Các chê đoơ chính sách khác :

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH-TM-DV ANH EM GIA ĐÌNH (Trang 56 - 59)

Vkh =[ Lđđb * TL mindn *( Hcb + Hpc )+ Vnv] *

4.2.4.3Các chê đoơ chính sách khác :

_ Caăn có những chính sách đeơ đoơng vieđn và kích thích tinh thaăn hĩc taơp đôi với những người được cođng ty cử đi hĩc, những người được đi hĩc theđm ngoài giờ thường xuyeđn quan tađm, đoơng vieđn hĩ qua đó naĩm baĩt được tình hình hĩc taơp, những khó khaín vướng maĩc đeơ có những bieơn pháp kịp thời giúp đỡ vì đađy là lực lượng nhađn sự tương lai cho cođng ty. Cođng ty caăn xađy dựng moơt quỹ đào táo hoê trợ kinh phí hĩc taơp cho cođng nhađn vieđn .

_ Cođng ty neđn có những khoạn trợ câp theđm ngoài chê đoơ bạo hieơm xã hoơi do ngành bạo hieơm xã hoơi chi cho cán boơ cođng nhađn vieđn khi có các trường hợp ôm đau beơnh taơt , tai nán lao đoơng … baỉng tieăn hoaịc hieơn vaơt đeơ hĩ có đieău kieơn boăi dưỡng sức khỏe sau thời gian bình phúc trở lái , yeđn tađm làm vieơc và sẽ làm vieơc trung thành phúc vú tôt hơn .

_ Đôi với những người quá tuoơi lao đoơng, nghư vieơc do mât sức lao đoơng cođng ty caăn táo đieău kieơn cho hĩ nghư hưu, trước khi nghư có chê đoơ trợ câp theđm cho hĩ đeơ oơn định cuoơc sông và thường xuyeđn thaím hỏi đoơng vieđn hĩ .

_ Táo đieău kieơn cho cán boơ cođng nhađn vieđn có cơ hoơi được nghư mát, an dưỡng, tham quan du lịch đeơ giạm caíng thẳng sau moơt thời gian dài làm vieơc cực nhĩc đeơ hĩ được nghư ngơi nhaỉm kích thích tinh thaăn làm vieơc và bạo hieơm thađn theơ đeơ đeă phòng rụi ro và theơ hieơn tinh thaăn nhađn đáo trong coơng đoăng.

KIÊN NGHỊ

Sau thời gian thực taơp tái cođng ty TNHH TMDV ANH EM GIA ĐÌNH phaăn nào cũng giúp em biêt theđm veă tình hình thực tê tái cođng ty và sau đađy là những kiên nghị đóng góp cụa em chuyeđn đeă.

Cođng ty neđn toơ chức các buoơi dã ngối dành cho cán boơ cođng nhađn vieđn trong cođng ty nhât là những ngày leê têt, ngày 8/3 hàng naím, . . . khuyên khích cođng nhađn vieđn tham gia bạo hieơm xã hoơi, bạo hieơm y tê.

Cođng ty neđn xem xét chê đoơ trạ lương cho cođng nhađn và cán boơ cođng nhađn vieđn cođng ty đeơ trạ đúng với khạ naíng và sức lao đoơng cụa hĩ .

Đôi với quá trình làm theđm ngoài giờ, cođng ty khođng neđn thúc ép cođng nhađn taíng ca đeơ táo ra naíng suât cho cođng ty, chư taíng ca tôi đa 12 giờ/ tuaăn và phại đeơ cho hĩ có thời gian nghư ngơi nhieău đeơ sau đó hĩ làm vieơc tôt hơn và có naíng suât hơn.

Neđn toơ chức các cuoơc thi theơ dúc theơ thao đeơ mĩi người có theơ rèn luyeơn sức khỏe và gaĩn kêt mĩi người gaăn nhau hơn.

Đôi với những cođng nhađn vieđn có sáng kiên, phát minh mới cođng ty neđn có chương trình khuyên khích khen thưởng kịp thời đeơ cođng nhađn làm vieơc tích cực hơn và có theơ phát minh theđm những sáng kiên với nhieău mău mã khác nhau đeơ có theơ mở roơng sang thị trường thê giới .

KÊT LUAƠN

Con người, kỹ thuaơt và vôn là ba yêu tô cơ bạn cụa mĩi quá trình sạn xuât. Trong đó yêu tô con người luođn được xem là trung tađm cụa mĩi thời đái vì những đaịc đieơm khođng theơ thay thê được cụa mình – tư duy sông. Con người luođn đóng vai trò chụ đáo trong các hốt đoơng, từ vieơc đưa ra những múc tieđu, ý tưởng đên các yeđu caău, các kê hốch và vieơc trieơn khai thực hieơn các kê hốch đó nhaỉm đát được các múc tieđu với hieơu quạ cao nhât.

Vì những lý do tređn mà cođng ty luođn noơ lực khođng ngừng đeơ từng bước hoàn thieơn, đáp ứng yeđu caău cođng tác đào táo và phát trieơn nguoăn nhađn lực. Cođng ty đã chú trĩng cođng tác đào táo và phát trieơn đoơi ngũ cođng nhađn mới cũng như đoơi ngũ cođng nhađn hieơn tái đã gaĩn bó lađu dài với cođng ty. Sô lượng và chât lượng nguoăn nhađn lực cụa cođng ty khođng ngừng phát trieơn, đoơi ngũ cán boơ quạn lý- cán boơ chuyeđn mođn, cođng nhađn lành ngheă được taíng cường và đã có vai trò quyêt định đôi với sự phát trieơn lớn mánh cụa cođng ty trong thời gian qua, đã góp phaăn tích cực trong phát trieơn kinh tê – xã hoơi

Vì thời gian tiêp xúc với thực tê cođng ty quá ngaĩn và kiên thức chuyeđn mođn còn hán chê neđn nhieău quan đieơm đưa ra còn mang naịng tính chụ quan, chưa sao sát với tình hình thực tê cụa cođng ty neđn chaĩc chaĩn khođng tránh khỏi sai sót. Vì vaơy, em rât mong được sự thođng cạm và những đóng góp ý kiên quý báu từ phía cođng ty, quý thaăy cođ đeơ bài viêt được hoàn chưnh hơn.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH-TM-DV ANH EM GIA ĐÌNH (Trang 56 - 59)