trọng, nhưng bước quan trọng nhất vẫn lă ra quyết định tuyển chọn hoặc loại bỏ ứng viín. Để nđng cao mức độ chính xâc của câc quyết định tuyển chọn, cần xem xĩt một câch hệ thống câc thơng tin về ứng viín, phât triển bản tĩm tắt về ứng viín. Sau đĩ dựa trín hiểu biết về cơng việc cần tuyển vă những phẩm chất, kỹ năng của câc nhđn viín thực hiện cơng việc tốt, hội đồng (hoặc câ nhđn cĩ thẩm quyền) tuyển chọn sẽ ra quyết định. Trưởng phịng nhđn sự đề nghị, giâm đốc ra quyết định tuyển dụng hoặc kí hợp đồng lao động. Trong quyết định tuyển dụng hoặc hợp đồng lao động cần ghi rõ về chức vụ , lương bổng , thời gian thử việc….
2.2.3.4 Chính sâch tuyển dụng:
- Câc cơng việc cịn trống cần phải được cơng bố khai kỉm theo tiíu chuẩn, chế độ lương bổng.
- Tấc cả câc nhđn viín sau thời gian tập sự đều cĩ quyền ứng cử văo vị trí cịn trống.
- Tấc cả câc đơn xin việc đều gửi về phịng quản trị nguồn nhđn lực.
- Giâm đốc nhđn sự sẽ lựa chọn câc ứng viín bín trong xí nghiệp trước, nếu khơng đạt mới tuyín bố ra ngoăi.
- Tấc cả câc đơn xin việc đều phải viết bằng tay.
2.2.4 Đăo tạo vă phât triển:2.2.4.1 Khâi niệm : 2.2.4.1 Khâi niệm :
Đăo tạo vă phât triển lă những hoạt động nhằm nđng cao câc kỹ năng cho nhđn viín giúp họ cĩ thể hoăn thănh tốt cơng việc. Cơng tâc năy phải giúp ích cho việc thực hiện mục tiíu của doanh nghiệp. Đăo tạo vă phât triển được âp dụng để lăm thay đổi việc nhđn viín biết gì, lăm như thế năo vă quan điểm của họ đối với cơng việc, hoặc mối quan hệ với câc đồng nghiệp.
Đăo tạo vă phât triển lă một tiến trình liín tục khơng bao giờ dứt trong một doanh nghiệp đều lă quâ trình cho phĩp con người tiếp thu câc kiến thức, học câc kĩ năng mới vă nđng cao khả năng thực hiện cơng việc của câ nhđn.
2.4.2.2 Câc bước tiến hănh thơng thường: 1. Định rõ nhu cầu đăo tạo. 1. Định rõ nhu cầu đăo tạo.
2. Ấn định câc mục tiíu đăo tạo cụ thể. 3. Lựa chọn câc phương phâp thích hợp.
4. Lựa chọn câc phương tiện thích hợp.
2.2.4.3 Tầm quan trọng của việc đăo tạo vă phât triển:
Nhu cầu đăo tạo vă phât triển nhđn viín trong câc tổ chức tăng nhanh cùng với sự phât triển của hợp tâc vă cạnh tranh quốc tế cơng nghệ tiín tiến vă những âp lực về kinh tế xê hội. Đăo tạo được xem lă yếu tố cơ bản nhằm đâp ứng câc mục tiíu chiến lược của tổ chức. Giờ đđy chất lượng nhđn viín trở thănh một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của câc doanh nghiệp trín toăn thế giới. Thực tế đê chứng minh rằng đầu tư văo nguồn nhđn lực cĩ thể mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với việc đầu tư đổi mới trang bị kĩ thuật vă câc yếu tố khâc của quâ trình sản xuất kinh doanh.
2.2.5 Đânh giâ năng lực thực hiện cơng việc của nhđn viín:
- Đđy lă một trong những hoạt động quan trọng của quản trị nguồn nhđn lực. Mục đích của việc đânh giâ năng lực thực hiện cơng việc của nhđn viín lă: