B Các chỉ tiêu khác
3.3.4.Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam
Thứ nhất, tiếp tục hoàn chỉnh các văn bản chế độ, các văn bản liên quan đến nghiệp vụ tín dụng như: quy trình tín dụng, xếp loại khách hàng, các chỉ tiêu phân tích tài chính doanh nghiệp, các quy định về tài sản đảm bảo…
Thứ hai, tiếp tục định hướng sự phát triển, hướng dẫn các chi nhánh tuân theo định hướng đó, cung cấp các thông tin về xu hướng biến động của tình hình kinh tế trên thế giới và diễn biến của nền kinh tế trong nước.
Thứ ba, tăng cường công tác đào tạo cán bộ cho các chi nhánh, nâng cao năng lực cán bộ nhân viên, đặc biệt là các cán bộ tín dụng. Bắt đầu từ công tác SV: Vũ Thu Hương – CQ48/15.03 74
dụng, tuyển chọn dựa trên năng lực của ứng viên. Đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho các cán bộ thẩm định có các biện pháp khuyến khích nhân viên tự học hỏi, nâng cao trình độ của mình.
Thứ tư, luôn phối hợp với các trung tâm phòng ngừa rủi ro, trung tâm thông tin tín dụng, giúp các chi nhánh trang bị về cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ thông tin, các phần mềm truy cập thông tin tiện lợi.
Thứ năm, tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát đối với hoạt động của các chi nhánh, phát hiện và xử lý các trường hợp vi phạm, kiên quyết xử lý các trường hợp cán bộ tín dụng thông đồng với khách hàng, các hành vi tiêu cực trong nội bộ Ngân hàng.
Thứ sáu, hoàn thiện hệ thống chấm điểm tín dụng và xếp hạng khách hàng, đưa ra cách thức chấm điểm chi tiết, phân nhỏ nhóm trong ngành. Mặt khác đứng trước sự biến đổi của môi trường kinh tế như hiện nay, hệ thống chấm điểm tín dụng của ngân hàng dễ bị lạc hậu không đánh giá chính xác tình hình kinh doanh, chiều hướng kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, ngân hàng cần phải cập nhật thường xuyên, và thay đổi các chỉ tiêu, biểu điểm cho phù hợp với sự biến động của môi trường kinh doanh.
KẾT LUẬN
Đất nước ta hiện nay đang trong thời kỳ hội nhập sâu rộng cùng thế giới, bên cạnh những điều kiện thuận lợi cũng gặp không ít những khó khăn, và ngân hàng là một trong những thành phần kinh tế nhạy cảm nhất với những biến động của thị trường. Để có thể phát triển và cạnh tranh với các ngân hàng thương mại trong nước cũng như nước ngoài, điều quan trọng không chỉ đối với NHTMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hòa Bình mà với các ngân hàng khác là phải biết nắm lấy cơ hội và vượt qua thử thách. Một trong những thử thách đó là một mặt giảm thiểu những rủi ro tín dụng, đảm bảo hoạt động của ngân hàng được an toàn, song bên cạnh đó không được bỏ lỡ những khách hàng tiềm năng. Chính vì vậy, hiệu quả công tác thẩm định khách hàng có tốt hay không chính là cơ sở để ngân hàng ra quyết định tín dụng chính xác.
Thông qua việc nghiên cứu lý thuyết kết hợp với thực tiễn công tác thẩm định khách hàng doanh nghiệp tại NHTMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hòa Bình, tôi đã hoàn thiện đề tài Chuyên đề: Nâng cao chất lượng thẩm định khách hàng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hòa Bình
Trong đề tài này, em đã tập trung giải quyết một số vấn đề cơ bản sau:
Kháiquát chung nhất những vấn đề liên quan đến công tác thẩm định đối với KHDN: Những khái niệm liên quan, tầm quan trọng của công tác thẩm định khách hàng với KHDN, các nhân tố ảnh hưởng…
Tìm hiểu thực tiễn công tác thẩm định đối với KHDN: thực trạng hoạt động công tác thẩm định, kết quả đạt được và một số hạn chế.
Trên cơ sở lý thuyết và thực tiễn hoạt động thẩm định KHDN tại NHTMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hòa Bình, tôi xin đưa ra đề xuất
SV: Vũ Thu Hương – CQ48/15.03 76
một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thẩm định khách hàng đối với KHDN.
Tuy nhiên do hiểu biết cũng như kinh nghiệm thực tế chưa có, bài viết không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Tôi rất mong nhận được những nhận xét của các thầy cô, các bạn và của những ai quan tâm về vấn đề này.