6. Đúng gúp của Luận văn
3.2. Cỏc giải phỏp chủ yếu nhằm nõng cao năng lực đấu thầu của tổng cụng ty
cổ phần tư vấn xõy dựng điện I...56 3.2. Cỏc giải phỏp chủ yếu nhằm nõng cao năng lực đấu thầu của tổng cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng điện I...56 3.2.1. Giải phỏp nõng cao năng lực của cụng ty...57 3.2.1. Giải phỏp nõng cao năng lực của cụng ty...57 3.2.1.1. Giải phỏp cải thiện chất lượng quản lý thi cụng...58 3.2.1.1. Giải phỏp cải thiện chất lượng quản lý thi cụng...58
3.2.1.3. Đầu tư vào việc nõng cao hiệu suất sử dụng mỏy múc thi cụng...653.2.1.3. Đầu tư vào việc nõng cao hiệu suất sử dụng mỏy múc thi cụng...65 3.2.1.3. Đầu tư vào việc nõng cao hiệu suất sử dụng mỏy múc thi cụng...65 3.2.2. Giải phỏp nõng cao hỡnh ảnh của cụng ty trờn thị trường...67 3.2.2. Giải phỏp nõng cao hỡnh ảnh của cụng ty trờn thị trường...67 3.2.2.1. Thành lập bộ phận Marketing để tỡm kiếm thị trường và quảng bỏ hỡnh ảnh uy tớn của cụng ty...68 3.2.2.1. Thành lập bộ phận Marketing để tỡm kiếm thị trường và quảng bỏ hỡnh ảnh uy tớn của cụng ty...68 3.2.2.2. Mở rộng quan hệ liờn danh, liờn kết trong đấu thầu...69
3.2.2.2. Mở rộng quan hệ liờn danh, liờn kết trong đấu thầu...693.2.2.3. Giải phỏp nõng cao chất lượng tham gia dự thầu...70 3.2.2.3. Giải phỏp nõng cao chất lượng tham gia dự thầu...70 3.2.2.3. Giải phỏp nõng cao chất lượng tham gia dự thầu...70 3.2.2.4. Tăng cường cụng tỏc thu thập và xử lý thụng tin mở rộng cỏc mối quan hệ...71 3.2.2.4. Tăng cường cụng tỏc thu thập và xử lý thụng tin mở rộng cỏc mối quan hệ...71 3.2.3. Nõng cao chất lượng cụng tỏc ra quyết định tham dự thầu...73 3.2.3. Nõng cao chất lượng cụng tỏc ra quyết định tham dự thầu...73
3.2.3.1. Giải phỏp về chiến thuật bỏ giỏ thầu hợp lý...733.2.3.1. Giải phỏp về chiến thuật bỏ giỏ thầu hợp lý...73 3.2.3.1. Giải phỏp về chiến thuật bỏ giỏ thầu hợp lý...73 3.2.3.2. Chỳ trọng cụng tỏc quản lý rủi ro khi xõy dựng kế hoạch dự ỏn ....79 3.2.3.2. Chỳ trọng cụng tỏc quản lý rủi ro khi xõy dựng kế hoạch dự ỏn ....79 Tiếp tục hồn thiện Luật đấu thầu số 61/2005/QH11...80 Tiếp tục hồn thiện Luật đấu thầu số 61/2005/QH11...80 KẾT LUẬN...82 KẾT LUẬN...82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...84 Hỡnh 3.1: Sơ đồ cỏc giải phỏp nõng cao năng lực đấu thầu của cụng ty
...Error: Reference source not found Hỡnh 3.2: Quy trỡnh dự thầu...Error: Reference source not found
SƠ ĐỒ
LỜI CAM ĐOAN...5 LỜI CAM ĐOAN...5 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HèNH VẼ...14 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HèNH VẼ...14 BẢNG 14
SƠ ĐỒ 26 SƠ ĐỒ 26
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I...ii CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CễNG TY CỔ
PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I...ii Kết quả đấu thầu của cụng ty từ năm 2009 đến nay thể hiện qua xỏc xuất trỳng
