Hoàn thiện công tác tiền thưởng

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần sông đà 1 (Trang 66 - 68)

Để phát huy tối đa ý nghĩa của công tác tiền thưởng, Công ty cần đa dạng các hình thức thưởng cho CBCNV như:

với các ban quản lý và kỹ sư dự án hoàn thành công trình trước hạn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình và định mức tiêu hao nguyên vật liệu, do ban giám sát chất lượng thi công kiểm tra cần có hình thức khen thưởng tùy theo mức độ hoàn thành sớm của dự án. Mức tiền thưởng được trích từ chi phí chung của dự án do hoàn thành sớm tiết kiệm được, được phân chia cho ban quản lý và tổ đội thi công đến từng người lao động. Hình thức thưởng này giúp tạo ra không khí thi đua giữa các tổ đội thi công, khuyến khích người lao động tích cực làm việc đẩy nhanh tiến độ công trình, tăng uy tín, hình ảnh cho Công ty. Tuy nhiên, khi áp dụng hình thức thưởng này cần chú ý công tác giam sát kiểm tra chất lượng thi công để đảm bảo chất lượng của từng công trình theo đúng quy định.

+ Thưởng tiết kiệm vật tư:

Cũng như hoàn thành sớm tiến độ, tiết kiệm vật tư giúp tiết kiệm chi phí của dự án. Mỗi dự án công trình đều có mức tiêu hao nguyên liệu nhất định bao gồm cả chi phí sai hỏng như gạch, ngói vỡ, hỏng, hay phát sinh về sắt thép, xi măng, cát… Với yêu cầu đảm bảo về kỹ thuật, nếu người lao động sử dụng nguyên liệu một cách tiết kiệm vừa đảm bảo chất lượng theo quy định vừa tiết kiệm được chi phí cho doanh nghiệp cần được khuyến khích khen thưởng. Với các tổ đội xây lắp thi công hoàn thành công trình đảm bảo chất lượng mà mức tiêu hao dưới định mức nhiều, cần có các mức thưởng trích từ phần chi phí tiết kiệm được cho các tổ đội đó. Hình thức thưởng này khuyến khích người lao động tích cực làm tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận, ngoài ra còn làm tăng thu nhập cho người lao động, giúp người lao động có tinh thần lao động hăng say hơn.

+ Thưởng sáng kiến trong lao động:

Đối với các cá nhân có sáng kiến hay trong công việc nhằm tiết kiệm thời gian, tiết kiệm nguyên liệu, tăng năng suất lao động, … đề xuất và được

ứng dụng hiệu quả trong công việc sẽ được xét thưởng. Giải thưởng sẽ được giám đốc trực tiếp trao tặng cuối mỗi quỹ, tiền thưởng được trích từ quỹ khen thưởng phúc lợi của công ty. Bên cạnh đó còn kèm theo cả bằng khen nhằm khích lệ về mặt tinh thần, ghi nhận sự đóng góp của người lao động. Mức tiền thưởng có thể không lớn nhưng có nghĩa nhiều hơn về mặt tinh thần.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần sông đà 1 (Trang 66 - 68)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(79 trang)
w