Nhõn lực của doanh nghiệp

6. Đúng gúp của Luận văn

2.3.3.Nhõn lực của doanh nghiệp

quan cụng ty, 16 tụ̉ đụ̣i sản xṹt, 04 Xí nghiợ̀p (02 Xí nghiợ̀p Miờ̀n Bắc, 1 Xí nghiợ̀p đóng tại Miờ̀n Trung, 1 Xí nghiợ̀p đóng tại Tõy Nguyờn)

Bảng 2.7: Tổng số lao động tại cụng ty (31/12/2012) là: 1336 người. Phõn theo hợp đồng lao động Số người Tỷ lệ

Lao động khụng thuộc diện ký hợp đồng lao động 15 1,13% Lao động hợp đồng khụng xỏc định thời hạn 908 68,32% Lao động hợp đồng ngắn hạn (1-3 năm) 401 30,55% Tổng 1336 100% Phõn theo trỡnh độ Đại học, trờn đại học 687 51,43% Cao đẳng, trung cấp 140 10,5% Cụng nhõn kỹ thuật 464 34,73% Lao động phổ thụng 45 3,34% Tổng 1336 100%

Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết năm 2012 - Phũng tổ chức cỏn bộ - PECC1

Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động tại PECC1 phõn theo hợp đồng

Biểu đồ 2.6: Cơ cấu lao động tại PECC1 phõn theo trỡnh độ

Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết năm 2012, Phũng tổ chức cỏn bộ, PECC1

Có thờ̉ nói Cụng ty Tư vṍn Xõy dựng Điợ̀n 1 có được đụ̣i ngũ cán bụ̣ rṍt giàu kinh nghiợ̀m và có trình đụ̣. Cụng ty rṍt chú trọng vào viợ̀c tuyờ̉n dụng lao đụ̣ng có trình đụ̣ chuyờn mụn cao và tay nghờ̀ giỏi. Thường xuyờn mở các lớp đào tạo bụ̉ sung kiờ́n thức cho các CBCNV trong cụng ty. Chính đụ̣i ngũ CBCNV đã tạo nờn thương hiợ̀u cho PECC1 đờ̉ trở thành mụ̣t trong những cụng ty tư vṍn, thiờ́t kờ́, xõy dựng hàng đõ̀u trong nước và quụ́c tờ́.

Như vậy cụng ty cú một đội ngũ lao động cú trỡnh độ cao chuyờn mụn giỏi, hầu hết là cỏc kỹ sư, cỏn bộ đại học được đào tạo chớnh quy tại cỏc trường trong nước hoặc nước ngồi, cụng nhõn kỹ thuật được đào tạo tại cỏc trường kỹ thuật trong cả nước. Do vậy, đội ngũ lao động của doanh nghiệp ngày càng được trang bị thờm nhiều kỹ năng cần thiết, và doanh nghiệp ngày càng phỏt huy được sức mạnh của mỡnh trong nghề điện lực.

Cơ cấu lao động theo giới tớnh của cụng ty khỏ phự hợp với ngành nghề kinh doanh của mỡnh được thể hiện thụng qua bảng sau:

Bảng 2.8: Cơ cấu lao động theo giới tớnh

STT Giới tớnh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

1 Nam 981 938 947

2 Nữ 368 357 389

3 Tổng 1349 1295 1336

Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết năm 2012, Phũng tổ chức cỏn bộ, PECC1

Biểu đồ 2.7: Cơ cấu lao động PECC1 theo giới tớnh

Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết năm 2012, Phũng tổ chức cỏn bộ, PECC1

Cơ cấu lao động theo tuổi trong cụng ty là khỏ phự hợp với tỷ lệ lao động nữ trong cụng ty chiếm 29 – 30%. Cụ thể: Năm 2010 tỷ lệ lao động nữ của doanh nghiệp là 29%. Năm 2011 là 29,26%. Năm 2012 là 29,15%. Tỷ lệ này là khỏ phự hợp với ngành nghề trong cụng ty vỡ ngồi cụng nhõn viờn phải làm việc trong cỏc phũng ban thỡ hầu hết cỏc cụng nhõn viờn phải khảo sỏt thi cụng cỏc cụng trỡnh ở nhiều nơi trong đú cú cả những nơi vựng nỳi xa xụi, vỡ vậy lực lượng lao động nam cao hơn là phự hợp. Đõy cũng là một lợi thế của cụng ty khi tham gia đấu thầu.