thầu của cụng ty cú xu hướng tăng qua cỏc năm ( từ 10% _ về giỏ trị _ năm 2009 lờn đến hơn 30% _ về giỏ trị _ năm 2012, tuy nhiờn đõy hầu hết là cỏc gúi thầu của tập đồn điện lực Việt Nam mà cụng ty cú lợi thế lớn. So với cỏc đối thủ cạnh tranh cụng ty hơn họ nhiều về tiềm lực tài chớnh, tổng tài sản 1764 tỷ đồng, gấp 5 đến 10 lần cỏc đối thủ lớn ở trong nước, tuy nhiờn về doanh thu lại lớn hơn khụng đỏng kể. Điều này cho thấy sự cấp thiết của việc nõng cao năng lực đấu thầu của cụng ty. ...iii Kết quả đấu thầu của cụng ty từ năm 2009 đến nay thể hiện qua xỏc xuất trỳng
thầu của cụng ty cú xu hướng tăng qua cỏc năm ( từ 10% _ về giỏ trị _ năm 2009 lờn đến hơn 30% _ về giỏ trị _ năm 2012, tuy nhiờn đõy hầu hết là cỏc gúi thầu của tập đồn điện lực Việt Nam mà cụng ty cú lợi thế lớn. So với cỏc đối thủ cạnh tranh cụng ty hơn họ nhiều về tiềm lực tài chớnh, tổng tài sản 1764 tỷ đồng, gấp 5 đến 10 lần cỏc đối thủ lớn ở trong nước, tuy nhiờn về doanh thu lại lớn hơn khụng đỏng kể. Điều này cho thấy sự cấp thiết của việc nõng cao năng lực đấu thầu của cụng ty. ...iii Thực trạng năng lực đấu thầu của cụng ty qua cỏc bỏo cỏo tài chớnh từ năm
2009 đến năm 2012, cỏc bỏo cỏo cụng việc của phũng kế hoạch, tổ chức lao động và những số liệu tỏc giả tổng kết thu thập được. Qua đú dựa vào cỏc chỉ tiờu về năng lực tài chớnh, năng lực mỏy múc thiết bị
thi cụng, nguồn nhõn lực và về giỏ dự thầu để phõn tớch thực trạng năng lực đấu thầu của cụng ty...iii Thực trạng năng lực đấu thầu của cụng ty qua cỏc bỏo cỏo tài chớnh từ năm
2009 đến năm 2012, cỏc bỏo cỏo cụng việc của phũng kế hoạch, tổ chức lao động và những số liệu tỏc giả tổng kết thu thập được. Qua đú dựa vào cỏc chỉ tiờu về năng lực tài chớnh, năng lực mỏy múc thiết bị thi cụng, nguồn nhõn lực và về giỏ dự thầu để phõn tớch thực trạng năng lực đấu thầu của cụng ty...iii Hiện tại năng lực tài chớnh của cụng ty cú một số khú khăn tạm thời, tuy nhiờn
khả năng thanh toỏn của cụng ty vẫn lớn hơn và xấp xỉ bằng 1, điều này chứng tỏ cụng ty cú khả năng thanh toỏn cỏc khoản nợ. ...iii Hiện tại năng lực tài chớnh của cụng ty cú một số khú khăn tạm thời, tuy nhiờn
khả năng thanh toỏn của cụng ty vẫn lớn hơn và xấp xỉ bằng 1, điều này chứng tỏ cụng ty cú khả năng thanh toỏn cỏc khoản nợ. ...iii Đỏnh giỏ điểm mạnh, hạn chế trong năng lực đấu thầu của cụng ty. Những
điểm mạnh của Cụng ty gồm cú Quỏ trỡnh cổ phần húa của Cụng ty đĩ bổ sung đỏng kể lượng vốn của doanh nghiệp. Tờn tuổi của Cụng ty ngày càng được chủ đầu tư biết đến qua cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty đĩ thực hiện. Cụng ty mới đầu tư hệ thống mỏy múc thiết bị hiện đại của Nhật Bản, Hàn Quốc…Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trẻ, nhiệt tỡnh làm việc. Những điểm yếu của Cụng ty gồm cú tuy đĩ được bổ sung với lượng vốn lớn, song lượng vốn vẫn cũn hạn chế. Hạn chế trong quỏ trỡnh thu thập, xử lý thụng tin trong hoạt động đấu thầu. Mỏy múc thiết bị sử dụng hết cụng suất nhiều khi vẫn chưa đỏp ứng được yờu cầu thi cụng cỏc cụng trỡnh lớn. Trỡnh độ văn húa, tay nghề của cụng nhõn chưa thật đồng đều...iii Đỏnh giỏ điểm mạnh, hạn chế trong năng lực đấu thầu của cụng ty. Những
