời trực
tiếp điều hành sản xuất, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về kết quả những việc đợc phân công quản lý, điều hành.
- Phòng tổ chức lao động: Tham mu cho Giám đốc về việc sắp xếp, điều
động cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty về chế độ khen thởng, xử phạt, về công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, xây dựng lịch trình làm việc và đảm bảo an toàn cho công ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phòng kế hoạch: Có chức năng điều hành giám sát việc tổ chức sản
xuất và kinh doanh ở các phân xởng trong toàn Công ty, xây dựng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cho các loại sản phẩm, xây dựng các kế hoạch sản xuất theo hợp đồng tổ chức quản lý, phân bổ nguyên vật liệu và thành phẩm trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
- Phòng Kế toán tài chính: Có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh số liệu hiện
có và tình hình luân chuyển,sử dụng tài sản vật t, tiền vốn quá trình sản xuất kinh doanh, phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh và kết quả sản xuất kinh doanh trong từng kỳ hạch toán, kiểm tra giám sát chặt chẽ tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính, kiểm tra việc xuất, nhập và sử dụng các loại vật t tài sản, thờng xuyên phản ánh và cung cấp thông tin kịp thời chính xác cho Giám đốc, đồng thời giúp cho Giám đốc nắm đợc thực trạng tài chính của Công ty.