Đánh giá khả năng cạnh tranh

III. Đánh giá tình hình đấu thầu và khả năng cạnh tranh của Tổng công ty trong đấu

3.Đánh giá khả năng cạnh tranh

3.1. Chất lợng

Với 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng đặc biệt trong lĩnh vực thi công cầu đờng, Tổng công ty đã xây dựng đợc uy tín lớn trên thị trờng. Trong 30 năm, Tổng công ty đã tiến hành xây dựng hàng trăm cây cầu lớn nhỏ trên toàn quốc và đợc các chủ đầu t và ngời sử dụng tin tởng về chất lợng.

Điều này đợc thể hiện qua bảng tổng kết về các công trình đạt tiêu chuẩn thiết kế đã hoàn thành trong 4 năm(1998 – 2001):

Bảng 12: Các công trình đạt tiêu chuẩn chất lợng

Năm Số công trình Số công trình đạt tiêu chuẩn Số công trình không đạt tiêu chuẩn

1998 1999 2000 2001 50 55 58 61 48 52 57 59 2 3 1 2

Qua bảng ta thấy tỷ lệ công trình không đảm bảo chất lợng của Tông công ty là tơng đối thấp và theo các số liệu thống kê thì các công trình không đảm bảochất lợng chủ yếu là các công trình nhỏ do các đơn vị thành viên đứng ra dự

thầu và trực tiếp tiến hành thi công nhng do một số sai sót về mặt kỹ thuật (thi công và thiết kế) nên khi bàn giao đa vào sử dụng một thời gian thì xảy ta sai hỏng.

Nh vậy, để tiến tới việc đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng công trình theo chất l- ợng ISO 9000 thì Tổng công ty phải tìm ra mô hình quản trị chất lợng toàn diện để kiểm tra chất lợng công trình của các đơn vị thành viên. Để hội nhập quốc tế thì việc theo đuổi chất lợng công trình theo tiêu chuẩn ISO 9000 là hết sức cần thiết và cần phải tiến hành ngay vì nếu đạt đợc tiêu chuẩn theo ISO 9000 thì đây là chìa khoá để Tổng công ty có thể vơn ra thị trờng quốc tế và từ đây khả năng cạnh tranh của Tổng công ty sẽ đợc nâng lên rất nhiều.

3.2. Vốn

Hiện nay trong cơ cấu vốn của Tổng công ty thì lợng vốn vay chiếm tới 74,5% và nguồn vốn chủ sở hữu chiếm 25,5%. Trong nguồn vốn vay thì có một phần rất lớn Tổng công ty đầu t mua sắm máy móc thiết bị. Điều này làm chi phí sử dụng vốn của Tổng công ty là tơng đối cao. Tuy nhiên khả năng huy động vốn của Tổng công ty phục vụ cho việc thi công các công trình là tơng đối tốt. Hiện nay Tổng công ty đang có quan hệ làm ăn với hơn 10 ngân hàng trong và ngoài nớc. Trong đó có rất nhiều ngân hàng có uy tín nh Ngân hàng ngoại thơng Việt Nam, Ngân hàng thơng mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam, Ngân hàng á Châu (ACB),… Chính sự tin tởng của các ngân hàng đã tạo cho Tổng công ty sự yên tâm trong việc vay vốn trong việc lập dự án. Cũng nh tạo ra đợc sự tin t- ởng của các chủ đầu t khi xét duyệt thầu. Trong thời gian tới Tổng công ty cần cố gắng thắt chặt hơn nữa mối quan hệ hợp tác làm ăn với các ngân hàng trên để có thể vay đợc các nguồn vốn dài hạn nhiều hơn để đầu t máy móc thiết bị, hạn chế vay ngắn hạn để đầu t vào tài sản cố định. Bên cạnh đó Tổng công ty cần xem xét có kế hoạch tiếp cận đợc thị trờng vốn mới đó là thị trờng chứng khoán sẽ đợc mở tại Hà Nội trong thời gian tới.

3.3. Công nghệ - kỹ thuật

Hiện nay, Tổng công ty đã áp dụng thành công một số công nghệ mới của n- ớc ngoài trong lĩnh vực xây dựng nh công nghệ đúc hẫng cân bằng dầm hộp bê tông khẩu độ lớn, công nghệ làm cầu bê tông theo công tác đúc đẩy có khẩu độ L=45m, công nghệ thi công cọc đờng kính lớn bằng phơng pháp khoan nhồi.

Có thể nói trong lĩnh vực xây dựng cầu đờng Tổng công ty là một trong những đơn vị đi đầu trong việc áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới trong việc sản xuất và thi công.

Tổng công ty đang áp dụng một số kỹ thuật mới trong việc sản xuất dầm bê tông cốt thép dự ứng lực 24 - 33M, công nghệ đúc hẫng cân bằng dầm hộp bê tông khẩu độ lớn.

Công nghệ đúc hẫng cần bằng dầm hộp bê tông khẩu độ lớn là một công nghệ thi công khá mới ở nớc ta. Từ trớc đến nay các đơn vị thi công đều sử dụng công nghệ đục hẫng nửa nhịp tức là tiến hành thi công lao dầm từ hai bên mố cầu ra. Còn công nghệ đúc hẫng cân bằng dầm hộp bê tông khẩu độ lớn thì phơng pháp làm ngợc lại tức là khi đã có trụ ở giữa dòng sông thì các đơn vị thi công mới tiến hành lao dầm vào bờ phơng pháp này đã khắc phục đợc hạn chế cơ bản của thi công theo công nghệ đúc hẫng nửa nhịp là tiếp điểm của hai dầm không trùng nhau. Công nghệ mới đã đợc Tổng công ty áp dụng thành công tại công trình cầu Trung Hà, đã mở ra cho ngành cầu Việt Nam một phơng pháp công nghệ hoàn toàn mới.

3.4. Máy móc thiết bị

Do chủ trơng CNH - HĐH của ban lãnh đạo Tổng công ty trong việc áp dụng công nghệ kỹ thuật sản xuất và thi công các công trình nên Tổng công ty đã đầu t mua sắm một số máy móc có giá trị lớn để thi công công trình nhng tình trạng sử dụng máy móc thiết bị để thi công vẫn phổ biến. Đặc biệt là có những máy móc sử dụng trong 20 năm mà vẫn cha đợc thay thế. Bên cạnh việc sử dụng máy móc thiết bị thi công quá hạn vào thi công công trình thì việc sử dụng máy móc – thiết bị văn phòng cũ cũng là điều đáng bàn của Tổng công ty. Số lợng máy móc – thiết bị văn phòng của cơ quan Tổng công ty đợc coi là tốt nhất hiện nay nhng cũng có rất nhiều máy móc hỏng và hết thời gian tính khấu hao. Điều đó thể hiện qua bảng sau:

Bảng 13: Máy móc thiết bị văn phòng

STT Tên thiết bị Tổng số Số máy còn hoạt động Số máy không còn hoạt động Tỷ lệ số máy hỏng/TS (%) 1. Máy vi tính 65 41 24 37 2. Máy photocopy 8 3 5 62,5 3. Máy in 22 17 5 22,7 4. Máy fax 8 4 4 50 5. Điều hoà nhiệt độ 38 5 33 86,8 6. Ti vi + Đầu video 4 2 2 50 7. Máy ảnh + Camera 7 4 3 42,89 8. Điện thoại di động 11 1 10 90,9 9. Thiết bị điều dỡng 2 1 1 58 10. Tài sản khác 11 0 11 100

Nhìn chung máy móc thiết bị của Tổng công ty thuộc loại quá hạn sử dụng, có rất nhiều máy móc thiết bị đã khấu hao hết nhng vẫn đợc sử dụng. Đây là

một yếu tố bất lợi rất lớn trong việc thi công các công trình của Tổng công ty, không cho phép Tổng công ty thi công các công trình có qui mô lớn, từ đó ảnh hởng lớn đến khả năng thắng thầu của Tổng công ty do không đảm bảo đủ các yêu cầu máy móc thiết bị.

Một hạn chế nữa về máy móc thiết bị là Tổng công ty có quá ít máy móc thiết bị thi công các công trình yêu cầu áp dụng khoa học kỹ thuật mới. Do đó việc đảm bảo thi công nhiều công trình cùng một thời điểm là tơng đối khó khăn đối với Tổng công ty.

3.5. Thời gian thi công

Hầu hết các công trình mà Tổng công ty tham gia thi công đều đạt và vợt kế hoạch, thời gian quy định. Điều đó chứng tỏ sự cố gắng quyết tâm của Tổng công ty trong việc đảm bảo tiến độ thi công. Có thể khẳng định ngay khi xét đến thời gian thi công thì đây là một trong những điểm mạnh đáng tự hào của Tổng công ty.

Từ năm 1999 theo quy định của Nghị định 88 CP của Thủ tớng chính phủ về việc ban hành quy chế đấu thầu thì thời gian thi công không còn là yếu tố quan trọng trong việc tính điểm cho việc dự thầu nhng thời gian thi công vẫn là một yêu cầu trong quá trình sơ tuyển.