điểm mạnh của Cụng ty gồm cú Quỏ trỡnh cổ phần húa của Cụng ty đĩ bổ sung đỏng kể lượng vốn của doanh nghiệp. Tờn tuổi của Cụng ty
ngày càng được chủ đầu tư biết đến qua cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty đĩ thực hiện. Cụng ty mới đầu tư hệ thống mỏy múc thiết bị hiện đại của Nhật Bản, Hàn Quốc…Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trẻ, nhiệt tỡnh làm việc. Những điểm yếu của Cụng ty gồm cú tuy đĩ được bổ sung với lượng vốn lớn, song lượng vốn vẫn cũn hạn chế. Hạn chế trong quỏ trỡnh thu thập, xử lý thụng tin trong hoạt động đấu thầu. Mỏy múc thiết bị sử dụng hết cụng suất nhiều khi vẫn chưa đỏp ứng được yờu cầu thi cụng cỏc cụng trỡnh lớn. Trỡnh độ văn húa, tay nghề của cụng nhõn chưa thật đồng đều...iii CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG
CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I ĐẾN NĂM 2018...iv CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG
CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I ĐẾN NĂM 2018...iv Căn cứ vào chiến lược phỏt triển ngành điện giai đoạn 2011-2020 và tỡnh hỡnh
sản xuất kinh doanh của cụng ty đến năm 2012, cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng điện I đĩ đưa ra định hướng phỏt triển của cụng ty giai đoạn 2013-2018 gồm cú: Phỏt triển việc làm, đa dạng hoỏ sản phẩm, Sắp xếp hồn thiện bộ mỏy tổ chức, nhõnsự tồn Cụng ty, nõng cao chất lượng cụng tỏc quản trị Cụng ty, chỳ trọng về quản trị tài chớnh, nõng cao hiệu quả thu hồi vốn, xõy dựng Cụng ty phỏt triển, đảm bảo hài hồ lợi ớch người lao động và cổ đụng. Bảo tồn và phỏt triển vốn, phấn đấu mức cổ tức từ 15% đến 20%...iv Căn cứ vào chiến lược phỏt triển ngành điện giai đoạn 2011-2020 và tỡnh hỡnh
sản xuất kinh doanh của cụng ty đến năm 2012, cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng điện I đĩ đưa ra định hướng phỏt triển của cụng ty giai đoạn 2013-2018 gồm cú: Phỏt triển việc làm, đa dạng hoỏ sản phẩm, Sắp xếp hồn thiện bộ mỏy tổ chức, nhõnsự tồn Cụng ty, nõng cao chất
lượng cụng tỏc quản trị Cụng ty, chỳ trọng về quản trị tài chớnh, nõng cao hiệu quả thu hồi vốn, xõy dựng Cụng ty phỏt triển, đảm bảo hài hồ lợi ớch người lao động và cổ đụng. Bảo tồn và phỏt triển vốn, phấn đấu mức cổ tức từ 15% đến 20%...iv Qua phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, và cơ hội và thực trạng năng lực
đấu thầu của cụng ty để đưa ra những giải phỏp để nõng cao năng lực đấu thầu của cụng ty: Nõng cao năng lực tài chớnh, nõng cao chất lượng quản lý thi cụng, nõng cao kỹ thuật cụng nghệ thi cụng, thành lập bộ phận maketing, chỳ trọng liờn danh, liờn kết, làm tốt cụng tỏc thu thập và xử lý thụng tin, nõng cỏo chất lượng cụng tỏc lập hồ sơ dự thầu, xõy dựng chớnh sỏch về giỏ bỏ thầu hợp lý, linh hoạt. ...iv Qua phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, và cơ hội và thực trạng năng lực