Bảng 2.9: So sỏnh nhõn lực giữa cụng ty Cổ phần tư vấn xõy dựng điện I , cụng ty Cổ phần tư vấn xõy dựng điện 2, cụng ty Cổ phần tư vấn xõy dựng điện 3, cụng ty

Cổ phần tư vấn xõy dựng điện 4

TT Chỉ tiờu PECC1 PECC2 PECC3 PECC4

1 Số lượng lao động 1336 777 339 526

2 Lao động cú trỡnh độ đại học, trờn đại học 687 415 215 371 3 Lao động cú Trỡnh độ cao đẳng, trung cấp 140 93 61 75

4 Cụng nhõn kỹ thuật 464 216 40 58

5 Lao động phổ thụng 45 53 23 22

Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết năm 2012, Phũng tổ chức cỏn bộ của cỏc Cụng ty PECC1, PECC2, PECC3, PECC4

Nhận thấy cỏc cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng điện PECC1, PECC2, PECC3, PECC4, đều cú số lượng lao động cú trỡnh độ đại học trờn đại học chiếm trờn 50% tổng số lao động trong cụng ty. Tuy nhiờn cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng điện I số lượng lao động cú trỡnh độ cao chủ yếu được đào tạo chuyờn mụn về kỹ thuật. Tỷ lệ lao động cú trỡnh độ cao được đào tạo về kinh tế quản lý chiếm tỷ lệ thấp hơn trong lực lượng lao động so với cỏc đối thủ cạnh tranh PECC2, PECC3, PECC4.

2.3.4 Cỏc yếu tố bờn ngồi cụng ty Cổ phần tư vấn xõy dựng điện I

Yếu tố Chớnh phủ: Chớnh phủ ra cỏc điều luật văn bản, quy chế, chớnh sỏch để hướng dẫn cỏc doanh nghiệp hoạt động. Cỏc doanh nghiệp sẽ căn cứ vào cỏc điều luật, nghị định để điều chỉnh cỏc hoạt động kinh doanh của mỡnh. Theo đú mụi trường luật phỏp mà chớnh phủ tạo ra cho cỏc doanh nghiệp cú cạnh tranh lành mạnh hay khụng mới thỳc đẩy cỏc doanh nghiệp phỏt triển hoạt động kinh doanh.

Một số ảnh hưởng của yếu tố chớnh phủ: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Chớnh sỏch, điều luật, cỏc nghị định của chớnh phủ quy định về đấu thầu hiện nay chưa thật chặt chẽ. Một số doanh nghiệp vẫn dựa vào một số kẽ hở về luật để lỏch luật, nhà đầu tư và một số doanh nghiệp múc ngoặc với nhau trong đấu thầu dẫn tới tỡnh trạng mất cụng bằng trong đấu thầu. Việc xử lý những trường hợp vi phạm

chưa thực sự nghiờm minh vỡ thế một số doanh nghiệp biết mỡnh sai mà vẫn làm. Ngồi ra việc thực thi phỏp luật của cỏc doanh nghiệp cũng gặp khú khăn do một số nguyờn nhõn từ phớa Nhà nước, cỏc cơ quan quản lý Nhà nước chưa thực sự quan tõm đến việc phổ biến, hướng dẫn, tổ chức thi hành phỏp luật cho doanh nghiệp. Nhiều thắc mắc của doanh nghiệp về nội dung cỏc quy định phỏp luật và việc ỏp dụng phỏp luật chưa được cỏc cơ quan Nhà nước cú trỏch nhiệm giải đỏp kịp thời,

