III. Đánh giá tình hình đấu thầu và khả năng cạnh tranh của Tổng công ty trong đấu
4.Ưu, nhợc điểm và nguyên nhân
4.1.Ưu điểm
Qua nghiên cứu thực trạng vấn đề đấu thầu của Tổng công ty ta có thể thấy rõ đợc những u điểm của Tổng công ty. Những u điểm này đã đợc Tổng công ty phát huy và đã đợc cụ thể hoá bằng sự tăng trởng, lớn mạnh không ngừng của Tổng công ty về chiều rộng cũng nh chiều sâu. Có thể tóm lại những lợi thế của Tổng công ty :
- Chất lợng công trình luôn đảm bảo, đáp ứng đợc các yêu cầu về kỹ thuật, thẩm mỹ, đợc khách hàng tín nhiệm.
- Tổng công ty đã áp dụng một số công nghệ kỹ thuật tơng đối hiện đại trong sản xuất và thi công, từ đó đã nâng cao đợc năng suất lao động.
- Thời gian thi công luôn đảm bảo, luôn đạt và vợt mức kế hoạch đề ra.
- Tổng công ty có môi trờng làm việc lành mạnh, đoàn kết, đồng tâm hiệp lực.
- Đội ngũ cán bộ khoa học - kỹ thuật đông đảo, công nhân kỹ thuật lành nghề, có kinh nghiệm thi công các công trình lớn, đặc biệt là thi công cầu đờng.
- Tổng công ty có cơ cấu tổ chức tơng đối hợp lý và hoàn chỉnh, bộ máy quản trị từ cao xuống thấp đều đang hoạt động tơng đối hiệu quả.
- Có khả năng huy động vốn tơng đối tốt
Qua phân tích những u điểm mà Tổng công ty đang có cho ta thấy đợc sự nỗ lực phấn đấu hết mình của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty. Đi lên từ một doanh nghiệp nhà nớc chỉ có nhiệm vụ xây dựng một cây cầu nhng Tổng công ty đã quyết tâm không chỉ dừng lại ở đó. Tổng công ty đã quyết tâm tạo chỗ đứng của mình trên thơng trờng cũng nh quyết tâm xây dựng cho tổ quốc một nền công nghiệp non trẻ trong lĩnh vực xây dựng - đó là xây dựng cầu.
Sau 30 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Tổng công ty đã tạo đợc ớc nguyện ban đầu của mình.
Trong tơng lai, với những thế mạnh sẵn có của mình Tổng công ty sẽ còn vơn cao, vơn xa hơn nữa. Tổng công ty sẽ đạt đợc những thành tựu to lớn hơn nữa và tích cực vào việc xây dựng nớc ta thành nớc công nghiệp hoá - hiện đại hoá.
4.2. Nhợc điểm
Bên cạnh những u điểm đã đạt đợc thì Tổng công ty cũng có rất nhiều các hạn chế, đã và đang ảnh hởng trực tiếp đến khả năng trúng thầu của Tổng công ty, nó là những mối đe doạ thờng trực đến sự tồn tại và phát triển của Tổng công ty. Có thể kể ra đây một số tồn tại sau:
- Yếu trong khâu tìm kiếm thông tin thị trờng, thông tin khách hàng, thông tin về đối thủ cạnh tranh.
- Máy móc thiết bị đã cũ, hết thời gian sử dụng, thiết bị mới mua cha đa dạng về chủng loại và không đáp ứng đủ khi thi công nhiều công trình cùng một thời điểm.
- Giá dự thầu của Tổng công ty thờng cao. Theo thống kê từ khi tham gia đấu thầu Tổng công ty mới chỉ một lần không trúng thầu do cha qua vòng sơ tuyển, đó là công trình đèo Hải Vân, do không đáp ứng đợc công nghệ. Còn tất cả các công trình mà Tổng công ty đã dự thầu mà không thắng thầu là do giá quá cao, đặc biệt có những dự án còn chênh lệch khá cao so với giá của đơn vị thắng thầu.
