phần tư vấn giáo dục Việt Nam – EduViet.
2.3.1. Ưu điểm.
-Về công tác xác định hạn ngạch bán hàng:
Việc giao hạn ngạch bán hàng đã góp phần kích thích nhân viên hăng hái, hăng say làm việc hơn, hưởng phần trăm trên số lượng các học viên được giao cho nhân viên kinh doanh trong mỗi khóa học là động lực thúc đẩy nhân viên nỗ lực hết mình vì mục tiêu chung của công ty.
- Về công tác tuyển dụng lực lượng bán hàng:
Công ty luôn quan tâm đến việc tuyển dụng những người trẻ tuổi, có năng lực bán hàng và nghệ thuật giao tiếp do đó đã giúp tiết kiệm chi phí đào tạo cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên kinh doanh đều là những người trẻ tuổi, ham học hỏi, tìm tòi và có những sáng kiến mới trong quá trình làm việc nhằm đẩy mạnh công tác tổ chức bán hàng hiệu quả.
- Về công tác đào tạo, huấn luyện lực lượng bán hàng:
Ý thức được vai trò to lớn của mình trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ, với các buổi đào tạo ngắn hạn, các nhân viên kinh doanh đều tỏ ra hăng hái với công việc, còn trẻ tuổi nên họ dễ tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm của những người đi trước. Nhờ có hệ thống dịch vụ đa dạng, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất, công ty không ngừng cải thiện chất lượng dịch vụ do mình cung cấp do đó tạo được mối quan hệ tốt với khách hàng
- Về công tác đãi ngộ lực lượng bán hàng:
Trong những năm gần đây, công ty cổ phần tư vấn giáo dục Việt Nam - EduViet đã có những nỗ lực rất lớn trong công tác đãi ngộ lực lượng bán hàng. Dù chưa thực sự làm hài lòng được đại bộ phận nhân viên nhưng nó đã có tác dụng thúc đẩy người lao động làm việc có
hiệu quả hơn. Dưới đây là những điểm mạnh trong công tác đãi ngộ lực lượng bán hàng của công ty.
Qua nghiên cứu cho thấy chế độ tiền lương của công ty trả cho nhân viên đã phần nào trang trải cho cuộc sống sinh hoạt của họ, giúp họ yên tâm công tác hơn, đặc biệt trong giai đoạn hậu khủng hoảng hiện nay. Hơn nữa, cách tính lương của công ty khá đơn giản, thuận tiện cho cả người lao động lẫn người sử dụng lao động.
Công ty đã áp dụng một số hình thức thưởng, trợ cấp, phụ cấp cho nhân viên và được họ hưởng ứng nhiệt tình, góp phần khuyến khích người lao động tạo hiệu quả cho hoạt động của công ty và tạo điều kiện cho người lao động có thêm thu nhập.
Công ty còn tổ chức những khóa đào tạo nhằm nâng cao chuyên môn cho nhân viên của mình. Ngoài ra, công ty thực hiện phúc lợi về BHYT, BHXH khá tốt để người lao động yên tâm công tác.
Như vậy ta có thể thấy, về cơ bản thu nhập của người lao động đã được đáp ứng. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công đạt được thì công tác đãi ngộ lực lượng bán của công ty đối với nhân viên vẫn còn bộc lộ những thiếu sót. Do đó, đòi hỏi những nhà quản trị của công ty phải tìm ra hướng giải quyết kịp thời, đáp ứng xu hướng phát triển của doanh nghiệp.