Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay nói chung và Công ty cổ phần thương mại Thiên Nam nói riêng vẫn chưa quen với lối tư duy chiến lược, công ty mới chỉ lập được kế hoạch ngắn hạn, mỗi kế hoạch lại cũng chưa cụ thể và sát thực, chưa được thúc đẩy thực hiện một cách sát sao nên không chủ động đối phó với mọi biến động của nền kinh tế.
- Kế hoạch hoạt động kinh doanh: hiện tại công ty vẫn chưa thực hiện lập kế hoạch cụ thể cho các gói thầu mà công ty thực hiện đấu thầu, cũng như kế hoạch hoạt động cho toàn thể công ty trong cả năm tài chính, Điều này ảnh hưởng lớn tới kết quả hoạt động hàng năm của công ty, Để cải thiện, nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh công ty cần lập kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng năm; các bộ phận trong công ty cần lập trước kế hoạch hoạt động và thông báo cho các bộ phận khác biết để có được sự phối kết hợp nhịp nhàng tăng sự linh hoạt trong cơ cấu tổ chức, hoạt động của công ty, thích nghi với sự thay đổi của môi trường kinh doanh,
- Kế hoạch tài chính: kế hoạch tài chính là một trong những kế hoạch không thể thiếu trong hệ thống các kế hoạch của công ty. Tuy vậy, hiện nay công ty vẫn chưa thực sự quan tâm tới việc lập kế hoạch tài chính cho năm tài chính của công ty. Khi lập trước kế hoạch tài chính công ty có thể chủ động
đối phó với những thay đổi nhất định, chủ động trong đầu tư cũng như huy động nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Kế hoạch marketing: tạo điều kiện cho Công ty chủ động hơn trong sử dụng các công cụ cạnh tranh: chất lượng sản phẩm, giá, hệ thống phân phối, dịch vụ sau bán hàng, dự đoán thời cơ thị trường nhằm tăng NLCT Công ty. Ngoài ra kế hoạch còn tăng cường việc thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường, xác định dung lượng thị trường cũng như đánh giá đúng đối thủ cạnh tranh của Công ty.
- Kế hoạch vật tư- hàng hóa: tạo điều kiện cho công ty chủ động trong nguồn hàng, số lượng hàng hóa cần thiết sử dụng.