a. Hệ thống quảntrị trị
b. Nhận thức
Trong các ngành năng động lợi thế cạnh tranh bị chuyển dịch nhanh là do
\ c. tốc độ cải tiến của các đối thủ cạnhtranh d. các đối thủ có năng lực bắt chước cao
Một công ty muốn xây dựng khả năng cạnh tranh bằng sự vượt trội về hiệu quả nghĩa là
a. họ muốn bán hàng hóa và dịch vụ của họ với giá thấp
b. cố gắng sử dụng ít đầu vào để tạo ra một đơn vị đầu ra, chi phí thấp. Nói cách khác năngsuất cao để chi phí thấp suất cao để chi phí thấp
Chức năng quản trị vật liệu giúp các hoạt động tạo nhiều giá trị hơn
c. tỏ chức hiệu quả dòng dịch chuyển vật chất từ thu mua đến sản xuất, phân phối giảm thấpchi phí chi phí
Trước đối thủ, năng lực cốt lõi phải
d. độc đáo, khó bắtchước chước
Khai thác ngoại lực là
d. tìm kiếm, khai thác các hoạt động tạo giá trị từ bênngoài ngoài
Phân tích sự phù hợp chiến lược nghĩa là
b. phân tích sự phù hợp giưac các cấp độ chiến lược, mối liên hệ lôgic, các tác động cộnghưởng, tính nhất quan về lô gíc gắn với các năng lực cốt lõi và tài sản chiến lược hưởng, tính nhất quan về lô gíc gắn với các năng lực cốt lõi và tài sản chiến lược
Một nguồn lực hay khả năng khó bắt chước có thể không bắt nguồn từ yếu tố sau
Một nguồn lực hay khả năng khó bắt chước có thể không bắt nguồn từ yếu tố sau chức
Đặc điểm không phải là vượt trội của nguồn vô hình so với nguồn hữu hình là
c. Không đem lại sức mạnh vật chất đáng kể để đè bẹp đốiphương phương
năng lực cốt lõi của một công ty là
c. Nguồn lực độc đáo cho phép cạnh tranh thànhcông công
Chìa khóa của hiệu quả và khả năng sinh lợi là