Vài nét về công ty

Một phần của tài liệu Áp dụng chiến lược marketing mix để hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang NOVELTY cho tổng công ty may nhà bè CTCP (Trang 28 - 32)

 Tên cũ: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ.

 Tên giao dịch: Nha Be Garment Joint Stock Company.

 Tên mới: TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CTCP.

 Tên giao dịch: Nha Be Garment Coporation – Joint Stock Company.

 Tên viết tắt: NBC.

 Địa chỉ: 4, Bến Nghé, Phường Tân Thuận Đông, Quận 7, TP.HCM.

 Điện thoại: (848) 38720077.  Fax: (848) 38725107.  Email: info@nhabe.com.vn  Website: www.nhabe.com.vn Hình 2.1: Tổng công ty may Nhà Bè - CTCP  Tầm nhìn:

Tổng công ty may Nhà Bè mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghệ hàng đầu.

Sứ mệnh:

Tổng công ty may Nhà Bè cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC.

Gía trị cốt lõi:

Khách hàng là trọng tâm:

Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược.

Trách nhiệm xã hội:

Với vai trò của một doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, NBC không chỉ tập trung mục tiêu kinh doanh mà còn tích cực khẳng định sự lãnh đạo của mình trong việc cải thiện mức sống xã hội và sự phát triển cho Cán bộ - Công nhân viên và cho cộng đồng.

Sáng tạo và chất lượng:

Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra các mẫu thiết kế phù hợp nhất, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và hệ thống sản xuất bằng cách sử dụng công nghệ mới nhất có sẵn. Công ty luôn luôn đặt ra những tiêu chuẩn để đáp ứng hoặc vượt những yêu cầu của thị trường và người tiêu dùng

Trách nhiệm với Cán bộ - Công nhân viên:

Tạo ra một môi trường khỏe mạnh, an toàn và đầy đủ để Cán bộ - Công nhân viên của công ty có thể phát huy được tiềm năng cá nhân.

Linh động và hiệu quả:

Hệ thống sản xuất và quản lý của công ty mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng.

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển:

Tổng công ty may Nhà Bè có các mốc phát triển gắn liền với các sự kiện của doanh nghiệp cụ thể qua các năm như sau: 1975, 1992, 2005, 2008, 2011, 2013.

Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.

Năm 1975:

Tổng công ty may Nhà Bè khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975.

Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người.

Năm 1992:

Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.

Năm 2005:

Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè.

Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có

giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston.

Năm 2008:

Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng.

Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới.

Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. Công ty đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.

Năm 2011:

Thành công với các đơn hàng gia công xuất khẩu và thị trường trong nước, công ty tiếp tục đầu tư mạnh vào hình thức FOB. Năm 2011 đánh dấu sự kiện này khi NBC triển khai xây dựng khu riêng biệt cho chuyên viên người nước ngoài và đội ngũ cán bộ nhân viên được chọn lọc….Ước tính kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của Nhà Bè khoảng 420 triệu USD, trong đó tỷ lệ thực hiện theo đơn hàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch xuất khẩu đạt được.

Năm 2013:

Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt Hiệp định thương mại tự do (FTA) đang đàm phán. Nhà Bè đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường

Năm 2014:

Đến nay NBC đã phát triển thành một Tổng Công ty có 35 đơn vị thành viên, 20.000 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước. Thị trường trong nước của công ty ngày càng mở rộng với hơn 400 cửa hàng, đại lý của 03 thương hiệu thời trang De Celso; Mattana; Novelty. Thị trường xuất khẩu của Tổng Công ty những năm qua vẫn duy trì mức tăng trưởng bình quân 20% và tập trung ở các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản…Đến nay, thành công lớn nhất của Nhà Bè là tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.

2.1.3. Chức năng và lĩnh vực hoạt động

2.1.3.1. Chức năng:

Tổng công ty may Nhà Bè là thành viên của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam thuộc Bộ Công Thương có chức năng như: sản xuất hàng may mặc nội địa, gia công cho khách hàng nước ngoài, trực tiếp xuất nhập khẩu các loại quần áo do công ty sản xuất và liên doanh tạo ra.

2.1.3.2. Lĩnh vực hoạt động:

Ngoài thế mạnh truyền thống là sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC còn tham gia một số lĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Hoạt động của NBC gồm ba lĩnh vực/thị trường chính:

Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước:

Các sản phẩm của Nhà Bè như veston, sơmi, quần... với những thương hiệu De Celso, Mattana, Novelty, Cavaldi, Style of Living, Navy Blue... từ lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của công ty, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.

Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế:

Trong nhiều năm, công ty đã tái khẳng định vị trí dẫn đầu ở các thị trường trong nước và quốc tế. Kim ngạch xuất khẩu năm 2009 là 251 triệu USD, năm 2010 là 302 triệu USD, năm 2011 là 347 triệu USD, năm 2012 là 428 triệu USD, năm 2013 là 480 triệu USD và năm 2014 đạt 514 triệu USD. Hiện tại, Tổng công ty may Nhà Bè là đơn vị sản xuất cho những nhãn hiệu nổi tiếng trên thế giới với những đối tác như:

Thị trường Hoa Kỳ: Alfani, BCBG, Calvin Klein, Chaps, Club Room,

Danny & Nicole, Express, J.C. Penney, JF, Jones NY, Joseph Abboud, Kenneth Cole, Michael Kors, Perry Ellis, Pierre Cardin, Ralph Lauren, Robert Allan, Sean John, Stafford and Tommy Hilfiger.

Thị trường Châu Âu: Betty Barclay, Bonita, Burton, BMB, Canda,

Debenhams, Decathlon, Dunnes, F&F, George, H&M, Jules, Mango, Marks & Spencer, Next, Orsay, Seidensticker, S.Oliver, Tom Tailor, We Fashion and Wool Mark.

Thị trường Nhật Bản: Full Mark, Itochu, Kansai Yamamoto, Mitsui and

Regal

Đầu tư thương mại và dịch vụ: NBC có các đơn vị thành viên hoạt động trong các lĩnh vực như: Truyền thông sự kiện, đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây dựng, và đội ngũ công nhân viên lành nghề gần 20.000 người

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.4.1. Mô hình tổ chức

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ mô hình tổ chức của NBC

Một phần của tài liệu Áp dụng chiến lược marketing mix để hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang NOVELTY cho tổng công ty may nhà bè CTCP (Trang 28 - 32)