3.2.1.1. Giải pháp giảm thiểu chi phí cố định
Đối với khoản chi phí khẩu hao: Công ty cần tăng cường công tác kiểm tra, sửa chữa theo định kỳ nhằm hạn chế và khắc phục hao mòn, tránh làm hỏng hóc, tránh làm tăng khoản chi phí dành cho sửa chữa, bảo dưỡng.
Chi phí trả lãi vay: Trong những năm qua, tình hình lãi suất có sự biến động đáng kể qua các năm, cụ thể: Ngân hàng Nhà nước điều chỉnh tăng, giảm trần lãi suất vài lần khoảng 10,5% (2009), 12% (2010), 14% (2011), 13% (2012). Cuối năm 2012 đầu năm 2013, lãi suất cho vay của ngành ngân hàng khá cao. Theo đó, lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phổ biến lãi suất cho vay ở mức 11%-15%/năm đối với ngắn hạn, đối với trung và dài hạn là 14,6%-17,5%/năm. Việc lãi suất cho vay có xu hướng tăng đã làm tăng chi phí đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh tăng đẩy giá thành sản phẩm tăng lên. Lãi suất cho vay cao, cùng với nguồn cung tín dụng bị hạn chế dấn đến việc tiếp cận các nguồn vốn vay ngân hàng của công ty trở nên khó khăn hơn. Do đó, trong thời gian tới để giảm khoản chi phí này công ty cần tạo dựng mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác cho vay có uy tín để có thể tận dụng và tranh thủ những khoản ưu đãi khi tiến hành đi vay.
Chi phí quản lý doanh nghiệp: Công ty hoạt động theo sơ đồ phân cấp chức năng, do đó hoạt động quản lý đang còn chồng chéo ở nhiều khâu, mối liên kết giữa các thành viên còn nhiều hạn chế. Công ty cần cơ cấu lại tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hợp lý là điều mà công ty cần làm trong thời gian tới. Bên cạnh đó, lực lượng lao động có chất lượng, trình độ chuyên môn cao chưa cao. Vì thế, cần phát triển hơn nữa công tác đào tạo đối với nhân viên chính thức và nâng cao công tác tuyển chọn lao động đầu vào cho công ty trong thời gian tới.
3.2.1.2. Giải pháp giảm thiểu chi phí biến đổi
Đối với chi phí mua nguyên, nhiên, vật liệu: Công ty cần tích cực tìm kiếm và lựa chọn liên kết chặt chẽ với các địa lý cung cấp nguồn hàng trên cả nước đảm bảo nguồn hàng cung cấp ổn định về số lượng và chất lượng. Cần thực hiện kiểm soát chặt chẽ để
tiết kiệm vật tư, nhiên liệu, năng lượng, chống mọi biểu hiện lãng phí. Nên triển khai rộng rãi chương trình giảm phế liệu và chống sót lỗi trong quá trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng thời cần tích cực tận dụng các loại nguyên liệu tái sinh, phụ gia một cách hợp lý để giảm chi phí mà vẫn đảm bảo các thông số kỹ thuật và chất lượng sản phẩm.
Chi phí điện, nước: Các chương trình sử dụng tiết kiệm điện, nước cần tuyệt đối được triển khai và thực hiện đồng bộ trong nội bộ công ty, tránh tình trạng sử dụng của công bừa bãi. Nên có các biện pháp xử phạt đối với các cá nhân vi phạm.
Đối với chi phí vận chuyển: Hiện công ty có 5 xe tải chở hàng: 2 xe trọng tải 2 tấn, 3 xe trọng tải 5 tấn. Tuy nhiên, khi số lượng đặt hàng lớn thì số lượng xe này là không đủ. Vì thế, công ty nên tìm kiếm và lựa chọn hợp tác với các hãng chuyên vận chuyển có uy tín, giá cả hợp lý để đảm bảo tiến độ và hiệu quả làm việc.