Bộ phận hành chính
3.3.2.3 Chính sách thu hút đầu tư
Không có sự phát triển kinh tế – xã hội dài hạn nào không đi đôi với ổn định vĩ mô và tăng trưởng toàn diện. Các biện pháp kiềm chế lạm phát được Chính phủ Việt Nam thực hiện
mới đây là một bước đi quan trọng. Bên cạnh đó, sự minh bạch và quản lý nhà nước có hiệu quả là những nhân tố then chốt giúp thu hút đầu tư lâu dài. Chiến lược Phát triển kinh tế – xã hội Việt Nam giai đoạn 2013-2020 cũng đã chỉ rõ một vài trở ngại lớn mà Việt Nam sẽ phải vượt qua trong những năm tới, như thiết lập một môi trường cạnh tranh, phát triển nguồn nhân lực qua đào tạo và nhu cầu giải quyết sự thiếu hụt cơ sở hạ tầng. Trở thành một quốc gia có mức thu nhập trung bình, Việt Nam cần chủ động hơn nữa để tiếp tục thu hút đầu tư dài hạn và củng cố vị trí của mình trong khu vực Đông Nam Á, cũng như trên trường quốc tế. Theo đó, các cơ quan chức năng cần giữ vững quan điểm duy trì môi trường đầu tư mang tính cạnh tranh cao.
Ngành kinh doanh dịch vụ nước ta hiện nay rất giàu tiềm năng, do đó nhà nước cần có các chính sách thu hút đầu tư vào lĩnh vực này như: ưu tiên cho vay vốn để đầu tư hoặc hỗ trợ lãi suất sau đầu tư, bảo lãnh tín dụng đầu tư từ vốn tín dụng đầu tư của nhà nước, các chính sách ưu đãi về đất đai, chính sách về thuế,… Có như thế thì mới thu hút được các cá nhân và doanh nghiệp đầu tư kinh doanh dịch vụ, tạo điều kiện cho cá nhân, doanh nghiệp hoạt động và làm giàu cho quốc gia.
KẾT LUẬN
Nhu cầu tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu kể từ khi mỗi doanh nghiệp được thành lập. Nhưng doanh nghiệp đó có thể tồn tại và phát triển được hay không lại phụ thuộc vào thực lực, khả năng của chính doanh nghiệp cũng như định hướng phát triển của chính nó. Trong cơ chế thị trường như nước ta hiện nay, những thay đổi khách quan ngày càng nhiều và xảy ra ở mức độ ảnh hưởng tới doanh nghiệp ngày càng lớn hơn trước. Vì vậy nhiệm vụ đặt ra cho các nhà quản trị ngày càng nặng nề hơn bao giờ hết. Đối mặt với biến động của thị trường, bản lĩnh, tri thức và kinh nghiệm của nhà quản trị cùng với sự đồng tâm, nhất chí của toàn doanh nghiệp sẽ là vấn đề quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Đối với công ty TNHH Mirabelle cũng không phải là ngoại lệ.
Nhưng với năng lực và kinh nghiệm của cấp quản trị cộng với trình độ, lòng nhiệt huyết của một tập thể nhân viên đoàn kết, phấn đấu cho sự phát triển của công ty, công ty TNHH Mirabelle đã phải đối mặt với những khó khăn, vượt qua thử thách để có thể đứng vững và trưởng thành như ngày hôm nay.
Trong thời gian hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, được sự giúp đỡ và chỉ bảo nhiệt tình của các cô chú, anh chị nhân viên trong công ty, em đã nắm bắt và hiểu biết được sự phát triển cũng như tình hình hoạch định chiến lược của công ty. Cùng với việc áp dụng những kiến thức chuyên ngành đã được thầy cô truyền đạt trong nhà trường, em đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.
Do thời gian nghiên cứu và trình độ còn hạn chế nên Khóa luận tốt nghiệp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo của các thầy cô bộ môn Quản trị Chiến lược trường Đại học Thương mại và ban lãnh đạo công ty TNHH Mirabelle để Khóa luận tốt nghiệp của em có thể hoàn thiện hơn.