Đánh giá về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Sông Đà 1.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần sông đà 1 (Trang 56 - 58)

- Chế độ làm việc và nghỉ nghơi:

2.3. Đánh giá về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Sông Đà 1.

phần Sông Đà 1.

- Công ty đã có chính sách tuyển dụng và bố trí công việc cho người lao động đúng chuyên môn đào tạo, cũng như tổ chức phân công công việc với mội dung phong phú, linh hoạt cho người lao động đặc biệt là lao động khối công trường. Do đó, chất lượng lao động được tuyển chọn cao, đem lại hiệu quả công việc tốt. Điển hình là những công trình Công ty tiến hành thi công gần đây đề đạt chất lượng tốt, và được đánh giá cao… Với đội ngũ kỹ sư trẻ, năng động, nhiệt tình, đội ngũ quản lý chuyên môn giỏi và việc bố trí công việc đúng người đúng việc đã góp phần tạo co người lao động tinh thần tự tin và thoải mái khi làm việc.

- Cách tính tiền lương của Công ty đã được chia ra 2 phần rõ rệt làn lương theo vị trí nhằm góp phần kích thích người lao động có được động lực để phấn đấu nâng cao vị trí của mình, phần thứ 2 là lương theo năng suất phụ thuộc vào năng suất làm việc và kết quả kinh doanh do đó, kích thích được người lao động làm việc tích cực hơn, đóng góp nhiều hơn để có được mức thu nhập cao hơn. Thu nhập trung bình của người lao động tại Công ty cũng được đánh giá ở mức trung bình, đảm bảo tối thiểu cho cuộc sống cho người lao động và gia đình.

- Ngoài ra Công ty cũng đã quan tâm đến đặc thù trong công việc, và bổ sung những khoản phụ cấp hay cống hiến cho người lao động khi làm việc ở những khu vực khó khăn hơn. Có những hình thức phúc lợi để quan tâm hơn đến đời sống tinh thần của người lao động cũng như gia đình trong cuộc sống gia đình thường ngày.

- Công ty luôn quan tâm cải thiện điều kiện làm việc của người lao động bằng cách ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào công việc, giảm được hao phí sức lao động. Không chỉ đầu tư các trang thiết bị máy móc thi công hiện đại mà còn quan tâm thay mới cả hệ thống máy vi tính ở khối văn phòng. Đồng thời Công ty luôn quan tâm trang bị các dụng cụ, trang phục bảo hộ lao

động đặc biệt với lao động tại công trường. Ngoài ra, Công ty còn bố trí chế độ nghỉ nghơi cho đội ngũ lao động khối văn phòng khá hợp lý, đã thỏa mãn được nhu cầu nghỉ nghơi và tái sản xuất sức lao động của nhân viên.

- Công tác đào tạo nâng cao tay nghề, và ứng dụng vận hành các thiết bị máy móc thi công hiện đại đã được Công ty quan tâm và tổ chức rất tốt. Giúp cho người lao động kịp thời nắm bắt các yếu tố đổi mới, thích ứng hơn với yêu cầu ngày càng cao trong công việc. Việc làm này tạo được điều kiện thuận lợi dễ dàng tiếp cận công việc hơn, tạo ra được tinh thần thoải mái cho người lao động.

- Bầu không khí làm việc cũng như tình thần đoàn kết giữa các nhân viên trong công ty là một trong những nét đẹp văn hóa từ lâu của Công ty. Truyền thống này được xem là một trong những điểm mạnh của Công ty. Một môi trường làm việc thân mật và thân thiện giúp cho người lao động giảm bớt được áp lực công việc, có thể sẻ chia những khó khăn, và giúp đỡ nhau để giải quyết công việc nhanh chóng hơn.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần sông đà 1 (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(79 trang)
w