2012) và sáu tháng đầu năm 2013
6.2.2 Đối với công ty
Thâm nhập và mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh đặc biệt là thị trường các tỉnh lân cận vì Đồng bằng sông Cửu Long đang được nhà nước quan tâm đầu tư cơ sở hạ tầng nên ngành xây dựng có xu hướng phát triển mạnh.
Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán bộ quản lý, tăng nhanh hơn nữa chính sách đào tạo nhân viên có trình độ, khoa học kỹ thuật giỏi, có khả năng tốt trong tiếp cận, làm chủ thiết bị máy móc mới.
Tìm và dự trữ nguồn nguyên liệu rẻ, chất lượng ổn định để giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Có kế hoạch đầu tư tài sản cố định hợp lý trong tương lai, để nâng cao năng lực sản xuất. Đẩy mạnh mối quan hệ với các cơ quan, ban ngành trong và ngoài tỉnh, các cơ quan tài chính,… nhằm nắm vững những chủ trương chính sách kịp thời.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Văn Trịnh, 2010. Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh. Đại học Cần Thơ.
2. Hồ Hữu Phương Chi, 2010. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tài chính cổ phần dầu khí Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ.
3. Nguyễn Thị Kim Liên, 2010. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn Hiệp Tài. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ.
4. Phan Thị Thúy Kiều, 2009. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH MTB Thành Phố Cần Thơ. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ.
5. Bùi Xuân Phong, 2007. Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh. Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.
6. Nguyễn Minh Kiều, 2012. Tài chính doanh nghiệp căn bản. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.