Phơng hớng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

1. Đánh giá sử dụng lao động của công ty

Với tổng số lao động là 365 ngời, lĩnh vực kinh doanh tập trung chủ yếu là chỉ đạo số lao động trực tiếp tại công trình. Ngoài ra tuỳ

chủ yếu là chỉ đạo số lao động trực tiếp tại công trình. Ngoài ra tuỳ

theo công trình làm việc để thuê công nhân ngoài. Số lao động này

không cố định là bao nhiêu. Công đầu t xây dựng và phát triển thơng

mại Nhật Nam đã xây dựng bộ máy kế toán thống nhất từ công ty tới

các đơn vị thành viên. Bộ máy kế toán của công ty bao gồm 8 lao

động kế toán trong đó 3 kế toán là trung cấp kế toán. Đối với lao động

kế toán trên Công ty đợc phân công trách nhiệm đối với từng ngời phụ

trách từng nội dung kế toán (kế toán tiền lơng, kế toán tiền mặt...), kế

toán trởng trên công ty chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty và

Nhà nớc về công tác tài chính của công ty. Đối với kế toán ở các đơn vị

thành viên thì có 1 kế toán chính có nhiệm vụ tổng hợp các chứng từ

về nội dung đó và giúp kế toán chính kiểm tra chứng từ trớc khi ghi sổ.

Kế toán chịu trách nhiệm trớc kế toán trởng và ở Công ty về hoạt động

tài chính của đơn vị mình.

Việc sắp xếp lao động kế toán của công ty nh vậy giúp cho bộ máy kế toán ở Công ty và các đơn vị thành viên liên kết chặt chẽ với

máy kế toán ở Công ty và các đơn vị thành viên liên kết chặt chẽ với

nhau. Điều này giúp cho lãnh đạo Công ty khi cần thiết có thể biết đợc

tình hình, thực hiện kế hoạch của Công ty giao cho mỗi đơn vị thành

viên đang đợc tiến hành nh thế nào? thông qua các chứng từ mà kế

toán đơn vị gửi lên. xét về trình độ lao động kế toán của công ty là hợp

lý so với quy mô công ty mà các nghiệp vụ kinh tế xảy ra không mấy

phức tạp và rất ít các nghiệp vụ mới phát sinh.“ ”

2. Xét về cơ cấu lao động thì số lợng lao động gián tiếp ở khối cơ quan của công ty là quá lớn so với lợng lao động trực tiếp ở các đơn

cơ quan của công ty là quá lớn so với lợng lao động trực tiếp ở các đơn

vị (chiếm 23,28%). Điều này làm chi phí sản xuất chung của đơn vị và

chi phí quản lý công ty tăng lên, tác động đến giá thành sản phẩm

công trình. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đang có nguy cơ

giảm thì việc giảm bớt các chi phí đó là rất cần thiết. Nh vậy quy việc

phân tích xem xét về cơ cấu lao động của công ty ta thấy, công ty cha

quản lý hiệu quả quỹ lơng và nó đợc thể hiện trong quá trình phân phối

thu nhập trong công ty. Lơng của ngời lao động trực tiếp thấp, trong khi

đó lơng của khối cơ quan lại cao.

Vậy, mặc dù công ty đã rất cố gắng trong việc khuyến khích nâng hiệu quả lao động nhng do những tồn tại cha khắc phục đợc dẫn

nâng hiệu quả lao động nhng do những tồn tại cha khắc phục đợc dẫn

đến giảm năng suất lao động và hạn chế việc thực hiện mục tiêu của

công ty.

3. Phơng hớng nâng cao việc sử dụng hiệu quả lao động.

Với những tồn tại trên, công ty phải có những biện pháp, giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty.

pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty.