5. Kết cấu đề tài
2.1. Giới thiệu chung
Công ty cổ phần quạt Việt Nam với thương hiệu quạt ASIAvina thành lập ngày 01/10/1990 bởi một gia đình người Việt. Với việc tập trung vào sản phẩm quạt điện, công ty dần xây dựng được uy tín của mình trở thành thương hiệu đứng đầu Việt Nam về sản xuất và phân phối loại sản phẩm này. Với phương trâm “Chất lượng sản phẩm chính là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp” công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong quản lý đặc biệt là danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao 16 năm liền. Tuy nhiên hòa chung với xu thế mua bán và sáp nhập giai đoạn hiện nay, năm 2011 công ty bán cổ phần cho tập đoàn SEB một tập đoàn hàng đầu của châu Âu về lĩnh vực thiết bị gia dụng. Với sự sáp nhập này công ty có nhiều cơ hội mở rộng thị trường quốc tế và trao đổi kinh nghiệm quản lý tiên tiến từ châu Âu. Hiện tại công ty có hai nhà máy một nhà máy ở thành phố Hồ Chí Minh, một nhà máy ở tỉnh Bình Dương và một văn phòng chính ở Hồ Chí Minh, nhà máy ở thành phố Hồ Chí Minh chủ yếu sản xuất động cơ quạt và lắp ráp quạt, nhà máy ở tỉnh Bình Dương chủ yếu sản xuất linh kiện phụ trợ trong khi đó văn phòng ở thành phố Hồ Chí Minh chỉ để hoạt động giao dịch. Với việc hai nhà máy ở hai tỉnh thành dẫn tới chi phí vận chuyển cao chính vì vậy trong các năm tới việc tinh gọn và đo lường hệ thống sản xuất đang được đặt lên hàng đầu.
Đối thủ cạnh tranh
Ngành quạt hiện nay là ngành kinh doanh khốc liệt với nhiều phân khúc khác nhau với rất nhiều đối thủ khác nhau.
Với phân khúc hàng cao cấp các thương hiệu nước ngoài đang là người dẫn đầu như Panansonic, Sharp hay Sanyo. ASIA cũng có một số sản phẩm trong phân khúc này nhưng sản lượng còn thấp chỉ ở vào khoảng 3~5% và chủ yếu là ở khu vực TPHCM
Phân khúc sản phẩm cấp trung ASIA với sức mạnh và uy tín đang là người dẫn đầu thị trường. Phân khúc này là phân khúc chính cho nên sức cạnh tranh cũng vô cùng quyết liệt với đối thủ chính với các thương hiệu SENKO, LIFAN, BIFAN, KANGAROO… luôn theo dõi từng bước phát triển và hành động của ASIA để làm theo hoặc có những hoạt động khác nhằm lôi kéo thị phần.
Phân khúc giá rẻ cũng có sự tham gia của ASIA tuy nhiên phân khúc này ASIA gần như không tham gia trong những năm vừa qua.
Hiện nay trong tổng thị phần ASIA vẫn là thương hiệu đứng đầu, sức cạnh tranh cũng như vị thế dẫn đầu ảnh hưởng rất lớn tới chiến lược phát triển của ASIA.
Sơ đồ tổ chức
Để triển khai chiến lược công ty tổ chức theo mô hình chức năng, khi mà tổng giám đốc chịu trách nhiệm xác định mục tiêu và chiến lược phát triển công ty, dựa vào đó các giám đốc chức năng xây dựng chiến lược chức năng cho từng khối. Ông Phạm Thanh Tú – giám đốc nhà máy chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược cho toàn bộ chuỗi cung ứng của công ty từ kế hoạch, sản xuất, chất lượng với nhiệm vụ tăng sản lượng và giảm chi phí sản xuất trong các năm tiếp theo.
Nguồn: Công ty cổ phần quạt Việt Nam
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần quạt Việt Nam
Vai trò và trách nhiệm khối công nghiệp công ty cổ phần quạt Việt nam.
Chịu trách nhiệm sản xuất và cung ứng sản phẩm từ việc tiếp nhận nguồn nguyên liệu biến đổi chúng từ đầu vào thành đầu ra hay đối với một số công ty vẫn thực hiện chuỗi cung ứng. Quá trình biến đổi được thực hiện bởi nhiều quá trình nhỏ như:
Nhận nhu cầu từ phòng kinh doanh, lên kế hoạch sản xuất, kiểm soát sản xuất, kế hoạch cung ứng, quản lý máy móc thiết bị, nhân công, đảm bảo môi trường làm việc, logistic các hoạt động liên quan tới giải quyết các vấn đề liên quan tới khách hàng sau bán như chất lượng
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2011~2014
Theo báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 tới 2014 chúng ta thấy một xu hướng phát triển tốt hơn đối với doanh thu và lợi nhuận. Điều này có được do sự phát triển mạnh trong năm 2012 và 2014 của các dự án xuất khẩu và giữ vững vị thế số một đối với thị trường trong nước.
