Thi t l p các quy trình t ch c và ph i h p gi a các phòng ban trong công ty đ t o nên s ph i h p ch t ch , khoa h c gi a các b ph n.
T ng c ng vi c ki m soát chi phí thông qua vi c thành l p b ph n ki m soát chi phí, h n ch các công n gây nh h ng đ n chi phí v n.
Xây d ng l i ph n m m đi u hành – k toán nh m hi n đ i hóa t i đa các tác
nghi p, ti t ki m v th i gian, con ng i và các chi phí khác.
T ngc ng qu n lý các r i ro: rà soát và h n ch v n đ công n c a khách
hàng vé máy bay và theo dõi ch t ch v n đ thu h i công n và thanh quy t toán công n trong n i b và v i đ i tác cung c p.
Quy ch khuy n khích: th ng ph t trên k t qu công vi c, gi i th ng v
nh ng sáng ki n đ khích thích s sáng t o c a nhân viên.
Xây d ng l i h th ng thông tin hi u qu h n: t ng c ng vi c thu th p thông tin t khách hàng thông qua các ph n h i b ng th , đi n tho i, fax và qua trang web. Phân công nhi m v cho các b ph n x lý và truy n đ t các thông tin cho hi u qu .
3.6.5. Gi i pháp 5: Phát tri n công tác nghiên c u và tri n khai (R & D).
Nghiên c u v th tr ng, khách hàng và d báo đ đ ra nh ng đ nh h ng cho vi c tung ra các s n ph m, d ch v m i là, đ c đáo.
Nghiên c u chi n l c kinh doanh c a các đ i th đ tìm ra gi i pháp c nh tranh cho công ty, thông qua vi c tránh g p nh ng sai l m c a đ i th , kh c ph c y u đi m c a công ty và phát huy l i th .
Ph i h p v i các b ph n khác, kh o sát ch t l ng d ch v -s n ph m, quy
trình tác nghi p đ đ a ra các gi i pháp phát tri n, t o s khác bi t v i đ i th .
Tìm ki m đ i tác n c ngoài đ liên doanh, thông qua s h p tác này công ty
s t n d ng đ c kinh nghi m và l i th c nh tranh c a đ i tác trong vi c khai thác th tr ng inbound.