- Chớnh sỏch hỗ trợ cho cỏc doanh nghiệp xõy dựng về vốn vẫn cũn hạn chế, thủ tục rườm rà, cỏc doanh nghiệp khú tiếp cận được với cỏc nguồn vốn hỗ trợ từ nhà nước. Nhà nước chưa thực sự quan tõm tới vấn đề hỗ trợ phỏt triển khoa học cụng nghệ, nguồn vốn hỗ trợ dành cho khoa học vẫn cũn rất khiờm tốn. Nhà nước cần phải xõy dựng quỹ phỏt triển khoa học cụng nghệ quốc gia nhằm hỗ trợ đầu tư từ cỏc nguồn: ngõn sỏch nhà nước, cỏc tổ chức tài chớnh-tớn dụng và cỏ nhõn trong và ngồi nước với mục tiờu tài trợ cho việc tạo ra những sản phẩm, dịch vụ mới trờn cơ sở ứng dụng những thành tựu của khoa học và cụng nghệ. Khuyến khớch thành lập quĩ đầu tư mạo hiểm nhằm khuyến khớch ứng dụng cỏc kết quả nghiờn cứu hoặc triển khai ý tưởng kinh doanh mới.

Yếu tố nhà cung cấp: Để cú được nguồn cung cấp tài chớnh kịp thời những khi cụng ty khú khăn về vốn, cụng ty đĩ thiết lập mối quan hệ lõu dài với một số ngõn hàng: Ngõn hàng Ngoại thương Việt Nam, Ngõn hàng Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn Việt Nam. Cụng ty đĩ thực hiện nghiờm chỉnh tất cả cỏc quy định của ngõn hàng như trả lĩi và hồn trả vốn đỳng hạn, nhờ đú mà cụng ty cú được niềm tin từ cỏc ngõn hàng. Việc vay tiền từ cỏc ngõn hàng vỡ thế mà thuận lợi hơn những khi cụng tư cần vốn cho hoạt động kinh doanh, thực hiện thi cụng cụng trỡnh.

Cụng ty cũng thiết lập mối quan hệ thõn thiết với cỏc nhà cung cấp vật tư thiết bị, nguyờn vật liệu trong nước và ngồi nước. Một số nhà cung cấp mỏy múc thiết bị, nguyờn vật liệu quan trọng của cụng ty: Cụng ty cơ điện Trần Phỳ, cụng ty cổ phần xuất nhập khẩu cụng nghệ xõy dựng,… Cỏc đại lý cung cấp xi măng, thộp, … trờn một số tỉnh Miền Bắc.

Tỏc động của cỏc nhà cung ứng vật tư ảnh gõy ảnh hưởng trực tiếp tới tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh, tới tiến độ thi cụng, tới chất lượng cụng trỡnh, tới hỡnh

ảnh và uy tớn của cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng điện I. Vỡ vậy mà cụng ty đĩ lựa chọn rất kỹ trong việc thiết lập mối quan hệ làm ăn với cỏc nhà cung cấp cú uy tớn trờn thị trường.

Gia nhập vào thị trường khu vực cũng như quốc tế, những nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu thế giới sẽ tham gia vào thị trường tư vấn điện Việt Nam. Những cụng ty này cú lợi thế cạnh tranh rất lớn về cụng nghệ, kỹ thuật và tài chớnh. Một bộ phận lao động tay nghề cao và cỏn bộ quản lý giỏi sẽ bị thu hỳt và chuyển sang làm việc tại cỏc Cụng ty nước ngồi.

Về thị trường: Nhu cầu điện năng trong nước cũn tăng cao nhưng những cụng trỡnh cú khối lượng khảo sỏt thiết kế lớn (thuỷ điện, lưới chuyờn tải 500kV) hầu hết đĩ hồn tất. Giai đoạn tới, cỏc cụng trỡnh nhiệt điện, thuỷ điện nhỏ khối lượng khảo sỏt thiết kế ớt, thị trường cụng việc truyền thống của Cụng ty đang hẹp dần. Cụng ty sẽ phải nghiờn cứu phỏt triển những cụng việc mới, thị trường mới như cụng tỏc xõy lắp, sản xuất…