Bảng 2.1 Báo cáo tài chính 2011~2014
Hạng mục 2014 (Tr.đ) đổi % thay (Tr.đ) 2013 đổi % 2012 (Tr.đ) thay đổi % Thay (Tr.đ) 2011 Doanh thu 469.909 21 387.877 14 338.765 18 287.257 Giảm trừ doanh thu -32.231 10 -16.492 -32 -24.299 14 -21.285 Doanh thu dòng 437,678 18 371.385 18 314.466 18 265.972 Chi phí kinh doanh -330.701 21 -273.093 11 -245.984 18 -208.659 Lợi nhuận tổng 106.977 1 98.293 44 68.482 19 57.312 Lợi nhuận tài chính 1.547 -10 77 -44 137 -36 216 Chi phí tài chính -1.792 -22 -2.297 -16 -2.721 -6 -2.900 Chi phí bán hàng -66.919 -5 -70.202 25 -56.037 20 -46.691 Chi phí quản trị và tổng
hợp -19.211 30 -14.727 -8 -16.016 -14 -18.655 Giảm trừ lợi nhuận điều
hành 11.142 -281 -6.155 -43 -10.719 Thu nhập khác 271 -87 2.165 22 1.777 406 351 Chi phí khác -239 -68 -747 76 -425 -77 -1.855 Thu nhập dòng khác 31 -98 1.418 5 1.352 -10 1.503 LN trước thuế 20.633 64.3 12.560 -362 -4.803 -61 -12.222 Thuế thu nhập -4.684 96 -127 -75 -505 -82 -2.768 Thuế hoãn lại -1.812 -100 508 -55 1.133 Lợi nhuận ròng 14.137 14 12.433 -359 -4.780 -65 -13.856
Tầm Nhìn – Sứ Mệnh- Giá Trị Cốt Lõi
Với việc Groupe SEB mua lại toàn bộ cổ phần của công ty, tầm nhìn của công ty cũng đã hòa chung vào tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tập đoàn đã có hơn 100 năm với những thay đổi phù hợp với công ty. (Nguồn:
SEB.com)
Tầm nhìn
Công ty tiếp tục là người lãnh đạo của thị trường sản xuất quạt điện với sản phẩm chất lượng và sức mạnh kinh doanh. Công ty tiếp tục duy trì vị thế này qua một loạt sản phẩm đa dạng và một danh mục đầu tư đặc biệt.
Sứ mệnh
Với việc cung cấp những sản phẩm quạt điện và dịch vụ kỹ thuật đảm bảo chất lượng, tiến độ giao hàng với giá cả hợp lý nhằm đáp ứng thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Công ty tập trung vào việc tạo ra các giá trị và được dựa trên tăng trưởng lợi nhuận bền vững. Thương hiệu là cốt lõi của chiến lược này quản lý sự phát triển của hoạt động kinh doanh một cách bền vững và có trách nhiệm. Đặc biệt, công ty tham gia vào quyền công dân và không hy sinh trách nhiệm xã hội, môi trường lâu dài cho mệnh lệnh kinh tế và tài chính ngắn hạn.
Sứ mệnhlàm cho khách hàng, cổ đông, nhân viên và hội đồng quản trị cảm nhận tốt hơn mỗi ngày
Giá trị cốt lõi
Với việc là thành viên của tập đoàn Group SEB thách thức đối với các nhà quản lý trong công ty là không nhỏ. Toàn bộ thành viên phải hiểu rõ các giá trị cốt lõi của tập đoàn cũng như của công ty. Với việc đầu tư mạnh mẽ cho việc
tìm kiếm thị trường xuất khẩu ngoài tập đoàn cũng như việc phát triển thêm sản phẩm để xâm nhập vào thị trường mà tập đoàn đã sẵn có các thành viên trong công ty xác định việc không ngừng đổi mới và nhìn ra các nước phát triển để học hỏi cách thức điều hành kinh doanh. Các trưởng bộ phận chủ yếu là những người trẻ trong thế hệ 8X tạo cho công ty một sự nhanh nhẹn, năng động. Đó chính là thế mạnh mà công ty có được, công ty cũng không ngừng trẻ hóa và tìm kiếm nguồn lực trẻ nhưng đã có kinh nghiệm từ các công ty nước ngoài về làm việc. Với đội ngũ này mỗi năm công ty xây dựng khoảng 10~15 dự án nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, hiện nay các sản phẩm mang tính công nghệ cao thì chưa nhiều nhưng sản phẩm mới thì không ngừng ra đời với đội ngũ thiết kế sáng tạo đồng thời các dự án liên quan tới thị trường hay sản xuất công nghiệp cũng được xây dựng mạnh mẽ để đổi mới công ty. Sức mạnh từ đội ngũ nhân lực trẻ dẫn tới sức mạnh về sự đổi mới mạnh mẽ trong công ty từ khi tập đoàn gia nhập
Điều hành kinh doanh + Tầm nhìn toàn cầu + Dẫn đầu sự thay đổi + Xác định
