Bộ phận hành chính
2.4.5 Thực trạng phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp
Hiệu quả công tác phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp
Hình 2.7 Hiệu quả công tác phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp
(Nguồn: Tổng hợp kết quả từ phiếu điều tra)
Qua đánh giá của các nhân viên, hiệu quả công tác phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp có phần tốt hơn so với việc phân tích môi trường bên ngoài. Công tác này vẫn do Phó giám đốc công ty đảm nhiệm, được thực hiện mỗi năm một lần những chi tiết hơn. Nhà quản trị phân tích về các vấn đề như nguồn nhân lực, dịch vụ khách hàng, uy tín thương hiệu.
Điểm mạnh của công ty tập trung ở nguồn nhân lực, tính chuyên nghiệp của nhân viên cao, sản phẩm chất lượng, có danh tiếng trên thị trường, cơ sở hạ tầng tốt.
Điểm yếu của công ty tập trung ở hoạt động marketing chưa hiệu quả, chế độ đãi ngộ chưa tốt, huy động vốn gặp nhiều khó khăn.
2.4.6 Thực trạng việc lựa chọn quyết định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh
Hình 2.8 Lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh
(Nguồn: Tổng hợp kết quả từ phiếu điều tra)
Từ biểu đồ trên nhận thấy, việc lựa chọn phương án chiến lược trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, Công ty đã sử dụng phương pháp kinh nghiệm là chủ yếu. Điều này thể hiện ở kết quả khảo sát, có tới 70% số người trong tổng số nhân viên đã đánh giá như vậy. Thực tế, Công ty đã phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Công ty trên cơ sở kinh nghiệm của ban quản trị, từ đó Công ty có thể đưa ra các chiến lược cụ thể và lựa chọn trong số đó một chiến lược khả thi nhất để theo đuổi. Chiến lược hiện nay mà Công ty đang thực hiện là chiến lược phát triển thị trường với mục tiêu, tập trung nghiên cứu tập khách hàng tiềm năng. Chiến lược đó được thực hiện trên cơ sở phù hợp với khả năng cũng như nguồn lực của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 3. CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MIRABELLE