Trong năm tới, dự báo kinh tế thế giới tiếp tục khó khăn, diễn biến phức tạp và tiềm ẩn nhiều rủi ro; thương mại toàn cầu phục hồi chậm, tăng trưởng kinh tế không cao hơn nhiều .Với Công ty tuy doanh thu năm 2012 tăng 11,5% so với năm 2011 nhưng các khó khăn còn chồng chất, nhân sự chưa đáp ứng được đòi hỏi cả về chất lượng và số lượng trong tình hình mới, tư tưởng tác phong chưa phù hợp cần rèn luyện nhiều. Do vậy trong những năm tới công ty chú trọng mục tiêu tăng doanh thu bán hàng, đảm bảo chất lượng . Tăng lợi nhuận, đảm bảo việc làm cho nhân viên.
Hiện nay, EduViet đã có đội ngũ lãnh đạo, giảng viên dày dạn kinh nghiệm cùng đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, có năng lực, đội ngũ cộng tác viên và nhiều đối tác quốc tế như Học viên Dunkerque Cộng hòa Pháp, Viện chiến lược Doanh nhân Canada, Học viện Marketing Singapore, Học viện quản lý Châu âu,..Sứ mệnh của EduViet là thúc đẩy sự phát triển của con người và tổ chức bằng nỗ lực học tập và sáng tạo tri thức.
Hoài bão của EduViet là trở thành một Tổ chức Tư vấn Giáo dục hàng đầu tại Việt Nam, góp phần xứng đáng vào sự phát triển của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong thế kỷ 21.EduViet đã và đang nỗ lực phấn đấu để trở thành một Tổ chức Tư vấn – Giáo dục – Đào tạo và Cung ứng nhân lực hàng đầu tại Việt Nam với mô hình tập đoàn giáo dục tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế, lấy con người là giá trị cốt lõi để góp phần nâng cao doanh trí, bồi đắp nhân tài cho đất nước, sớm đưa Việt Nam phát triển hùng cường đua tranh cùng thế giới. Chính vì vậy, trọng trách dành cho đội ngũ nhân viên kinh doanh càng ngày được nâng cao.
Trong thời gian tới để phục vụ hoài bão của công ty, công ty nên dự trù đội ngũ bán hàng của mình, chú trọng phát triển hơn nữa về chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng, để chuyên
nghiệp hóa đội ngũ kinh doanh-bộ mặt của công ty, tạo ra một lực lượng hùng hậu chuyên nghiệp, mang trong mình dòng máu EduViet mang đến cho khách hàng sự thỏa mãn cao nhất. -Về công tác xác định quy mô và hạn ngạch lực lượng bán hàng:
Để đạt được mục tiêu kinh doanh đặt ra trong những năm tới chuẩn hóa mang tầm quốc tế do đó quy mô lực lượng nhân viên kinh doanh sẽ có sự điều chỉnh và sắp xếp lại cho phù hợp với hoài bão.
-Về công tác tuyển dụng lực lượng bán hàng: Nền kinh tế vẫn chưa thoát khỏi khủng hoảng, vấn đề thất nghiệp làm cho cả xã hội lo lắng và đặt ra cho các nhà quản trị và công ty cổ phần tư vấn giáo dục Việt Nam cũng không ngoại lệ.
-Về công tác đào tạo lực lượng bán hàng: Công ty nên cân nhắc việc đào tạo ngắn hạn thường xuyên và trực tiếp cho đội ngũ nhân viên.
- Về công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng: Ban lãnh đạo công ty quan tâm đến đơi sống vật chất và tinh thần của toàn thể cán bộ nhan viên trong công ty, đặc biệt đội ngũ nhân viên kinh doanh vì đây là lực lượng đóng góp không nhỏ vào việc gia tang doanh thu và lợi nhuận của công ty.