+ Chủ động và nhanh nhẹn
Các cách thức điều hành đã được thúc đẩy bởi các nhà quản lý và đội ngũ của công ty ngay từ đầu là giá trị đã cho phép để công ty đáp ứng các thách thức đã thúc đẩy sự tăng trưởng. Nó đi đôi với tinh thần chủ động và phối hợp với các rủi ro, trong đó hàm ý phản ứng tuyệt vời và khả năng sử dụng thông thường. Cam kết, sự kiên trì là rất cần thiết để quản lý tính năng động của sự thay đổi, trong khi duy trì một số quan điểm và ý thức về dài hạn. Và bởi vì thành công luôn luôn xuất phát từ một nỗ lực tập thể, hợp tác giữa các nhóm và việc huy động mạng lưới của công ty là những yếu tố thành công quan trọng
trong việc thực hiện các dự án của mình.. Đam mê đổi mới
+ Đam mê sản phẩm + Sáng tạo
+ Táo bạo
Lịch sử công ty bị thay đổi liên tiếp qua những ý tưởng mang tính cách mạng và đột phá khéo léo. Năng động trong đổi mới được thúc đẩy bởi sự nhiệt tình của lực lượng lao động của công ty đối với các sản phẩm và thương hiệu của mình và mong muốn không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống của người tiêu dùng. Đổi mới đến từ nhiều nguồn và được làm giàu bằng công nghệ, xu hướng định tâm và sáng tạo, cũng như sự can đảm để đạt được đột phá, với sự hiểu biết rằng luôn có lỗi trong việc tìm kiếm tiến bộ. Niềm đam mê cho sự đổi mới là một quá trình điều khiển mạnh mẽ của công ty.
Tính chuyên nghiệp + Chủ nghĩa thực dụng
+ Hiểu biết – làm như thế nào + Tiêu chuẩn cao
Tại thời điểm thành lập, tập đoàn chú trọng tới việc "tự hào về một việc làm tốt". Ngôn ngữ có thể khác nhau ngày hôm nay nhưng tính chuyên nghiệp thì vẫn tương quan như trong quá khứ và nó có thể được tìm thấy trong tất cả các lĩnh vực cũng như chất lượng quản lý. Tính chuyên nghiệp, hoặc trong việc thiết kế, sản xuất, tiếp thị một sản phẩm hoặc trong việc huy động đội ngũ, không chỉ được thể hiện trong tập thể và chia sẻ trong một lĩnh vực cụ thể, mà còn trong việc tìm kiếm sự hoàn hảo và cải tiến liên tục. Ngoài kiến thức, chuyên nghiệp đòi hỏi một khả năng đáp ứng các mục tiêu đã được thiết lập và thúc đẩy một cách tiếp cận hướng tới kết quả bằng cách yêu cầu phương pháp
và thực hiện nghiêm ngặt. Tinh thần làm việc nhóm + Chia sẻ tham vọng + Tin tưởng
+ Minh bạch
Tinh thần của công ty là nhận thức thuộc về một đội ngũ duy nhất với một tham vọng đã được chia sẻ. Trong những năm qua, công ty đã mở rộng đáng kể và đa dạng hóa các nhóm, làm cho nó có thể thúc đẩy việc chia sẻ những trải nghiệm tốt nhất và chuyên môn nội bộ, để tận dụng các nguồn tài nguyên đa văn hóa. Tính minh bạch của thông tin liên lạc và sự rõ ràng của các thông tin và các quy tắc tạo ra một môi trường tin cậy trong nhóm, một trong số đó là phân cấp và quyền tự chủ có thể phát triển mạnh. Các thành phần khác của công ty bao gồm một sự nhấn mạnh tinh thần đoàn kết và khả năng chia sẻ trong những thành công cũng như thất bại của công ty.
Tôn trọng con người + Tôn trọng
+ Lòng trung thành + Trách nhiệm xã hội
Tôn trọng con người là nền tảng trong văn hóa công ty, đã được thúc đẩy từ khi thành lập bởi một ý thức mạnh mẽ về đạo đức và các giá trị nhân văn sâu sắc. Sự đa dạng và khác biệt được xem như là một nguồn mạch phong phú, cơ sở cho sức sống và sáng tạo của công ty. Ngoài khả năng lắng nghe, xử lý những người liên quan cũng liên quan đến việc đáp ứng các cam kết dài hạn của một người, cho dù với một nhân viên hoặc đối tác nước ngoài. Tôn trọng con người kết hợp cả hai trách nhiệm xã hội trong công ty và trách nhiệm xã hội trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài.