Question 1 Marks: 1
Chuỗi giá trị là một Choose one answer.
a. Các đối tác tham gia vào quá trình cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng
b. Các hàng hóa đặc biệt có giá trị cao c. Phần giá trị cảm nhận mà khách hàng
d. Biểu thị vai trò khả năng sáng tạo giá trị từ các hoạt động chức năng trong công ty
Question 2 Marks: 1
Cổ đông cung cấp vốn cho công ty nên họ có thể Choose one answer.
a. ưu tiên mua hàng giá rẻ, chất lượng và phục vụ tốt b. được bảo đảm về việc làm trong công ty
c. yêu cầu công ty thực hiện chiến lược mong muốn d. rút vốn ra khi cần
e. kỳ vọng về tỷ lệ sinh lợi trên vốn đầu tư thích hợp Question 5
Marks: 1
Theo quan điểm của Andrew và các cộng sự ở trường đại học Harvard, xây dựng chiến lược nghĩa là:
Choose one answer.
a. Điều hòa các yếu tố: cơ hội thị trường; nguồn lực của công ty; khát vọng và giá trị cá nhân nhà quản trị; nghĩa vụ với các nhóm hữu quan
b. Lập một kế hoạch dài hạn
c. Lập ra các kế hoạch và định hướng lớn cho doanh nghiệp
d. Hình thành các phương hướng lớn cho tổ chức, làm cơ sở cho các triển khai sau này
Question 6 Marks: 1
Cách tiếp cận chiến lược của giai đoạn đầu, từ năm 1962-1970, Choose one answer.
a. dựa trên việc khai thác các lý thuyết của kinh tế học b. mô phỏng cách thức tiến hóa trong thế giới sinh vật
c. dựa trên các thông lệ, tức là đi sâu nghiên cứu các tình huống d. dựa chủ yếu trên các nguồn lực của công ty
Question 8 Marks: 1
Thế giới thay đổi, và thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp muốn tồn tại: Choose one answer.
a. cần có các sẵn sàng
b. cần có một hạt nhân bền vững là giá tư tưởng cốt lõi c. cần biết rũ bỏ mọi thứ lúc cần thiết
d. cần phải thay đổi mọi cái Question 12
Marks: 1
Nội dung của khái niệm chiến lược của Chandler (1962)có bao gồm: Choose one answer.
a. mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn, chuỗi hành động và sự phân bổ nguồn lực hợp lý
b. môi trường kinh doanh luôn biến đổi c. sự nhận thức về các bên hữu quan d. định phướng phát triển
Question 14 Marks: 1
Lợi thế cạnh tranh là Choose one answer.
a. những trợ giúp từ bên ngoài làm cho doanh nghiệp mạnh hơn
b. sự khác biệt có ý nghĩa mà doanh nghiệp tạo dựng được trước các đối thủ c. sức mạnh của doanh nghiệp so với đối thủ
d. khả năng để doanh nghiệp có thể bán sản phẩm hay dịch vụ với giá cao hơn
Question 21 Marks: 1
Năng lực tạo ra sự khác biệt, nghĩa là Choose one answer.
a. các khả năng, kỹ năng, công nghệ, nguồn lực đặc biệt tạo lợi thế cạnh tranh
b. Những đe dọa cho tổ chức
c. sự kết hợp của các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa tạo lợi thế cạnh tranh
d. Những điểm mạnh của tổ chức, và các cơ hội đặc biệt e. Những cơ hội cho tổ chức
f. Những điểm yếu của tổ chức Question 23
Marks: 1
Đặc trưng của giai đoạn giữa của tiến trình phát triển quản trị chiến lược Choose one answer.
a. Dịch chuyển theo hướng kinh tế học b. Cấu trúc thị trường
c. Hướng vào nhu cầu
d. Theo thông lệ. Phân tích tình huống Question 27
Marks: 1
Bởi vì các năng lực gây khác biệt có thể bị sói mòn, điều quan trọng đối với chiến lược cạnh tranh là:
Choose one answer.
a. không nên lệ thuộc vào các năng lực nà b. giữ bí mật các năng lực cốt lõi
c. luôn khám phá các cơ hội mới, ngăn chặn đẩy lùi các đe dọa tiềm ẩn, dịch chuyenr sức mạnh tới các lĩnh vực mới
d. cố gắng bảo vệ năng lực cốt lõi, đó chính là việc duy trì tính bền vững của lợi thế cạnh tranh
Question 33 Marks: 1
Thay đổi tiêu điểm chiến lược vào hướng vào nội ngành dụa trên hai lý thuyết kinh tế học tổ chức là:
Choose one answer.
a. Lý thuyết cung cầu và Lợi ích
b. Lý thuyết cung cầu và lý thuyết cạnh tranh
c. Thuyết đấu tranh sinh tồn của Đac Uyn và Lý thuyết cấu trúc tổ chức d. Lý thuyết về chi phí giao dịch và Lý thuyết đại diện
Question 34 Marks: 1
Mục tiêu cực đại giá trị cho cổ đông là một mục tiêu cơ bản trong sứ mệnh Choose one answer.
a. Nguy hiểm vì nó tiềm ẩn các nguy cơ theo đuổi các mục tiêu ngắn hạn. b. Sai
c. Đúng, vì là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh các nỗ lực của nhà quản trị d. Sai, vì nó chỉ tính tới một bên hữu quan
e. Đúng Question 46 Marks: 1 Question 48 Marks: 1
Ý đồ chiến lược ở trong mỗi bản tuyên bố sứ mệnh Choose one answer.
a. chỉ một mong mỏi của nhà quản trị b. là một ước vọng chung của công ty c. ý định cạnh tranh
d. ý định thực hiện chiến lược e. ý định mang tính chiến lược
tổ chức Question 49 Marks: 1 Question 50 Marks: 1
Điểm không giống nhau giữa chiến lược quân sự với chiến lược cạnh tranh Choose one answer.
a. chiến lược quân sự diễn ra trên trận địa, còn chiến lược cạnh tranh diễn ra trong môi trường
b. có kết cục người thắng kẻ thua
c. trong chiến lược cạnh tranh không nhất thiết kẻ thắng người thua. Đôi khi ganh đua trong ngành tạo ra cơ hội để các bên cải thiện sức mạnh và kỹ năng như là mầm mống của cạnh tranh
d. Chiến lược quân sự đem lại tổn thất về người và của, hay sự thất bại còn chiến lược cạnh tranh chỉ làm đánh mát hay tạo dựng được lợi thế
Thỏa thuận giá trong giai đoạn bão hòa Chọn một câu trả lời
a. là bất lợi lớn cho các công ty yếu thế
b. là cách để các công ty kích thích nhu cầu tăng trở lại