3.4.3.1. Hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đạt đƣợc, tình hình quản lý và sử dụng vốn của Công ty vẫn còn tồn tại một số điểm hạn chế sau :
- Tỷ trọng hàng tồn kho lớn:
Trong cơ cấu vốn lƣu động, hàng tồn kho luôn chiếm tỷ trọng lớn. Tỷ trọng hàng tồn kho trên tổng vốn chiếm 70,18%, 51,67% và 55,49% lần lƣợt vào các năm 2012, 2013 và 2014. Mặc dù Công ty đang giảm dần việc dự trữ hàng tồn kho song tỷ lệ này vẫn còn rất cao.
- Chưa phát triển các dịch vụ của tòa nhà CT2:
Việc bàn giao các căn hộ đƣa vào sử dụng phải gắn liền với việc đƣa các tiện ích cho các hộ dân. Qua các số liệu phân tích và tình tình thực tế, ta thấy, Công ty chƣa phát triển đƣợc các dịch vụ khác của tòa nhà CT2 khi đã đi vào hoạt động vào năm 2013. Đó là hoạt động phục vụ nhu cầu sinh hoạt tối thiểu cho các căn hộ ở trong tòa nhà nhƣ: siêu thị, phòng tập thể dục...
- Chưa có nhiều dự án đầu tư:
Dự án đầu tƣ của Công ty chƣa có nhiều do hạn chế về vốn và cần có sự cân nhắc khi lựa chọn dự án. Công ty mới thành lập và chỉ mới hoàn thành Tòa nhà CT2 – Khu đô thị mới Trung Văn, phƣờng Trung Văn, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.
- Một số hạn chế về nhân lực:
Công tác phân tích tài chính bao hàm cả công tác phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chƣa thƣờng xuyên, kịp thời và liên tục. Việc phân tích hiện tại của Công ty mới chỉ dừng ở việc tính toán một số chỉ tiêu phân tích tài chính theo yêu cầu của việc lập Báo cáo tài chính định kỳ theo quy định của Nhà nƣớc cung cấp cho các cơ quan chức năng chứ chƣa có ý nghĩa nhiều đối với việc quản trị của Công ty.
Lực lƣợng lao động, cán bộ và nhân viên của Công ty có tuổi đời trẻ. Điều này dẫn tới nguồn lao động có kinh nghiệm năng lực còn hạn chế.
73
3.4.3.2. Nguyên nhân:
* Nguyên nhân khách quan
- Khủng hoảng kinh tế:
Khủng hoảng kinh tế thế giới tác động tới kinh tế trong nƣớc, làm cho khả năng đáp ứng của kinh tế trong nƣớc cũng nhƣ khả năng chi trả của ngƣời dân giảm sút.
- Nhiều thành phần tham gia vào thị trường Bất động sản nhưng chưa có sự phân định rõ ràng
Thị trƣờng bất động sản của nƣớc ta vốn dĩ có sự phát triển tự phát, thiếu sự quản lý chặt chẽ, thiếu quy hoạch, không căn cứ vào kế hoạch và nhu cầu của thị trƣờng. Đầu tƣ bất động sản theo phong trào; nhiều doanh nghiệp có ít, hoặc thậm chí không có kinh nghiệm, yếu về năng lực tài chính, không phải là ngành nghề kinh doanh chính cũng tham gia kinh doanh bất động sản. Lực lƣợng các nhà đầu cơ nhỏ lẻ tăng mạnh làm cho giá nhà đất không phản ánh đúng thực trạng.
- Cung và cầu về nhà ở chưa hợp lý:
Nguồn cung bất động sản vƣợt quá cầu có khả năng thanh toán của thị trƣờng. Cơ cấu hàng hóa phát triển mất cân đối, thiếu hàng hóa có quy mô và giá cả phù hợp với đa số nhu cầu thực của xã hội. Các doanh nghiệp tập trung đầu tƣ nhiều vào phân khúc cao cấp, diện tích lớn; trong khi khả năng đáp ứng tài chính của phần lớn ngƣời dân có nhu cầu thực lại tập trung ở phân khúc giá rẻ, diện tích vừa phải. Sự mất cân đối đó dẫn đến thực tế thị trƣờng căn hộ cao cấp rơi vào bão hòa, nhà xây nhiều nhƣng nhu cầu có khả năng thanh toán thực tế thấp, trong khi thị trƣờng căn hộ giá rẻ vẫn rất thiếu.
- Tín dụng bất động sản yếu và chưa hoàn thiện:
Nguồn vốn cho thị trƣờng chủ yếu từ hệ thống ngân hàng và huy động của ngƣời dân (khách hàng); chƣa có nguồn tín dụng trung và dài hạn để hỗ trợ doanh nghiệp cũng nhƣ ngƣời dân trong tạo lập nhà ở. Lãi suất cho vay ở mức cao và kéo dài cũng là một trong những yếu tố gây khó khăn đối với vay nợ bất động sản thời gian qua.
74
- Sự yếu kém về mặt quản lý nhà nước đối với thị trường Bất động sản:
Sự yếu kém về mặt quản lý nhà nƣớc đối với thị trƣờng cũng là nguyên nhân rất quan trọng dẫn đến tình trạng bất ổn hiện nay; trong đó, trƣớc hết phải kể đến trách nhiệm của các cơ quan Trung ƣơng có liên quan đến quản lý nhà nƣớc đối với thị trƣờng bất động sản. Thể hiện rõ nhất là chƣa kịp thời hoàn thiện thể chế để quản lý, kiểm soát cũng nhƣ điều tiết đƣợc thị trƣờng, bảo đảm cho thị trƣờng phát triển ổn định và bền vững. Chƣa làm tốt công tác dự báo sớm tình hình thị trƣờng để có giải pháp xử lý kịp thời.
* Nguyên nhân chủ quan
- Công ty có một số quyết định chưa đúng đường lối.
Trong bối cảnh khó khăn chung của ngành Bất động sản vấn đề huy động để phục vụ sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn nhƣng Công ty lại có những quyết định sử dụng vốn thiếu hợp lý. Ví dụ: công ty có những quyết định trong vấn đề chi trả hoặc tạm ứng cho các nhà thầu thi công chƣa hợp lý. Thu tiền nhà từ khách hàng chƣa có biện pháp và chế tài hợp lý nên dẫn đến tình trạng đã bàn giao nhà cho khách hàng nhƣng vẫn còn công nợ tiền nhà..
- Việc nghiên cứu thị trường chưa sát sao, phân tích tình hình và xu hướng kinh tế chưa hợp lý.
75
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3:
Bằng các số liệu cụ thể, thông qua các phƣơng pháp nghiên cứu, Chƣơng 3 luận văn đã tập trung phân tích thực trạng sử dụng vốn kinh doanh và đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH Phát triển nhà Viettel – Hancic trong thời gian qua. Việc phân tích thực trạng đƣợc tiếp cận từ sơ lƣợc về bối cảnh kinh tế - xã hội trong 03 năm 2012 – 2014. Những nội dung chủ yếu trong Chƣơng 3 của luận văn bao gồm:
- Thực trạng vốn kinh doanh và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển nhà Viettel – Hancic giai đoạn 2012 – 2014;
- Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH Phát triển nhà Viettel – Hancic thông qua các tiêu chí. Từ đó đƣa ra những nhận định đánh giá kết quả đạt đƣợc, hạn chế và nguyên nhân.
Những phân tích, đánh giá trên là cơ sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Công ty TNHH Phát triển nhà Viettel – Hancic.
76
CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÁT TRIỂN NHÀ
VIETTEL – HANCIC