CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢNPHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG PHÁT
3.2.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
Trải qua những khó khăn ban đầu trong môi trường kinh doanh phức tạp của nền kinh tế thị trường, Công ty Cổ phần Đồng Phát đã từng bước khẳng định mình là một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Với những thành tựu đã đạt được, công ty đã xây dựng cho mình một nền móng thuận lợi và đặt những hạn chế còn tồn tại làm thử thách trong tương lai, tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã nỗ lực cố gắng vượt qua những thử thách để bước vào một thời kỳ mới đầy triển vọng.
Mục tiêu cho những năm tới được thể hiện rõ trong kế hoạch phát triển của công ty cụ thể là:
- Về máy móc thiết bị: Công ty tăng cường việc đầu tư về chiều sâu bằng việc trang bị thêm nhiều máy móc thiết bị tiên tiến, những dây chuyền sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường.
- Về lực lượng lao động: Công ty sẽ tích cực nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho công nhân viên và cán bộ quản lý thông qua hình thức đào tạo và đào tạo lại.
- Duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống, tìm kiếm thu hút các khách hàng mới, ký kết hợp đồng xuất khẩu và đưa sản phẩm sợi sớm có chỗ đứng vững chắc trên thị trường Mỹ.
- Củng cố, hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật.
- Phấn đấu giảm chi phí lưu thông và tiết kiệm các khoản chi tiêu không cần thiết.
- Về thị trường:
+ Thị trường nội địa: Hiện tại chủ yếu sản phẩm của Công ty xuất khẩu sang thị trường nước ngoài, thị trường trong nước cũng được coi là một tiềm năng lớn nhưng chưa được Công ty tận dụng và khai thác triệt để. Vì vậy để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Công ty sẽ tăng cường mở rộng thị trường nội địa ở khu vực miền Trung và miền Nam.
+ Thị trường nước ngoài: Củng cố và phát triển thị trường tiêu thụ sợi ở các nước Trung Quốc, Nhật, Thái Lan... Đồng thời dựa vào nỗ lực thiết lập quan hệ ngoại giao, thương mại giữa Mỹ và Việt Nam, công ty sẽ nghiên cứu môi trường kinh doanh ở Mỹ để từng bước thâm nhập và phát triển thị trường này.