L ỞI MỞ ĐẦU
2.4.1 Định hướng hoạt động của Techcombank trong thời gian tới
Mặc dù trong những năm vừa qua Techcombank đã đạt được sự tăng trưởng mạnh, tuy nhiêu để đứng vững và tiếp tục và phát triển trong một môi trường mà sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, Techcombank đã xây dựng cho
mình một chiến lược phát triển đến năm 2012 tập trung vào bốn nội dung chủ
yếu sau:
-Mục tiêu và phương châm
-Chiến lược chung
-Những nhiệm vụ chiến lược và định hướng phát triển
-Các giai đoạn triển khai thực hiện chiến lược
Trong đó mục tiêu chiến lược phát triển của Techcombank Thanh hóa đến năm 2012 là phấn đấu trở thành chi nhánh Ngân hàng đứng đầu trong
rộng các dịch vụ Ngân hàng, phục vụ phát triển kinh tế Thanh Hóa nói riêng
và đất nước nói chung.
Chiến lược phát triển chung của Techcombank Thanh Hóa là định hướng quyết định bước phát triển mới cả về số lượng và chất lượng: từng bước xây dựng Techcombank Thanh hóa trở thành Ngân hàng hiện đại, hội
nhập với quốc tế có hình thức tổ chức khoa học, có công nghệ hiện đại, có đội
ngũ cán bộ nhân viên có phẩm chất tốt, có nghiệp vụ chuyên môn cao.
Cụ thể là:
Trong năm 2012 Techcombank tiếp tục định hướng phát triển của mình là “ trở thành Ngân hàng tốt nhất và doanh nghiệp đứng đầu Việt Nam”,căn
cứ vào mục tiêu phát triển đất nước năm 2012 và nhiệm vụ của ngành Ngân hàng với năng lực của Ngân hàng mình Techcombank Thanh hóa định hướng
hoạt động kinh doanh trong 2012 với các chỉ tiêu chính sau: - Tăng trưởng nguồn vốn : 19 – 20%
- Tăng trưởng dư nợ tín dụng : 20– 22% - Tỷ lệ nợ quá hạn/ Tổng dư nợ : dưới 2,0%
- Thị phần trong thanh toán Xuất nhập khẩu 29%
- Tăng trưởng lợi nhuận trước thuế 5%
Để thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh trên Techcombank sẽ triển khai
các nhiệm vụ công tác sau:
Đẩy mạnh công tác huy động vốn, thực hiện đa dạng hóa các hình thức huy động vốn( Trả lãi trước, có thưởng khuyến mại), bổ sung các loại kỳ hạn,
áp dụng lãi xuất linh hoạt… để phát triển nguồn vốn đạt tốc độ tăng trưởng
19- 20%.
Chủ động tìm đến các dự án khả thi không phân biệt thành phần kinh
tế, loại hình sở hữu, bám sát các dự án lớn, các chương trình kinh tế trọng
điểm… để đẩy mạnh cho vay nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng dư nợ tín dụng
20-22%, cải tiến phương pháp quản lý rủi ro tín dụng, giữ tỷ lệ nợ quá hạn dưới 2%.
Áp dụng công nghệ mới, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, giảm phí… nhằm giữ vững thị phần trong kim ngạch thanh toán xuất nhập