Tổ chức bộ máy quản lý và các mối quan hệ trong quá trình hoạt động của Vietnam Airlines

Một phần của tài liệu nhận dạng và phân tích những rủi ro có tiềm tàng cao có thể tác động đến kiểm toán hoạt động của vietnamairlines cho năm tài chính kết thúc ngày 31-12-2011 (Trang 25 - 27)

Chương 2: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM (VIETNAM AIRLINES)

2.3Tổ chức bộ máy quản lý và các mối quan hệ trong quá trình hoạt động của Vietnam Airlines

Tổng công ty có chức năng, nhiệm vụ kinh doanh, dịch vụ, phục vụ về vận tải Hàng không đối với hành khách, hàng hóa ở trong nước và nước ngoài, trong đó có xây dựng kế hoạch phát triển, đầu tư, xây dựng, tạo nguồn vốn, thuê và mua sắm tàu bay, bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị, xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, phụ tùng, nguyên liệu, nhiên liệu phục vụ cho cho hoạt động kinh doanh của Tổng công ty; liên doanh, liên kết với các tổ chức trong nước và nước ngoài.

Thực hiện công tác chính trị: tổng công ty có các chuyên cơ phục vụ Đảng và Nhà nước trong các chuyến ngoại giao, ngoài ra Vietnam Airlines còn có trách nhiệm mở các đường bay liên quan đến những mục đích chính trị mà không hề có lợi nhuận (tiêu biểu là đường bay đi Điện Biên).

Tổng công ty có nhiệm vụ quản lý các công ty thành viên để phục vụ cho việc khai thác dịch vụ vận chuyển đường không của mình (Công ty In Hàng Không, Công ty Hóa nhựa Hàng Không…).

2.3 Tổ chức bộ máy quản lý và các mối quan hệ trong quá trình hoạt động củaVietnam Airlines Vietnam Airlines

Giới thiệu sơ qua các khối cơ quan chính của Tổng Công ty Hàng Không Việt Nam - Khối kĩ thuật: Gồm ban kĩ thuật, ban quản lý vật tư và các xưởng sửa chữa. - Khối khai thác: Đoàn bay, đoàn tiếp viên, điều hành bay.

- Khối thương mại: Ban tiếp thị hành khách, ban kế hoạch- tiếp thị hang hóa, ban kế hoạch thị trường.

- Khối tài chính: Ban tài chính kế toán, ban kế hoạch đầu tư. - Khối dịch vụ: Ban dịch vụ thị trường.

Sơ đồ 2.3 - Cơ cấu tổ chức tại Tổng công ty Hàng không Việt Nam

(Nguồn: Tổng công ty Hàng không Việt Nam, 2010)

Các công ty thành viên:

- Xí nghiệp thương mại mặt đất Nội Bài (NIAGS) - Xí nghiệp thương mại mặt đất Đà Nẵng (DIAGS) - Xí nghiệp thương mại mặt đất Tân Sơn Nhất (TIAGS) - Công ty bay dịch vụ Hàng Không (VASCO)

- Công ty cổ phần dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài (NASCO) - Công ty cổ phần dịch vụ Hàng không sân bay Đà Nẵng (MASCO) - Công ty cổ phần cung ứng dịch vụ Hàng không (AIRSERCO)

- Công ty cổ phần xuât nhập khẩu Hàng không (AIRIMEX) - Công ty TNHH xăng dầu Hàng không (VINAPCO)

- Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng không - Công ty cổ phần in Hàng không

- Công ty cổ phần nhựa cao cấp Hàng không (APLACO)

- Công ty cổ phần cung ứng và xuất nhập khẩu Hàng không (ALSIMEXCO) - Công ty cổ phần công trình Hàng không (ACC)

- Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và dịch vụ Hàng không (AEC) - Công ty cổ phần vận tải ô tô Hàng không

- Viện khoa học Hàng không (VAI)

- Công ty phân phối toàn cầu Abacus Việt Nam

- Công ty cổ phần suất ăn Hàng không Nội Bài (NCS) - Công ty TNHH Dịch Vụ Hàng Hóa Tân Sơn Nhất (TCS) - Công ty liên doanh sản xuất bữa ăn máy bay Tân Sơn Nhất - Công ty TNHH giao nhận hàng hóa (VINAKO).

Một phần của tài liệu nhận dạng và phân tích những rủi ro có tiềm tàng cao có thể tác động đến kiểm toán hoạt động của vietnamairlines cho năm tài chính kết thúc ngày 31-12-2011 (Trang 25 - 27)