6. Đúng gúp của Luận văn
2.4.1.Đỏnh giỏ thụng qua mụ hỡnh SWOT
Để đỏnh giỏ một cỏch tổng quỏt năng lực thắng thầu của cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng điện I nhằm đưa ra giải phỏp cụ thể ta cú thể sử dụng mụ hỡnh ma trận SWOT. Đõy là mụ hỡnh mà qua đú đỏnh giỏ cỏc điểm mạnh, điểm yếu của cỏc doanh nghiệp cũng như cỏc cơ hội và thỏch thức đến từ mụi trường bờn ngồi doanh nghiệp để cú những chiến lược phự hợp. Phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu của bản thõn
doanh nghiệp là sự phõn tớch tổng hợp trờn cỏc mặt: về năng lực tài chớnh, năng lực kỹ thuật, nhõn lực, uy tớn, cỏc mối quan hệ của doanh nghiệp với cỏc chủ thể bờn ngồi…, cũn phõn tớch cơ hội và thỏch thức cho chỳng ta thấy hơn những tỏc động thuận lợi cũng như khú khăn của mụi trường bờn ngồi như: sự biến động của kinh tế, chớnh trị, cỏc chớnh sỏch của Nhà nước và đối thủ cạnh tranh. Qua việc phõn tớch này chỳng ta cú thể đỏnh giỏ và tỡm ra những biện phỏp phự hợp nhằm phỏt huy hơn nữa điểm mạnh, hạn chế những điểm yếu, nắm bắt những cơ hội và ngăn ngừa những thỏch thức từ mụi trường bờn ngồi.
Cỏc cơ hội với Cụng ty(O).
• Kinh tế Việt Nam trong vài năm gần đõy cú tăng trường nhanh. Đặc biệt khi Việt Nam gia nhập WTO sẽ cú nhiều cơ hội để Cụng ty tham gia hội nhập với thị trường quốc tế.
• Tiềm năng xõy dựng lớn, nhu cầu xõy dựng ngày càng tăng kể cả nhu cầu xõy dựng trong nhõn dõn và cỏc cụng trỡnh lớn của đất nước.
• Sự ra đời của Luật đấu thầu năm 2005 , tạo ra một quy chế đấu thầu riờng trong lĩnh vực xõy dựng với những quy định ngày càng đầy đủ, chặt chẽ, cú hiệu lực cao, đảm bảo nguyờn tắc khỏch quan, cụng bằng và minh bạch, đảm bảo mụi trường cạnh tranh bỡnh đẳng cho cỏc doanh nghiệp xõy dựng.
• Cụng ty được sự giỳp đỡ của Tổng Cụng ty về mọi mặt.
Cỏc đe dọa đối với Cụng ty (T).
• Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của cỏc doanh nghiệp trong và ngồi nước trong lĩnh vực xõy lắp về số lượng , năng lực.
• Giỏ nguyờn vật liệu ngày càng biến động gõy ảnh hưởng lớn đến hoạt động đấu thầu của Cụng ty, cản trở lớn đối với cụng tỏc tớnh giỏ dự thầu.
• Yờu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao về cỏc chất lượng cụng trỡnh, tiến độ thi cụng, giải phỏp kỹ thuật…
• Cỏc Cụng ty tư vấn xõy dựng lớn giành chi phớ lớn cho cụng tỏc tiếp thị quảng cỏo, cỏc chớnh sỏch ưu đĩi tốt hơn cho người lao động do đú họ thu hỳt được đội ngũ lao động trỡnh độ cao.
• Quỏ trỡnh cổ phần húa của Cụng ty đĩ bổ sung đỏng kể lượng vốn của doanh nghiệp.
• Tờn tuổi của Cụng ty ngày càng được chủ đầu tư biết đến qua cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty đĩ thực hiện.
• Cụng ty mới đầu tư hệ thống mỏy múc thiết bị hiện đại của Nhật Bản, Hàn Quốc…
• Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trẻ, nhiệt tỡnh làm việc.
