tiết kiệm được chi phí, giá bán thấp hơn. Công ty vì vậy cũng phải hạ giá bán để cạnh tranh, điều đó cũng làm doanh thu tiêu thụ giảm xuống.
Như vậy với việc giá bán bình quân thay đổi cùng với sự giảm sút của khối lượng sản phẩm tiêu thụ làm cho kết quả tiêu thụ xi măng của của năm 2010 giảm rõ rệt so với năm 2009. Công ty cần phải đặc biệt quan tâm đến hai yếu tố giá bán và sản lượng để đưa ra những biện pháp kịp thời nhằm cải thiện doanh thu, tối đa lợi nhuận cho những chu kì sản xuất kinh doanh sau.
2.2.2.2 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ xi măng của công ty. ty.
Phân tích hoạt động kinh tế giúp chúng ta đánh giá được quá trình thực hiện kế hoạch của toàn công ty, nhằm phát hiện ra những khả năng tiềm tàng, những thiếu sót, những bất hợp lý trong quá trình sản xuất kinh doanh để từ đó có biện pháp phù hợp nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khi phân tích phải căn cứ vào các tài liệu kế hoạch, tình hình thực tế của công ty.
Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2010 của Công ty cổ phần xi măng dầu khí 12/9 Anh Sơn-Nghệ An như thế nào? Có đạt được như kế hoạch đã đề ra hay không? Để trả lời trả lời tất cả những câu hỏi này ta đi nghiên cứu bảng số 04 về tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ năm 2010.
Bảng số 04: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ năm 2010.
Đơn vị Sản lượng Đơn giá Doanh thu
KH TT % KH TT % KH TT %
1. Xi măng PC40 Tấn 45.000 31.105 69 790.000 715.000 91 35.550.000.000 22.240.075.000 632. Xi măng PC30 Tấn 32.000 22.350 70 700.000 620.000 89 22.400.000.000 13.857.000.000 62 2. Xi măng PC30 Tấn 32.000 22.350 70 700.000 620.000 89 22.400.000.000 13.857.000.000 62
Tổng 57.950.000.000 36.097.075.000 62
Nhìn vào bảng ta thấy kết quả tiêu thụ xi măng của công ty trong năm 2010 thấp hơn hẳn so với kế hoạch (chỉ đạt 62% doanh thu). Sở dĩ có điều này vì số lượng xi măng tiêu thụ thực tế của các loại xi măng nhỏ hơn so với kế hoạch. Lượng xi măng PC40 thực tế bán ra chỉ đạt 69% so với kế hoạch. Lượng xi măng PC30 tình hình tiêu thụ cũng không khá hơn, chỉ đạt 70% so với kế hoạch đạt ra. Giá bán cũng biến động giảm mạnh so với kế hoạch đặt ra. Bởi lẽ giá quá cao việc tiêu thụ không thể thực hiện được, bởi không có sức cạnh tranh với nhiều loại xi măng của các công ty khác. Vì vậy mà doanh nghiệp buộc phải giảm giá đi để có thể tiêu thụ được. Sự biến động về giá này là do sự tác động từ thị trường, không phải do mong muốn chủ quan của công ty. Trong năm 2010, lãi suất ngân hàng liên tục tăng cao cùng với việc nguyên liệu cho sản xuất thiếu hụt, tăng giá khiến cho các doanh nghiệp sản xuất cũng như thương mại gặp nhiều khó khăn.