Về đối thủ cạnh tranh: Hiện tại, lĩnh vực tư vấn xõy dựng điện lực ở Việt Nam cú 5 đơn vị lớn trong nước tham gia là Cụng ty Tư vấn Xõy dựng Điện 1, Cụng ty Tư vấn Xõy dựng Điện 2 (TP Hồ Chớ Minh), Cụng ty Tư vấn Xõy dựng Điện 3 (TP Hồ Chớ Minh), Cụng ty Tư vấn Xõy dựng Điện 4 (Nha Trang) và Viện Năng Lượng. Ngồi ra, tham gia thị trường này cũn cú cỏc Cụng ty Tư vấn Xõy dựng của nhiều ngành, Tổng Cụng ty khỏc trong cả nước và một số Cụng ty Tư vấn Xõy dựng nước ngồi.

Trong bối cảnh thị trường thu hẹp dần, ỏp lực cạnh tranh sẽ rất quyết liệt, đặc biệt là cạnh tranh với cỏc Cụng ty Tư vấn nước ngồi, những Cụng ty luụn vượt trội về kinh nghiệm thị trường và cú tiềm lực tài chớnh mạnh.

2.4. Đỏnh giỏ điểm mạnh, hạn chế trong năng lực đấu thầu của Cụng ty

2.4.1. Đỏnh giỏ thụng qua mụ hỡnh SWOT

Để đỏnh giỏ một cỏch tổng quỏt năng lực thắng thầu của cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng điện I nhằm đưa ra giải phỏp cụ thể ta cú thể sử dụng mụ hỡnh ma trận SWOT. Đõy là mụ hỡnh mà qua đú đỏnh giỏ cỏc điểm mạnh, điểm yếu của cỏc doanh nghiệp cũng như cỏc cơ hội và thỏch thức đến từ mụi trường bờn ngồi doanh nghiệp để cú những chiến lược phự hợp. Phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu của bản thõn

doanh nghiệp là sự phõn tớch tổng hợp trờn cỏc mặt: về năng lực tài chớnh, năng lực kỹ thuật, nhõn lực, uy tớn, cỏc mối quan hệ của doanh nghiệp với cỏc chủ thể bờn ngồi…, cũn phõn tớch cơ hội và thỏch thức cho chỳng ta thấy hơn những tỏc động thuận lợi cũng như khú khăn của mụi trường bờn ngồi như: sự biến động của kinh tế, chớnh trị, cỏc chớnh sỏch của Nhà nước và đối thủ cạnh tranh. Qua việc phõn tớch này chỳng ta cú thể đỏnh giỏ và tỡm ra những biện phỏp phự hợp nhằm phỏt huy hơn nữa điểm mạnh, hạn chế những điểm yếu, nắm bắt những cơ hội và ngăn ngừa những thỏch thức từ mụi trường bờn ngồi.

Cỏc cơ hội với Cụng ty(O).

• Kinh tế Việt Nam trong vài năm gần đõy cú tăng trường nhanh. Đặc biệt khi Việt Nam gia nhập WTO sẽ cú nhiều cơ hội để Cụng ty tham gia hội nhập với thị trường quốc tế.

• Tiềm năng xõy dựng lớn, nhu cầu xõy dựng ngày càng tăng kể cả nhu cầu xõy dựng trong nhõn dõn và cỏc cụng trỡnh lớn của đất nước.

• Sự ra đời của Luật đấu thầu năm 2005 , tạo ra một quy chế đấu thầu riờng trong lĩnh vực xõy dựng với những quy định ngày càng đầy đủ, chặt chẽ, cú hiệu lực cao, đảm bảo nguyờn tắc khỏch quan, cụng bằng và minh bạch, đảm bảo mụi trường cạnh tranh bỡnh đẳng cho cỏc doanh nghiệp xõy dựng.

• Cụng ty được sự giỳp đỡ của Tổng Cụng ty về mọi mặt.

Cỏc đe dọa đối với Cụng ty (T).

• Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của cỏc doanh nghiệp trong và ngồi nước trong lĩnh vực xõy lắp về số lượng , năng lực.

• Giỏ nguyờn vật liệu ngày càng biến động gõy ảnh hưởng lớn đến hoạt động đấu thầu của Cụng ty, cản trở lớn đối với cụng tỏc tớnh giỏ dự thầu.

