2012) và sáu tháng đầu năm 2013
4.6.2 Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn
Đây là nhóm các tỷ số được nhà quản trị cũng như chủ sở hữu quan tâm hàng đầu vì thông qua các chỉ số này có thể đo lường hiệu quả của việc sử dụng các loại tài sản và phản ánh hiệu quả quản lý các loại tài sản của công ty.
Bảng 4.8: Các chỉ số về hiệu quả sử dụng vốn
Nguồn: Bộ phận kế toán Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Tam Hùng
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 6 tháng năm 2012 6 tháng năm 2013 Gía vốn hàng bán Ngàn đồng 2.398.731 3.708.028 5.647.033 2.230.108 3.690.722 Doanh thu thuần Ngàn đồng 3.010.731 4.523.679 7.070.528 2.801.350 4.480.775 HTK bình quân Ngàn đồng 738.915 1.136.363 1.822.281 911.141 1.666.735 Vốn lưu động bình quân Ngàn đồng 1.313.631 1.832.413 2.393.172 1.013.823 1.470.931 TSCĐ bình quân Ngàn đồng 2.171.000 1.885.000 1.898.333 949.167 1.998.413 Tổng nguồn vốn bình quân Ngàn đồng 3.484.631 3.717.413 4.291.505 2.145.752 4.832.301 Vòng quay HTK Vòng 3,25 3,26 3,10 2,45 2,21 Vòng quay vốn lưu động Vòng 2,29 2,47 2,95 2,76 3,05 Vòng quay TSCĐ Vòng 1,39 2,40 3,72 2,95 2,24 Vòng quay tổng số vốn Vòng 0,86 1,22 1,65 1,31 0,93 Số ngày của 1 vòng quay HTK Ngày 110,77 110,43 116,13 146,94 162,90 Số ngày của 1 vòng quay vốn lưu động Ngày 157,21 145,75 122,03 130,43 118,03
Vòng quay hàng tồn kho: Đo lường mức luân chuyển hàng hóa dưới hình thức tồn kho (dự trữ) trong một năm của doanh nghiệp. Vòng quay hàng tồn kho tính bằng cách lấy giá vốn hàng bán chia cho hàng tồn kho bình quân và cho thấy doanh nghiệp đã bán hàng trong kho nhanh hay chậm. Qua bảng số liệu bảng 4.7 cho thấy năm 2010 vòng quay hàng tồn kho của công ty là 3,25 vòng, năm 2011 là 3,26 vòng chỉ tăng 0,01 vòng so với năm 2010. Sang năm 2012 giảm xuống còn 3,10 vòng và giảm 0,16 vòng so với năm 2011. Như vậy, vòng quay hàng tồn kho của công ty qua 3 năm 2010 – 2012 chênh lệch không nhiều nhưng đang biến động theo chiều hướng giảm xuống, qua đó ta thấy tình hình tiêu thụ hàng hóa của công ty chưa tốt, lượng hàng tồn kho nhiều, thời gian tồn kho lâu (số ngày của 1 vòng từ 110,77 – 116,13 ngày qua 3 năm 2010 – 2013). Vì vậy công ty cần xem xét để có hướng giải quyết tốt hơn.
Từ bảng phân tích, vòng quay hàng tồn kho của 6 tháng đầu năm 2012 là 2,45 vòng và đến 6 tháng đầu năm 2013 giảm còn 2,21 vòng. Chứng tỏ hiệu quả quản lý hàng tồn kho của công ty chưa cao, hàng tồn kho quay vòng chậm, cụ thể số ngày của 1 vòng quay trong 6 tháng đầu năm 2012 là 146,94 ngày, đến 6 tháng đầu năm 2013 tăng lên đạt 162,90 ngày. Nhìn chung tốc độ quay vòng của hàng tồn kho ngày càng thấp vì thế công ty không nên chủ quan mà cần phải có chính sách để tính lượng hàng tồn kho tối ưu và số vòng quay tồn kho hợp lý nhất để vừa đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng vừa mang lại hiệu quả cho công ty.
Hiệu quả sử dụng tổng số vốn
Qua bảng phân tích bảng 4.7 ta thấy, vòng quay tổng số vốn của công ty năm 2010 là 0,86 vòng, năm 2011 là 1,22 vòng tăng 0,36 vòng so với năm 2010. Năm 2012 vòng quay tổng số vốn của công ty là 1,65 vòng tăng 0,43 vòng so với năm 2011. Cụ thể năm 2010 một đồng vốn đem lại cho công ty 0,86 đồng doanh thu, năm 2011 đem lại cho công ty 1,22 đồng doanh thu và đem lại cho công ty 1,65 đồng doanh thu năm 2012. Qua đó ta thấy hiệu quả sử dụng tổng vốn của công ty từ năm 2010 – 2012 còn thấp và tỷ lệ đó đang tăng lên qua mỗi năm, nhưng nhìn chung vẫn thấp hơn so với các đơn vị cùng ngành nên công ty cần có biện pháp khắc phục.
