Công đoàn Công ty cần quan tâm hơn nữa các sự kiện nhằm duy trì và nâng cao tinh thầng đoàn kết tốt đẹp vốn có trong Công ty.
+ Tổ chức các chương trình giao lưu văn nghệ, thể thao giữa các phòng ban, các chi nhánh. Tổ chức thi văn nghệ có trao giải cho các tiết mục đến từ các phòng ban, chi nhánh khác nhau. Đây là cơ hội để củng cố hơn nữa tinh thần đoàn kết của CBCNV, tăng khả năng giao lưu, kết bạn giữa các phòng bạn chi nhánh. Tạo cơ sở cho việc kết hợp các hoạt động trợ giúp nhau trong công việc dễ dàng và thuân lợi hơn. Các chương trình có thể được tổ chức vào các dịp lễ như ngày thành lập công ty, …
+ Với đặc điểm lao động nam chiếm đa số trong công ty với niềm đam mê bong đá đang phổ biến như hiện nay, Công ty nên tổ chức thành lập đội bóng đá có thể tập luyện vào cuối tuần, chắc chắn hoạt dộng này sẽ nhận được sự ủng hộ rất nhiệt tình từ phía đội ngũ các kỹ sư. Đội bóng sẽ được lựa chọn thiết kế đồng phục mang logo của công ty, tham gia các giải đấu với các công ty khác. Hoạt động này ngoài rèn luyện thể thao tăng cường thể lực cho người lao động, còn mang ý nghĩa tinh thần to lớn, thỏa mãn niềm đam mê bóng đá, giải tỏa stress trong công việc, nâng cao tinh thần đoàn kết và tăng sự gắn bó, lòng tự hào cho người lao động.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường với cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp, doanh nghiệp nào biết sử dụng tối đa tiềm năng con người vốn có của mình sẽ tạo ra được lợi thế cạnh tranh rất lớn. Hơn nữa, con người còn được xem là nguồn lực đặc biệt trong doanh nghiệp có thể tái sản xuất và tiềm ẩn nhiều khả năng, trong khi nguồn nguyên liệu có thể bị hạn chế còn sức sản xuất có hạn.
Cùng với việc ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, con người được tổ chức và động viên thích hợp là yếu tố quan trọng để tăng năng suất. Công tác tạo động lực cho người lao động là một trong những công cụ hữu hiệu cho doanh nghiệp có thể thu hút nguồn lao động bên ngoài, duy trì các nhân viên có năng lực, kích thích người lao động nâng cao năng suất làm việc giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Ngược lại, khi doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, gia tăng lợi nhuận đồng thời gia tăng lợi ích cho người lao động hình thành hiệu ứng qua lại thúc đẩy sự phát triển chung của tổ chức. Đối với Công ty Cổ phần Sông Đà 1, là một doanh nghiệp với số lượng lao động khá đông đảo, vấn đề tạo động lực cho người lao động cũng đã được doanh nghiệp quan tâm và đạt được một số kết quả tốt. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số những hạn chế cần khắc phục để công tác tạo động lực có thể đạt được hiệu quả cao nhất. Công tác khắc phục những hạn chế này trước tiên cần sự ủng hộ của đội ngũ cán bộ quản lý, sau đó là sự cố gắng của tất cả đội ngũ công nhân viên trong toàn bộc công ty.
Qua thời gian thực tập tại công ty, nghiên cứu về thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động, rút ra những điểm mạnh cần phát huy và hạn
chế cần khắc phục, từ đó em cũng đã mạnh dạn đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tạo động lực tại Công ty.
Tuy nhiên, do điều kiện thời gian nghiên cứu còn hạn chế, sự nhận thức về thực tế chưa sâu sắc, nên trong khuôn khổ khóa luận tốt nghiệp của mình chắc chắn sẽ không tránh khỏi những hạn chế nhất định. Em kính mong được các Thầy ,Cô giáo và Ban lãnh đạo Công ty tham gia góp ý kiến tạo điều kiện giúp đỡ để em có thể hoàn thiện hơn ở những nghiên cứu sau này, và giúp cho nghiên cứu có ý nghĩa hơn trong thực tiễn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn quý Công ty đã tạo điều kiện, cũng như các Thầy , Cô đã quan tâm giúp đỡ, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của Cô PGS. TS Nguyễn Thị Thuận để em có thể hoàn thiện khóa luận: “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Sông Đà 1”. Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày …. Tháng …. Năm 2012
Sinh viên thực hiện
PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀMỨC ĐỘ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY MỨC ĐỘ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1