Trong quá trình thực hiện các công trình trúng thầu trong thời gian qua Tổng công ty luôn hoàn thành đúng và vợt tiến độ thi công. Điều đó đợc thể hiện qua bảng sau.

Bảng 14:

Bảng kết quả thi công một số công trình stt Tên công trình Thời gian kế hoạch

(ngày)

Thời gian thực tế (ngày) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

1. Cầu sông đáy 210 200

2. Cầu Hàm Rồng 290 290

3. 6 cầu đờng sắt Việt Nam 275 250

4. Cầu Đuống 720 692

5. Cầu Trung Hà 460 439

6. Cầu Đá Bạc 240 240

7. Cầu Lăng Cô 250 245

8. 10 cầu Đồng Đăng - Bắc Giang 360 335

9. Cầu Bắc Giang 1000 970

Trong một công trình điều kiện thi công rất khó khăn cán bộ công nhân viên của Tổng công ty đã phải làm thêm giờ có khi phải làm cả ngày lễ tết để kịp tiến độ công trình của chủ đầu t đề ra.

Với tinh thần làm việc hăng say, quyết tâm của đội ngũ cán bộ công nhân viên, Tổng công ty đã dần dần xây dựng cho mình đợc uy tín trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.

3.6. Nguồn nhân lực

Khoa học kỹ thuật càng phát triển thì yêu cầu trình độ tay nghề của ngời lao động càng cao. Lực lợng lao động có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới, đa vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh và cũng chính lực lợng lao động sẽ là những ngời trực tiếp sử dụng những máy móc - thiết bị mà doanh nghiệp mới mua. Bên cạnh đó khi nói đến nguồn nhân lực không thể không nhắc tới đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp, họ là những ngời đề ra đờng lối chiến lợc cũng là ngời theo dõi thực hiện các chiến lợc đó. Có thể nói sự đúng đắn của các chiến lợc có ảnh hởng rất lớn đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Hiện nay, Tổng công ty đang có đội ngũ lao động hùng hậu với 5094 công nhân kỹ thuật, tay nghề cấp bậc bình quân 3,94; 1651 cán bộ kỹ thuật và 619 cán bộ lãnh đạo. Trong số cán bộ thì có tới 1880 ngời có trình độ cao đẳng, đại học trở lên.

Có thể nói sau 30 hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, Tổng công ty đã tạo cho mình một đội ngũ cán bộ có trình độ, tay nghề cao, nhiệt tình, hăng hái với công việc, một đội ngũ cán bộ kỹ thuật đông đảo, có kinh nghiệm và nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo có tầm nhìn chiến lợc, đều trải qua lao động thực tế ở các đơn vị. Nguồn nhân lực mà Tổng công ty đang sở hữu đã tạo cho Tổng công ty một lợi thế rất lớn trong cạnh tranh.

3.7. Giá bỏ thầu

Giá cả là yếu tố rất quan trọng ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Có rất nhiều dự án mà Tổng công ty bỏ thầu với giá còn tơng đối cao. Ví dụ nh cầu Tân Đệ (Thái Bình).

Bảng 15:

Kết quả mở thầu Cầu Tân Đệ Ngày 25/6/1999

TT

Tên đơn vị Tổng hợp đồng Giảm giá Tổng giá trị sau

khi giảm giá 1

2 3 4

Gammon - trờng sơn J/O Sumitomo - TLC J/O

HyundaiEng.Contruction.Co

Keangnam - CIENCO1 - CIENCO 4

358.125.026.016 397.404.636.586 421.212.551.100 292.584.725.986 0 0 0 43 tỷ 358.125.026.016 397.404.636.586 421.212.551.100 249.584.725.986

Qua kết quả mở thầu ta thấy đợc sự chênh lệch với giá rất lớn giữa liên doanh của Tổng công ty và đơn vị trúng thầu, chênh lệch là 147.819.900.600 đồng.

Đây chỉ là một trong nhiều các dự án không trúng thầu khác của Tổng công ty. Theo thống kê thì số công trình mà Tổng công ty không trúng thầu mà chênh lệch trên 100 tỷ là 2%, chênh lệch từ 50 - 100 tỷ là 15%, chênh lệch từ 10 - 50 tỷ là 55% và chênh lệch dới 10 tỷ là 28%.

Qua đây ta thấy giá dự thầu của Tổng công ty còn khá cao và là một khâu yếu trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Tổng công ty. Để giá cả thực sự là vũ khí cạnh tranh trong thời gian tới, Tổng công ty cần phải quan tâm đến việc xác định chính xác chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy móc, dự đoán đoán biến động của giá cả thị trờng. Cần đầu t thêm nguồn nhân lực cũng nh vật lực cho công tác làm giá.