Công ty cần thiết lập lại sự nghiêm túc trong việc chấm công và sự hợp lý trong việc tính lơng cho bộ phận lao động trên khối cơ quan

sự hợp lý trong việc tính lơng cho bộ phận lao động trên khối cơ quan

đoàn thể và cán bộ quản lý đơn vị.

Thực tế việc thực hiện chấm công này là rất hình thức đôi khi không đợc chính xác cho lắm. Để giải quyết tình trạng này, ban lãnh

không đợc chính xác cho lắm. Để giải quyết tình trạng này, ban lãnh

đạo Công ty có thể kiểm tra theo dõi kỹ hơn, đồng thời sử phạt những

đối tợng vi phạm quy định của công ty.

Việc tính lơng bình quân của lao động các đơn vị thành viên là cha hợp lý theo cách đã đợc tính lơng công ty thực hiện. công ty cha

cha hợp lý theo cách đã đợc tính lơng công ty thực hiện. công ty cha

quan tâm lắm đến mức tích cực làm việc của ngời lao động. Vậy, việc

chỉ đạo, quản lý bị ảnh hởng, làm cho kết quả kinh doanh. Vì vậy công

ty có thể xem xét lại cách tính lơng, đồng thời xây dựng lại cách tính

chi tiêu này là:

=

Khi xây dựng chỉ tiêu này cần chú ý đến việc tính chính xác số ngày làm việc bình quân của một lao động trong tháng vì chỉ số naỳ có

ngày làm việc bình quân của một lao động trong tháng vì chỉ số naỳ có

ảnh hởng lớn đến sự thay đổi mức lơng bình quân. công ty nên tính

mức lơng bình quân lao động cho từng đơn vị thành viên sau đó tính

mức lơng bình quân chung của ngời lao động ở các đơn vị để làm căn

cứ tính lơng có công nhân viên trên khối cơ quan:

Lơng bình quân lao động các

lao động các

đơn vị thành ⁼

Tổng lơng bình quân

lao động đơn vị A ^X

Sản lợng lao động

đơn vị A

Tổng số lao động các đơn vị thành viên

Việc trả lơng theo hình thức lơng thời gian và lấy lơng bình quân của lao động các đơn vị thành viên làm lơng hệ số 1 cho khối cơ quan

của lao động các đơn vị thành viên làm lơng hệ số 1 cho khối cơ quan

công ty nên xem xét xây dựng lại hệ số tiền lơng cho phù hợp nhằm

tránh tình trạng công nhân lao động trực tiếp chán nản, không muốn

làm việc vì cảm thấy bất công.

Công ty nên xem xét điều phối lại lao động gián tiếp để giảm bớt chi phí quản lý. Trong cơ chế thị trờng nhà nớc giao cho công ty quyền

chi phí quản lý. Trong cơ chế thị trờng nhà nớc giao cho công ty quyền

hạch toán kinh doanh độc lập, công ty nên tiếp tục giảm bớt biên chế

để loại bớt những ngời không đủ sức khoẻ, trình độ để đáp ứng nhu

cầu công việc, đồng thời tuyển dụng những lao động có trình độ

nghiệp vụ khoa học kỹ thuật và tay nghề cao.

Công tác cán bộ đợc chấn chỉnh, sắp xếp hợp lý, tuyệt đối không đợc bố trí cán bộ làm thay, làm hộ những công việc có liên quan đến

đợc bố trí cán bộ làm thay, làm hộ những công việc có liên quan đến

kinh tế tài chính. Hệ thống phòng ban trên công ty cần đợc cắt giảm để

chuyển xuống các đơn vị thành viên làm việc tại các bộ phận có mức

độ tơng ứng. Đối với bộ phận kế toán công ty cần chấn chỉnh lại công tác tài vụ kế toán qua việc thực hiện đúng pháp lệnh kế toán thống kê.

tác tài vụ kế toán qua việc thực hiện đúng pháp lệnh kế toán thống kê.

Đồng thời để quản lý chặt chẽ lao động của công ty, thì công ty nên quy định tất cả CBCNV và đối tợng khác đợc nhận vào làm việc tại

nên quy định tất cả CBCNV và đối tợng khác đợc nhận vào làm việc tại

công ty đều phải tiến hành ký kết HĐLĐ có thời hạn từ 6 tháng đến 1

năm, hết thời hạn trên mà công ty (hoặc đơn vị) có yêu cầu sử dụng,

cá nhân phải đủ tiêu chuẩn về sức khoẻ, đạo đức và tiêu chuẩn khác

(nếu là CBCNV) thì đợc chuyển sang ký hợp đồng lao động với thời

hạn không xác định. Quy định này nhằm tuyển chọn lao động phù hợp

với công việc, kích thích cạnh tranhđể đợc xét là lao động lâu dài của

công ty.

Ngoài ra, nhằm phát huy hiệu quả lao động trong công ty, công ty nên xây dựng quy chế phân loại lao động, trong đó quy định mức độ

ty nên xây dựng quy chế phân loại lao động, trong đó quy định mức độ

tích cực của ngời lao động thông qua hệ số bình xét. Việc phân phối

thu nhập có hệ số bình xét sẽ quán triệt nguyên tắc phân phối theo

chất lợng lao động, kích thích ngời lao động hăng say làm việc, nâng

cao năng suất lao động.

Trên đây là một số ý kiến đánh giá và phơng hớng hoàn thiện công tác kế toán tiền lơng và việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

công tác kế toán tiền lơng và việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

ở công đầu t xây dựng và phát triển thơng mại Nhật Nam đợc rút ra từ

quá trình thực tập tại Công ty. Hy vọng rằng trong thời gian tới công ty

có những giải pháp nhằm phát huy tính tích cực sáng tạo trong sản

xuất kinh doanh của ngời lao động, và có điều kiện động viên kịp thời

ngời lao động bằng các đòn bảy kinh tế mà công ty có khả năng thực

hiện.

Mục lục

Hạch toán lao động tiền lơng trong

cơ chế thị trờng ở công đầu t xây dựng và phát triển thơng mại Nhật Nam

Phần thứ nhất

thực trạng tổ chức kế toán tiền lơng và các khoản trích theo l-

ơng tại công đầu t xây dựng và phát triển thơng mại Nhật Nam