Trước tình hình tài chính trong nước và thế giới luôn có nhiều biến động từng giờ từng phút, thường gây ra các phản ứng dây chuyền và ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp (nguy cơ mất khả năng thanh toán dẫn đến phá sản luôn thường trực). Các giải pháp tài chính phải thực hiện song song với các giải pháp về quản lý, về hiện đại hóa, về nhân lực mới đảm bảo hiệu quả tổng thể và tăng năng lực cạnh tranh cho Công ty, tránh được tình trạng Công ty có thực lực tài sản mà không có thực lực tài chính. Trước hết Công ty cần lập kế hoạch trong 5 năm tới Công ty sẽ đạt tỷ suất lợi nhuận lên khoảng 7 % - 8%; tăng hệ số vốn chủ sở hữu lên khoảng trên 30% và tăng tỷ trọng vốn cố định trong tổng tài sản lên trên cao hơn (khoảng 35% - 40%). Nếu có hệ số vốn chủ sở hữu cao sẽ dễ chiếm được sự tin tưởng của các chủ đầu tư và các tổ chức tín dụng khi cần huy động vốn, nó cho thấy tiềm lực tài chính của Công ty, thiết bị điện tử điện lạnh và thiết bị y tế là hai lĩnh vực hoạt động sử dụng những máy móc thiết bị có giá trị rất lớn, vì vậy tăng tỷ trọng vốn cố định (chính xác là cần tăng đầu tư cho máy móc thiết bị hiện đại) cho phép thực hiện những nhiệm vụ, gói thầu có yêu cầu kỹ thuật cao, vừa tăng được năng lực sản xuất để hấp dẫn chủ đầu tư. Hơn nữa, tỷ trọng vốn cố định cao sẽ lợi dụng được đòn bẩy hoạt động để tăng lợi nhuận cho Công ty.
* Để tăng năng lực cạnh tranh, giảm chi phí là một giải pháp rất thiết thực và có tác dụng lâu dài, vì vậy để giảm chi phí cũng cần lựa chọn các giải pháp phù hợp mới khả thi và hiệu quả,
động để làm tăng năng suất, tăng chất lượng, giảm thiểu sai hỏng trong lắp đặt và thi công. Muốn vậy cần bố trí tổ chức thi công kết hợp những người có kinh nghiệm tay nghề cao với những lao động mới để có thể kèm cặp, truyền kinh nghiệm trong quá trình thi công, phổ biến rộng rãi các kinh nghiệm trong lắp đặt hoặc thi công. Bởi sáng kiến hoặc kinh nghiệm chỉ có giá trị và mang lại lợi ích cho cả Công ty và người có sáng kiến nếu nó được phổ biến và áp dụng rộng rãi trong toàn công ty.
- Làm tốt công tác quản lý vật tư, hàng hóa cả về hiện vật và giá trị, Trong lắp đặt, sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị thì vật tư không nhiều nên lượng vật tư tồn kho không quá lớn nhưng trong khâu thi công lượng vật tư sử dụng rất nhiều cả về số lượng và chủng loại, địa điểm thi công phân tán, mặt bằng rất rộng cần phải có biện pháp quản lý chặt chẽ để giảm hao hụt mất mát. Nhất là hiện nay khi lực lượng lao động chính thức của Công ty tại các công trình rất mỏng, phải thuê nhiều lao động thời vụ tại địa phương, ý thức trách nhiệm của họ trong sử dụng và bảo quản vật tư chưa cao càng dễ dẫn đến tình trạng trên. Giảm lao động thời vụ trong kế hoạch chiến lược về nguồn nhân lực cũng có tác dụng hỗ trợ để thực hiện tốt giải pháp tài chính này. Tuy nhiên, Công ty cũng cần thận trọng với phương pháp tiết kiệm vật tư để giảm chi phí, vấn đề này dễ dẫn đến sự nghi ngờ của chủ đầu tư về chất lượng công trình và tính hiệu quả sau khi hoàn thành dự án.
- Cần rà soát lại các loại chi phí, xem xét cắt giảm các chi phí không cần thiết hoặc không mang lại hiệu quả thiết thực. Tuy nhiên vấn đề cắt giảm chi phí không hề đơn giản, Công ty cần phân loại các chi phí, những chi phí nào tạo ra lợi nhuận, những chi phí nào là lãng phí. Tại mỗi doanh nghiệp, các chi phí tập trung thành 4 nhóm lớn là chi phí sản xuất (nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ sản xuất, lương công nhân sản xuất, dự trữ và vận chuyển nguyên vật liệu…), chi phí bán hàng (lưu kho, chi phí marketting, giao dịch thương mại, lương nhân viên bán hàng…), chi phí tài chính, chi phí quản lý (lương bộ máy quản lý, công tác phí, …), Trong những chi phí trên thì chi phí nào có thể cắt giảm, không nên cắt giảm tùy tiện, thiếu tính toán. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải có năng lực quản lý tài chính tốt để quản lý chặt chẽ tổng chi phí, kết cấu chi phí, đặc điểm các loại chi phí, từ đó đưa ra định mức cụ thể cho việc cắt giảm chi phí. Đồng thời phải có biện pháp thực hiện khéo léo và kiên quyết mới có thể thành công. Do cơ chế hiện nay, để thắng thầu, các đơn vị
thường phải có những chi phí giao dịch trước và trong khi tranh thầu khá tốn kém. Nếu có năng lực cạnh tranh tốt Công ty có thể giảm được các khoản chi phí đó mà vẫn thắng thầu và ngược lại giảm chi phí sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty. Thực hiện tốt các biện pháp giảm chi phí mới có thể hạ giá thành, tăng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu công trình, tăng lợi nhuận.
Đồng thời, nên sử dụng kết hợp nhiều biện pháp huy động vốn khác nhau, Công ty cần tăng cường huy động vốn từ các cổ đông trong và ngoài đơn vị. Huy động vốn góp từ người lao động vừa tăng nguồn tài chính cho sản xuất kinh doanh vừa làm cho người lao động gắn bó với Công ty hơn, có trách nhiệm hơn trong công việc vì có quyền lợi kinh tế của họ ở đó. Huy động vốn bên ngoài vừa thu hút được nguồn đầu tư rộng rãi vừa là động lực thúc đẩy Công ty phải hoạt động có hiệu quả hơn, thực hiện nghiêm chỉnh chế độ tài chính kế toán do yêu cầu phải công khai thông tin tài chính khi huy động vốn. Một nguồn huy động nữa là Công ty có thể liên doanh liên kết với những đối tác nước ngoài có kinh nghiệm quản lý và thi công vừa tranh thủ nguồn vốn vừa tiếp thu được các kỹ thuật công nghệ mới chưa có ở Việt Nam. Năng lực liên doanh liên kết cũng là một trong các yếu tố tăng năng lực cạnh tranh của các đơn vị trong nền kinh tế mở hiện nay.
Tất cả các giải pháp tài chính trên đều phải hướng tới một mục đích là tạo khả năng thích ứng về tài chính cho các cơ hội kinh doanh, chủ động đối phó với mọi biến động của thị trường và tăng năng lực cạnh tranh cho Công ty.