Vòng quay tổng số vốn của 6 tháng đầu năm 2012 là 1,31 vòng tức 1 đồng vốn bỏ ra sẽ đem lại cho công ty 1,31 đồng doanh thu thuần nhưng đến 6 tháng đầu năm 2013 thì vòng quay tổng số vốn là 0,93 vòng, giảm 0,38 đồng doanh thu so với 6 tháng đầu năm 2012. Như vậy, hiệu quả quản lý tài sản vốn của công ty
không tốt và có xu hướng xấu đi. Nguyên nhân là do chính sách tồn kho của công ty chưa hợp lý, lượng tồn kho quá lớn, nhiều khoản nợ chưa thu hồi được, song song đó do càng nhiều doanh nghiệp nhận làm đại lý cho công ty cũng như nhu cầu sử dụng vật liệu xây dựng ngày một tăng cao nên công ty cần phải có sự đầu tư lớn về máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình vì thế làm cho số vòng quay tổng vốn giảm.
Hiệu quả sử dụng vốn lƣu động
Vòng quay vốn lưu động là chỉ tiêu cơ bản phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy số vòng quay vốn lưu động qua các năm có nhiều thay đổi. Năm 2010 vòng quay vốn lưu động là 2,29 vòng tức cứ một đồng vốn lưu động tham gia vào quá trình kinh doanh mang lại 2,29 đồng doanh thu. Năm 2011 số vòng quay vốn lưu động tăng lên đạt 2,47 vòng tức tăng 0,18 đồng so với năm 2010, đến năm 2012 thì tình hình được tốt hơn năm trước cụ thể là vòng quay vốn lưu động đạt 2,95 vòng tăng 0,48 đồng so với năm 2011. Do tốc độ tăng của doanh thu thuần nhanh hơn tốc độ tăng của vốn lưu động làm cho số vòng quay vốn lưu động tăng lên; hơn nữa, số ngày của 1 vòng quay vốn lưu động giảm dần từ 157,21 ngày xuống còn 122,03 ngày. Qua mỗi năm từ 2010 – 2012 cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty ngày càng có hiệu quả hơn.
Đến 6 tháng đầu năm 2012, vòng quay vốn lưu động đạt 2,76 vòng, 6 tháng đầu năm 2013 là 3,05 vòng tăng 0,29 đồng so với 6 tháng đầu năm 2012. Đồng thời, số ngày của 1 vòng quay vốn lưu động giảm từ 130,43 ngày trong 6 tháng đầu năm 2012 xuống còn 118,03 ngày trong 6 tháng đầu năm 2013. Điều này cho thấy công ty sử dụng vốn lưu động có hiệu quả trong giai đoạn nền kinh tế đang có dấu hiệu phục hồi sau khủng hoảng. Để phát huy hơn hiệu quả sử dụng vốn lưu động công ty cần điều chỉnh hơn nữa lượng hàng tồn kho một cách hợp lý nhất, tăng tốc độ tăng trưởng doanh thu thông qua việc đẩy mạnh tiêu thụ.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Hệ số này đo lường mức vốn cần thiết phải đầu tư vào tài sản cố định để tạo ra được 1 đồng doanh thu. Từ số liệu cho thấy, vòng quay vốn cố định tăng dần từ năm 2010 đến năm 2012. Vào năm 2010 vòng quay này là 1,39 vòng, chỉ năm sau thôi vòng quay này đã đạt 2,4 vòng tăng 1,01 đồng so với năm 2010, sang năm 2012 vòng quay này là 3,72 vòng tăng 1,32 đồng so với năm 2011. Cụ thể năm 2012 một đồng vốn cố định đem về cho công ty 3,72 đồng doanh thu. Qua
đó nói lên hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty ngày càng tăng có hiệu quả, điều này công ty cần phát huy hơn nữa.
Vòng quay vốn cố định của công ty 6 tháng đầu năm 2013 là 2,24 vòng giảm 0,71 đồng so với 6 tháng đầu năm 2012, nguyên nhân do nhu cầu nâng cấp, đầu tư xây dựng mới tài sản cố định của công ty làm cho tài sản cố định tăng cao mà phần lớn tài sản cố định được đầu tư đó chưa qua sử dụng, không góp phần làm tăng doanh thu nên số vòng quay cố định giảm.