b. Biện pháp thực hiện chủ yếu
3.2.1 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ TÍN DỤNG
Chất lượng tín dụng tốt hay không tốt trước hết phụ thuộc vào CBTD. Yếu tố quyết định này phụ thuộc trước hết vào năng lực thẩm định dự án đầu tư, phân tích và đánh giá khoản vay.
Vấn đề cán bộ luôn là khâu then chốt, có vai trò đặc biệt quan trọng. Nếu không có đội ngũ CBTD đủ mạnh về nghiệp vụ, trung thực, tâm huyết với nghề nghiệp thì không thể hoàn thành được mục tiêu, nhiệm vụ, định hướng đã được vạch ra; điều này càng có ý nghĩa với CBTD. Để nâng cao chất lượng tín dụng đòi hỏi trước hết phải đào tạo CBTD.
Thứ nhất, chọn lọc, bổ sung, nâng cao chất lượng đội ngũ CBTD, kể cả cán bộ điều hành và cán bộ tác nghiệp trực tiếp. Nghiên cứu quy định cụ thể về tiêu chuẩn CBTD nói riêng đảm bảo đạo đức nghề nghiệp (trung thực, tự giác, có trách
nhiệm với công việc…), thông thạo nghiệp vụ, có hiểu biết về pháp luật và kinh tế thị trường, có tác phong giao dịch tốt,…Trên cơ sở đó tiến hành chọn lọc đội ngũ cán bộ hiện có, chuyển sang bộ phận khác những CBTD không đáp ứng được yêu cầu tiêu chuẩn đã đề ra.
Thứ hai, tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBTD một cách toàn diện, liên tục và có hệ thống để không ngừng nâng cao trình độ, nhận thức, năng lực nhằm phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh.
Thứ ba, bố trí, sắp xếp sử dụng đội ngũ CBTD hợp lý, đúng người đúng việc, bảo đảm sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, đồng thời tăng cường được khâu quản lý, kiểm tra giám sát, phát huy được tính tự giác, linh hoạt của mỗi cán bộ.Quy định chế độ giao khoán công việc và các chỉ tiêu tín dụng gắn liền với quyền lợi vật chất. Việc giao khoán gắn liền với công tác kiểm tra, kiểm soát, tránh khoán trắng từ đó hạn chế việc chạy theo chỉ tiêu, cho vay kém chất lượng; tính toán hệ thống đánh giá, chấm điểm một cách chính xác.