Những điểm yếu của Cụng ty(W).
• Tuy đĩ được bổ sung với lượng vốn lớn, song lượng vốn vẫn cũn hạn chế.
• Hạn chế trong quỏ trỡnh thu thập, xử lý thụng tin trong hoạt động đấu thầu.
• Mỏy múc thiết bị sử dụng hết cụng suất nhiều khi vẫn chưa đỏp ứng được yờu cầu thi cụng cỏc cụng trỡnh lớn.
• Trỡnh độ văn húa, tay nghề của cụng nhõn chưa thật đồng đều.
Việc đỏnh giỏ điểm mạnh, hạn chế trong năng lực đấu thầu của Cụng ty thụng qua mụ hỡnh SWOT để làm rừ những mặt mạnh, mặt yếu trong cụng tỏc đấu thầu và giỳp cho cụng ty cú những chiến lược, giải phỏp hợp lý nhằm nõng cao năng lực đấu thầu, vấn đề đú sẽ được tiếp tục nghiờn cứu trong
Những Cơ hội(O)
- Tiềm năng thị trường xõy dựng.
- Sự ra đời của Luật đấu thầu năm 2005 tạo hành lang phỏp lý minh bạch cho hoạt động đấu thầu. Cụng ty được sự giỳp đỡ của tập đồn điện lực EVN về mọi mặt.
Những đe dọa(T)
- Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của cỏc doanh nghiệp trong và ngồi nước trong lĩnh vực tư vấn xõy dựng.
- Hoạt động chịu ảnh hưởng của giỏ xõy dựng biến đổi nhiều. - Yờu cầu ngày càng tăng đối với chất lượng thi cụng.
- Sự thu hỳt những người lao động cú trỡnh độ cao của cỏc cụng ty lớn.
Những điểm mạnh(S)
- Quỏ trỡnh cổ phần húa đĩ bổ sung đỏng kể lượng vốn cho doanh nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Uy tớn của Cụng ty.
- Năng lực mỏy múc thiết bị. - Thế mạnh về con người.
Kết hợp S/O
-Trong điều kiện cú rất nhiều cơ hội, Cụng ty phải tận dụng cỏc điểm mạnh của mỡnh để thắng cỏc đối thủ cạnh tranh khi tham gia đối thủ. Cụng ty nờn tham gia đấu thầu trờn nhiều lĩnh vực.
-Củng cố và tăng cường mở rộng hợp tỏc liờn doanh, liờn kết với cỏc cụng ty khỏc.
Kết hợp S/T.
-Cụng ty cần sử dụng điểm mạnh để trỏnh nộ đe dọa từ mụi trường. Cụng ty chủ yếu tập trung vào chiến lược Marketing để mở rộng thị trường và chiến lược liờn danh trong đấu thầu nhằm nõng cao năng lực đấu thầu trước cỏc đối thủ cạnh tranh.
Những điểm yếu( W) - Lượng vốn cũn hạn chế. - Hạn chế trong quỏ trỡnh thu thập và xử lý thụng tin trong đấu thầu.
- Trỡnh độ, văn húa cụng nhõn viờn chưa thật đồng đều.
Kết hợp W/O
-Duy trỡ hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, bổ sung vốn, tạo thờm nhiều kờnh huy động vốn, đồng thời nõng cao hiệu suất sử dụng vốn.
-Cụng ty thực hiện chiến lược đào tạo nguồn nhõn lực và chiến lược đầu tư phỏt triển cụng nghệ.
Kết hợp W/T
Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng nhiều, yờu cầu ngày càng cao, để cú thể trụ vững và phỏt triển Cụng ty phải xõy dựng uy tớn của mỡnh, phải nõng cao năng lực về con người, về mỏy múc, tạo mối quan hệ tốt với cỏc đối tỏc.
chương tiếp theo của luận văn này.