khá nhiều nhưng đội ngũ lao động này chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp. Có thể nhận thấy điều này qua thông tin đăng tuyển dụng nhân viên nghành điện lạnh tay nghề cao trên các website tuyển dụng của các công ty điện tử điện lạnh. Nhân lực là một trong những yếu tố đầu tiên đảm bảo sự thành công của các công ty nói chung và các cônng ty hoạt động trong ngành điện lạnh nói riêng.
Dịch vụ: của các công ty trong lĩnh vực điện lạnh công nghiệp gồm tư vấn, thiết kế, cung cấp và bảo trì các hệ thống lạnh công nghiệp, các thiết bị cấp đông trong các ngành thủy hải sản, thực phẩm, nước giải khát, hệ thống thiết bị lạnh, bảo quản cho các ngành y, dượcẦ
Văn hóa doanh nghiệp:tạo ra bản sắc và bộ mặt doanh nghiệp bao gồm: triết lý kinh doanh, quy định, nội quy của doanh nghiệp, môi trường văn hóa ứng xử, văn hóa giao tiếp trong doanh nghiệp, quan điểm và lý tưởng, tinh thần và thái độ làm việc
Hệ thống thông tin: các công ty trong ngành sử dụng hệ thống mạng nội bộ phục vụ cho hoạt động liên kết bên trong công ty (mạng lan) quản lý dữ liệu thông tin về sản phẩm, khách hàng, đồng thời có hệ thống mạng Internet nhằm mở rộng liên kết với thông tin bên ngoài doanh nghiệp. Các công ty chóng nắm bắt những thông tin trên thị trường, không bị tụt hậu so với sự thay đổi về khoa học, công nghệ trên thế giới.hoạt động trong ngành cần xây dựng cho mình hệ thống thông tin tốt để có thể nhanh.
2.4.3. Xác lập mục tiêu chiến lược các sản phẩm cơ điện lạnh trong ngành điệnlạnh: lạnh:
Mục tiêu chủ yếu của các doanh nghiệp điện lạnh tập trung vào: - Lợi nhuận, doanh thu, thị phần hàng năm.
- Vị thế cạnh tranh trong ngành điện lạnh. - Hiệu quả kinh doanh sản phẩm điện lạnh.
- Khả năng dẫn đầu công nghệ sản xuất điện lạnh. - Phát triển đội ngũ nhân sự, quan hệ với nhân viên.