9. Kết cấu luận văn
3.1. Chiến lược phát triển đào tạo của Tổng công ty cổ phần Bưu chính
Về phương hướng nhiệm vụ năm 2014: Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nâng cao uy tín đem lại lòng tin cho khách hàng, Đầu tư trọng điểm cơ sở hạ tầng, công cụ, dụng cụ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng mạng lưới đến 100% xã huyện trong cả nước, không ngừng quan tâm đời sống, chính sách cán bộ công nhân viên, làm tốt công tác chính sách xã hội như đền ơn đáp nghĩa, từ thiện… Thực hiện các chỉ tiêu Doanh thu 799,5 tỷ đồng tăng 34% so với năm 2013 Trong đó, 2 dịch vụ lõi CPN: 604,2 tỷ (tăng 46% ), VPP: 40 tỷ (tăng 19%), so với năm 2013. Nộp ngân sách 45 tỷ. Thu nhập bình quân 8,85 triệu/người/tháng, Năng suất lao động 594 triệu đồng/người/năm.
Để Tổng công ty nói riêng và tập đoàn nói chung phát triển bền vững và duy trì được tốc độ tăng trưởng cao, duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh thì phải đầu tư xây dựng được hệ thống học tập và đào tạo hiệu quả, nhờ đó mà mỗi CBCNV có thể đóng góp được nhiều hơn và bắt kịp với tốc độ phát triển của Tập đoàn. Học để đáp ứng, làm tốt các yêu cầu đòi hỏi của công việc (học nghề) qua đó để được trả lương xứng đáng là quyền lợi và trách nhiệm của CBCNV. Đào tạo dạy người Viettel được đặt lên hàng đầu và do Tập đoàn đảm nhiệm. Mục đích để CBCNV hiểu biết, gìn giữ và phát huy truyền thống văn hóa, triết lý, phong cách Viettel, làm cho Viettel post khác với các doanh nghiệp khác, tạo nên sự khác biệt cạnh tranh của Viettel post.
Chiến lược phát triển đào tạo của Viettel post được định hướng sẽ là xây dựng doanh nghiệp trở thành một tổ chức học tập, mỗi CBCNV có thể lựa chọn cho mình lộ trình học tập để đáp ứng được yêu cầu của công việc và phát triển sự nghiệp theo hai chóp (chóp chuyên gia và chóp quản lý) dựa trên hệ thống kho tri thức, tài liệu, khóa học, bài giảng mang tính thực tiễn theo phong cách Viettel, được
62
cập nhật, dễ tiếp thu, CBCNV có thể tiếp cận mọi lúc mọi nơi qua Elearning, đáp ứng chiến lược phát triển của doanh nghiệp và của Tập đoàn.