B 3.3 Ngân sách chi cho các công cụ XTTM của công ty trong năm 2008-
4.2.2 Mục tiêu, định hướng chiến lược phát triển phối thức XTTM sản phẩm đồ gia dụng của công ty TNHH Lock & Lock HN trong thời gian tớ
dụng của công ty TNHH Lock & Lock HN trong thời gian tới
Cuối 2008, đầu năm 2009, nhãn hàng đồ gia dụng Lock&Lock ào ạt đổ bộ vào thị trường hơn 80 triệu dân. Định hướng chiến lược của công ty là tạo nên những “cơn bão quảng cáo”. Quảng cáo nhiều, tất nhiên sẽ có tầm ảnh hưởng nhất định đến người tiêu dùng. Nếu sản phẩm có chất lượng tốt, chắc chắn thương hiệu sẽ lan rộng.
Quảng cáo trên tất cả các phương tiện truyền thông đại chúng. Bởi vì công ty định hướng trước khi vào hệ thống siêu thị, điều cần làm là xây dựng thương hiệu phải làm cho mọi người biết đến Lock&Lock. Khi đó mới mở cửa hàng.
Về giá sản phẩm Lock&Lock hơi cao so với túi tiền của người tiêu dùng. Đến nay, thu nhập của người Việt Nam nói chung và của Hà Nội nói riêng tăng nên điều này không đáng lo ngại. Hơn nữa, tháng 4 năm 2008, nhà máy của Lock&Lock Việt Nam đã bắt đầu sản xuất, đến tháng 9 sản phẩm sẽ được bán ở Việt Nam, giá thành lúc đó sẽ thấp hơn khoảng 30 - 40% so với hiện nay. Công ty lên kế hoạch 80% hàng sản xuất tại Việt Nam sẽ xuất khẩu sang các nước, 20% còn lại sẽ tiêu thụ ở Việt Nam. Vấn đề về giá sẽ dần được giải quyết.
Về kênh phân phối, ban đầu bán ở các trung tâm thương mại cao cấp, sau đó mới xây dựng các shop trong hệ thống siêu thị, cuối cùng mới là các cửa hàng nhỏ hơn. Giá bán cũng sẽ được áp dụng từ trên xuống dưới. Ở trung tâm thương mại có giá cao, siêu thị giá thấp hơn và cửa hàng nhỏ giá thấp hơn nữa.