- Cha có một mô hình quản trị chất lợng chuẩn để theo đuổi chiến lợc chất l- ợng theo tiêu chuẩn ISO 9000.
Những tồn tại trên đã ảnh hởng rất lớn đến tỷ lệ trúng thầu của Tổng công ty.
4.3. Nguyên nhân của tồn tại4.3.1. Nguyên nhân khách quan 4.3.1. Nguyên nhân khách quan
- Do hệ thống văn bản pháp quy về đầu t, xây dựng cha đầy đủ. Đặc biệt là quy chế đấu thầu, Nghị định 88 CP đã tồn tại trong 3 năm và bắt đầu bộc lộ những nhợc điểm. Nhà nớc cha có các biện pháp nhằm sửa chữa kịp thời nên nhiều doanh nghiệp đã tận dụng những kẽ hở của luật để thắng thầu.
- Do chủ đầu t : những dự án gần đây, tài liệu địa chất không chính xác, khi nhà thầu khoan kiểm tra khác quá xa với tài liệu thầu. Nhà thầu phải làm nhiều thủ tục đệ trình nhiều cấp để đợc khoan bổ sung. Điều này ảnh hởng đến tiến độ thi công kế hoạch của doanh nghiệp, cũng nh các doanh nghiệp không chủ động điều tiết nguồn nhân lực
4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
+ Do Tổng công ty cha xác định rõ phơng án hiệu quả để đầu t máy móc thiết bị
+ Do một số cán bộ của các doanh nghiệp thành viên cha nhận thức rõ chủ chơng đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh. Mặt khác do tâm lý e ngại sẽ không thành công trong lĩnh vực kinh doanh mới nên đã không dám mạnh dạn đầu t mua sắm máy móc thiết bị.
- Về việc thiếu đội ngũ làm Marketing: + Do Tổng công ty cha có phòng Marketing
+ Thiếu cán bộ có hiểu biết về lĩnh vực Marketing - Về việc giá bỏ thầu cao:
+ Do máy móc thiết bị cũ nên dẫn đến chi phí máy móc thiết bị thi công th- ờng cao
+ Do không bám sát sự nên xuống của giá cả thị trờng, sau khi gửi hồ sơ dự thầu đi thì không có bộ phận theo dõi điều chỉnh giá trong phần giảm giá khi mở thầu.
+ Do xác định định mức quá cao.
- Về việc Tổng công ty cha có mô hình quản trị chất lợng trên tiêu chuẩn ISO 9000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Do có ý kiến cho rằng Tổng công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nên việc áp dụng một phơng thức quản trị theo tiêu chuẩn ISO 9000 là tơng đối kho khăn so với các lĩnh vực kinh doanh khác và cha cần thiết.
+ Do t duy chậm đổi mới của một số cán bộ cho rằng phơng thức quản trị chất lợng cũ vẫn còn hiệu quả.
Chơng III
Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Tổng công ty xây dựng thăng long
Đối với một đất nớc đang phát triển nh nớc ta, muốn cho hoạt động sản xuất - kinh doanh phát triển thì trớc tiên phải hoàn thiện cơ sở hạ tầng cho đất nớc. Do vậy, hoạt động xây dựng cơ bản đang là hoạt động phát triển mạnh mẽ ở nớc ta. Với mục tiêu chất lợng là hàng đầu, chủ đầu t thờng lựa chọn hình thức đấu thầu để lựa chọn các nhà thầu có khả năng nhất nhằm đảm bảo đợc yêu cầu của chủ đầu t. Vì thế trong giai đoạn hiện nay đấu thầu là con đờng duy nhất để các doanh nghiệp xây dựng có thể tồn tại và phát triển.
Làm thế nào để có thể dành đợc thắng lợi trong đấu thầu? Câu hỏi đó luôn là mối quan tâm của cả ban lãnh đạo Tổng công ty xây dựng Thăng Long.
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu tình hình sản xuất – kinh doanh, thực trạng công tác đấu thầu, tôi xin mạnh dạn đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Tổng công ty.