đấu thầu của cụng ty để đưa ra những giải phỏp để nõng cao năng lực đấu thầu của cụng ty: Nõng cao năng lực tài chớnh, nõng cao chất lượng quản lý thi cụng, nõng cao kỹ thuật cụng nghệ thi cụng, thành lập bộ phận maketing, chỳ trọng liờn danh, liờn kết, làm tốt cụng tỏc thu thập và xử lý thụng tin, nõng cỏo chất lượng cụng tỏc lập hồ sơ dự thầu, xõy dựng chớnh sỏch về giỏ bỏ thầu hợp lý, linh hoạt. ...iv KẾT LUẬN...v KẾT LUẬN...v LỜI NểI ĐẦU...1 LỜI NểI ĐẦU...1
1.Tớnh cấp thiết của đề tài nghiờn cứu...1 1.Tớnh cấp thiết của đề tài nghiờn cứu...1 2.Tổng quan tỡnh hỡnh nghiờn cứu trước đõy...1 2.Tổng quan tỡnh hỡnh nghiờn cứu trước đõy...1 Hoạt động xõy dựng núi chung và cạnh tranh đấu thầu xõy dựng núi riờng là những hoạt động mang tớnh đặc thự của nền kinh tế. Cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu về cạnh tranh trong đấu thầu xõy dựng phải được nghiờn cứu một cỏch thường
xuyờn nhằm tạo ra cơ sở khoa học, qua đú để tiếp tục hồn thiện cơ chế và chớnh sỏch, đỏp ứng yờu cầu của thực tiễn cuộc sống. Mặt khỏc, cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu nờu trờn mới chỉ đề cập đến những vấn đề chung nhất trờn bỡnh diện quản lý mà chưa đề cập đến việc nghiờn cứu cơ chế và đề ra những giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, do đú, tiếp tục nghiờn cứu vấn đề cạnh tranh đấu thầu là một việc làm cần thiết, cú ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn...2 Hoạt động xõy dựng núi chung và cạnh tranh đấu thầu xõy dựng núi riờng là những hoạt động mang tớnh đặc thự của nền kinh tế. Cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu về cạnh tranh trong đấu thầu xõy dựng phải được nghiờn cứu một cỏch thường xuyờn nhằm tạo ra cơ sở khoa học, qua đú để tiếp tục hồn thiện cơ chế và chớnh sỏch, đỏp ứng yờu cầu của thực tiễn cuộc sống. Mặt khỏc, cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu nờu trờn mới chỉ đề cập đến những vấn đề chung nhất trờn bỡnh diện quản lý mà chưa đề cập đến việc nghiờn cứu cơ chế và đề ra những giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, do đú, tiếp tục nghiờn cứu vấn đề cạnh tranh đấu thầu là một việc làm cần thiết, cú ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn...2 Bắt đầu từ năm 1990 đến nay đĩ cú nhiều cụng trỡnh nghiờn cứu liờn quan đến đấu thầu, nõng cao năng lực canh tranh trong đấu thầu, hồn thiện cụng tỏc đấu thầu...; Như luận ỏn của tỏc giả Đỗ Phương Dung năm 2007 nghiờn cứu với luận văn thạc sỹ về “Một số giải phỏp nõng cao khả năng thắng thầu quốc tế cỏc gúi thầu xõy lắp cụng trỡnh giao thụng ở Việt Nam của Tổng cụng ty cổ phần xuất nhập khẩu xõy dựng Việt Nam”. Tỏc giả Ngụ Tấn Hưng năm 2006 cũng chỉ nghiờn cứu “Nõng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xõy dựng của Cụng ty Xõy dựng cụng trỡnh 545”. Ngồi ra cũn nhiều bài viết liờn quan đến đấu thầu, năng lực đấu thầu, sức cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu ... Cú thể thấy phạm vi của cỏc nghiờn cứu và cỏc bài viết này chỉ đề cập một phần đến nõng cao năng lực đấu thầu của doanh nghiệp hoặc một số khớa cạnh của đấu thầu mà thụi...2
