Công tác tiền thưởng

Một phần của tài liệu Mối quan hệ giữa chính sách lương, thưởng và động lực làm việc nghiên cứu trường hợp xí nghiệp quản lý và phát triển nhà hoàn kiếm luận văn ths 2015 (Trang 54 - 56)

Công tác tiền thƣởng của Xí nghiệp Quản lý và Phát triển Nhà Hoàn Kiếm chịu sự hƣớng dẫn của TNHH MTV Công ty Quản lý và Phát triển Nhà Hoàn Kiếm. Xí nghiệp có 2 hình thức thƣởng chính nhƣ sau:

- Thƣởng quý

Đây là mức thƣởng cố định hàng quý, đƣợc hạch toán vào quỹ khen thƣởng phúc lợi, không phụ thuộc vào thành tích của ngƣời lao động, phân chia đồng đều cho tất cả CBCNV và đƣợc tính bằng một nửa tháng lƣơng cơ bản, hay:

(Hệ số lƣơng cơ bản x Lƣơng tối thiểu) / (22 ngày x 8h/ngày) x 150%

Qua công thức trên ta thấy có hai yếu tố chính ảnh hƣởng đến mức thƣởng này là: Hệ số lƣơng cơ bản và lƣơng tối thiểu. Hệ số lƣơng cơ bản dựa vào bằng cấp và thời gian công tác, còn lƣơng tối thiểu theo quy định của Nhà nƣớc.

- Thƣởng lao động tiên tiến cuối năm

Hình thức thƣởng này đƣợc chia thành 3 mức độ:

+ Loại A (lao động tiên tiến xuất sắc): dành cho CBCNV hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao, đi làm ngày công đầy đủ, tuân thủ các nội quy, quy định của cơ quan, sống chan hoà, đoàn kết với đồng nghiệp.

+ Loại B (lao động tiên tiến): đối với CBCNV hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao, thời gian làm việc trong năm từ 9 đến 12 tháng, tuân thủ các nội quy, quy định của cơ quan, sống chan hoà, đoàn kết với đồng nghiệp.

+ Loại C (lao động trung bình): hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao ở mức trung bình, thời gian làm việc trong năm từ 6 tháng trở lên, tuân thủ các nội quy, quy định của cơ quan, sống chan hoà, đoàn kết với đồng nghiệp. Sau đây là mức thƣởng lao động tiên tiến ba năm trở lại đây tại Xí nghiệp.

Bảng 2.4 - Mức thƣởng lao động tiên tiến năm 2012 -> 2014

Đơn vị tính: đồng

Loại lao động Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

A 6.000.000 5.000.000 5.000.000

B 5.000.000 4.000.000 4.000.000

C 4.000.000 3.000.000 3.000.000

(Nguồn: Xí nghiệp Quản lý và Phát triển Nhà Hoàn Kiếm)

Nhìn vào số liệu ở bảng trên, ta thấy nhìn chung mức thƣởng giảm do ảnh hƣởng của suy thoái kinh tế. Nếu nhƣ năm 2012, loại A đƣợc thƣởng 6.000.000 đồng thì năm 2013 chỉ còn là 5.000.000 đồng, giảm 1.000.000

Mức thƣởng hàng quý = 1/2 x Hệ số lƣơng cơ bản x Lƣơng tối thiểu

đồng hay 16,67%, đến năm 2014 giữ nguyên ở mức 5.000.000 đồng nhƣ năm 2013, giảm 1.000.000 đồng so với năm 2012 hay giảm 16,67%. Loại B năm 2013 cũng giảm 1.000.000 đồng hay giảm 20% so với năm 2012, năm 2014 giữ nguyên so với năm 2013 hay giảm 20% so với năm 2012. Loại C năm 2013 giảm so với năm 2012 là 1.000.000 đồng hay giảm 25%, đến năm 2014 vẫn ở mức 3.000.000 đồng hay giảm 25% so với năm 2012 .

Ngoài hình thức thƣởng trên, tại Xí nghiệp còn có các hình thức thƣởng khác nhƣ thƣởng Ngƣời tốt - việc tốt, thƣởng Phát huy sáng kiến… Tuy nhiên, các hình thức thƣởng này hầu nhƣ chỉ mang giá trị tinh thần là các giấy khen, mức thƣởng vật chất chỉ có tính khuyến khích, động viên.

Một phần của tài liệu Mối quan hệ giữa chính sách lương, thưởng và động lực làm việc nghiên cứu trường hợp xí nghiệp quản lý và phát triển nhà hoàn kiếm luận văn ths 2015 (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)