• Yờu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao về cỏc chất lượng cụng trỡnh, tiến độ thi cụng, giải phỏp kỹ thuật…

• Cỏc Cụng ty tư vấn xõy dựng lớn giành chi phớ lớn cho cụng tỏc tiếp thị quảng cỏo, cỏc chớnh sỏch ưu đĩi tốt hơn cho người lao động do đú họ thu hỳt được đội ngũ lao động trỡnh độ cao.

• Quỏ trỡnh cổ phần húa của Cụng ty đĩ bổ sung đỏng kể lượng vốn của doanh nghiệp.

• Tờn tuổi của Cụng ty ngày càng được chủ đầu tư biết đến qua cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty đĩ thực hiện.

• Cụng ty mới đầu tư hệ thống mỏy múc thiết bị hiện đại của Nhật Bản, Hàn Quốc…

• Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trẻ, nhiệt tỡnh làm việc.

Những điểm yếu của Cụng ty(W). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

• Tuy đĩ được bổ sung với lượng vốn lớn, song lượng vốn vẫn cũn hạn chế.

• Hạn chế trong quỏ trỡnh thu thập, xử lý thụng tin trong hoạt động đấu thầu.

• Mỏy múc thiết bị sử dụng hết cụng suất nhiều khi vẫn chưa đỏp ứng được yờu cầu thi cụng cỏc cụng trỡnh lớn.

• Trỡnh độ văn húa, tay nghề của cụng nhõn chưa thật đồng đều.

Việc đỏnh giỏ điểm mạnh, hạn chế trong năng lực đấu thầu của Cụng ty thụng qua mụ hỡnh SWOT để làm rừ những mặt mạnh, mặt yếu trong cụng tỏc đấu thầu và giỳp cho cụng ty cú những chiến lược, giải phỏp hợp lý nhằm nõng cao năng lực đấu thầu, vấn đề đú sẽ được tiếp tục nghiờn cứu trong

Những Cơ hội(O)

- Tiềm năng thị trường xõy dựng.

- Sự ra đời của Luật đấu thầu năm 2005 tạo hành lang phỏp lý minh bạch cho hoạt động đấu thầu. Cụng ty được sự giỳp đỡ của tập đồn điện lực EVN về mọi mặt.

Những đe dọa(T)

- Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của cỏc doanh nghiệp trong và ngồi nước trong lĩnh vực tư vấn xõy dựng.

- Hoạt động chịu ảnh hưởng của giỏ xõy dựng biến đổi nhiều. - Yờu cầu ngày càng tăng đối với chất lượng thi cụng.

- Sự thu hỳt những người lao động cú trỡnh độ cao của cỏc cụng ty lớn.

Những điểm mạnh(S)

- Quỏ trỡnh cổ phần húa đĩ bổ sung đỏng kể lượng vốn cho doanh nghiệp.

- Uy tớn của Cụng ty.

- Năng lực mỏy múc thiết bị. - Thế mạnh về con người.

Kết hợp S/O

-Trong điều kiện cú rất nhiều cơ hội, Cụng ty phải tận dụng cỏc điểm mạnh của mỡnh để thắng cỏc đối thủ cạnh tranh khi tham gia đối thủ. Cụng ty nờn tham gia đấu thầu trờn nhiều lĩnh vực.

-Củng cố và tăng cường mở rộng hợp tỏc liờn doanh, liờn kết với cỏc cụng ty khỏc.

Kết hợp S/T.

-Cụng ty cần sử dụng điểm mạnh để trỏnh nộ đe dọa từ mụi trường. Cụng ty chủ yếu tập trung vào chiến lược Marketing để mở rộng thị trường và chiến lược liờn danh trong đấu thầu nhằm nõng cao năng lực đấu thầu trước cỏc đối thủ cạnh tranh.

Những điểm yếu( W) - Lượng vốn cũn hạn chế. - Hạn chế trong quỏ trỡnh thu thập và xử lý thụng tin trong đấu thầu.

- Trỡnh độ, văn húa cụng nhõn viờn chưa thật đồng đều.

Kết hợp W/O

-Duy trỡ hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, bổ