Bắt đầu từ năm 1990 đến nay đĩ cú nhiều cụng trỡnh nghiờn cứu liờn quan đến đấu thầu, nõng cao năng lực canh tranh trong đấu thầu, hồn thiện cụng tỏc đấu thầu...; Như luận ỏn của tỏc giả Đỗ Phương Dung năm 2007 nghiờn cứu với luận văn thạc sỹ về “Một số giải phỏp nõng cao khả năng thắng thầu quốc tế cỏc gúi thầu xõy lắp cụng trỡnh giao thụng ở Việt Nam của Tổng cụng ty cổ phần xuất nhập khẩu xõy dựng Việt Nam”. Tỏc giả Ngụ Tấn Hưng năm 2006 cũng chỉ nghiờn cứu “Nõng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xõy dựng của Cụng ty Xõy dựng cụng trỡnh 545”. Ngồi ra cũn nhiều bài viết liờn quan đến đấu thầu, năng lực đấu thầu, sức cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu ... Cú thể thấy phạm vi của cỏc nghiờn cứu và cỏc bài viết này chỉ đề cập một phần đến nõng cao năng lực đấu thầu của doanh nghiệp hoặc một số khớa cạnh của đấu thầu mà thụi...2 3.Mục tiờu và nhiệm vụ nghiờn cứu của Luận văn:...3 3.Mục tiờu và nhiệm vụ nghiờn cứu của Luận văn:...3 3.2 Nhiệm vụ nghiờn cứu...3 3.2 Nhiệm vụ nghiờn cứu...3 Dựa trờn mục tiờu đú và cơ sở lý luận để đưa ra một số nhiệm vụ nghiờn cứu:...3 Dựa trờn mục tiờu đú và cơ sở lý luận để đưa ra một số nhiệm vụ nghiờn cứu:...3 4.Đối tượng và phạm vi nghiờn cứu của Luận văn:...3 4.Đối tượng và phạm vi nghiờn cứu của Luận văn:...3 5.Phương phỏp nghiờn cứu...4 5.Phương phỏp nghiờn cứu...4 6. Đúng gúp của Luận văn ...4 6. Đúng gúp của Luận văn ...4 Lí THUYẾT VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP...5 Lí THUYẾT VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP...5
1.1. Lý thuyết về năng lực đấu thầu...51.1. Lý thuyết về năng lực đấu thầu...51.1. Lý thuyết về năng lực đấu thầu...51.1. Lý thuyết về năng lực đấu thầu...5 1.1. Lý thuyết về năng lực đấu thầu...5 1.1.1 Khỏi niệm đấu thầu...5
1.1.1 Khỏi niệm đấu thầu...51.1.4 Cỏc loại hỡnh đấu thầu trong tư vấn xõy dựng...101.1.4 Cỏc loại hỡnh đấu thầu trong tư vấn xõy dựng...101.1.4 Cỏc loại hỡnh đấu thầu trong tư vấn xõy dựng...10 1.1.4 Cỏc loại hỡnh đấu thầu trong tư vấn xõy dựng...10 1.1.4 Cỏc loại hỡnh đấu thầu trong tư vấn xõy dựng...10
1.1.4.1. Đấu thầu mua sắm hàng húa...101.1.4.1. Đấu thầu mua sắm hàng húa...101.1.4.1. Đấu thầu mua sắm hàng húa...101.1.4.1. Đấu thầu mua sắm hàng húa...10 1.1.4.1. Đấu thầu mua sắm hàng húa...10 1.1.4.2. Đấu thầu xõy lắp...10 1.1.4.2. Đấu thầu xõy lắp...10 1.1.4.3. Đấu thầu lựa chọn đối tỏc thực hiện dự ỏn...11 1.1.4.3. Đấu thầu lựa chọn đối tỏc thực hiện dự ỏn...11 Khỏi niệm năng lực đấu thầu...11 Khỏi niệm năng lực đấu thầu...11
1.2. Cỏc yếu tố cấu thành năng lực đấu thầu tư vấn xõy dựng...111.2. Cỏc yếu tố cấu thành năng lực đấu thầu tư vấn xõy dựng...111.2. Cỏc yếu tố cấu thành năng lực đấu thầu tư vấn xõy dựng...111.2. Cỏc yếu tố cấu thành năng lực đấu thầu tư vấn xõy dựng...11