- KPCĐ được cấp để chi tiêu
3.1.3. Phương hướng hoàn thiện ý kiến thứ nhất
ý kiến thứ nhất
Đánh giá thực hiện công việc một cách khoa học
Đánh giá thực hiện công việc là một sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc trong sự so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng từ trước và thảo luận sự đánh giá đó với nguồn lao động.
Đánh giá có hệ thống vì chúng ta có thể sử dụng một loạt các phương pháp đánh giá thực hiện công việc theo một quá trình. Tính chính thức thể hiện qua việc đánh giá qua công khai và bằng văn bản cụ thể hoặc đánh giá theo chu kỳ có sự thảo luận thông tin với người lao động. Đánh giá thực hiện công việc có ý nghĩa rất quan trọng vì có thông tin đánh giá có thể giúp cho ban lãnh đạo công ty hoàn thiện quá trình tiền thưởng công việc cho người lao độnghơn nữa dựa vào kết quả đánh giá công ty sẽ có cơ chế ra các quyết định về tiền lương tiền thưởng và các vấn đề thăng tiến. Mặt khác đánh giá công việc đúng đắn cũng tạo ra một bầu không khí tâm lý thoải mái trong tập thể người lao động .
Hiện nay Công Ty thực hiện xét điểm thưởng A, B,C dựa vào các chỉ tiêu số lương, chất lượng và phân loại thao tác, an toàn lao động và chỉ tiêu
một giải pháp để thuận lợi cho việc chấm thi đua,phương pháp này gọi là phương pháp bảng điểm - đồ thị theo phương pháp này chỉ tiêu đánh gía thực hiện công việc chia thành
- Chỉ tiêu số lượng - Chỉ tiêu chất lượng
- Chỉ tiêu thời gian lao động
- Chi tiêu ý thức chấp hành kỹ thuật
Bảng số 3.1
Bảng chấm công thi đua
Họ tên: Đơn vị:
Công việc: Ngày
Các yếu tố Điểm số - Hoặc mức độ
Kém Trung bình Khá Xuất Sắc Đặc biệt
Số lượng Chất lượng
Thời gian lao động ý thức chấp hành kỷ luật 16 16 21 10 17 17 23 00 18 18 24 12 19 19 25 13 20 20 26 14
Công ty công bố rộng rãi quy chế quy chế điểm để công nhân thực hiện khoanh tròn trên bảng, thuận tiện cho việc tập hợp, đối với việc bình bầu thưởng khi có nhiều người đạt tiêu chuẩn thì có thể thực hiện so sánh cặp. Phương pháp so sánh cặp là phương pháp so sánh từng người với tất cả những người khác trong tổ cùng đạt một chỉ tiêu nào đó nhưng bị giới hạn về số lượng để chọn ra người xứng đáng. Việc so sánh cặp sẽ tránh được lỗi thiên vị trong bình bầu.
Cách tiến hành như sau: Mỗi người được so sánh với từng người theo từng cặp , từng chỉ tiêu sau đó ghi số liệu từng người đánh giá tốt hơn vào ô, điền số lần lượt xuất hiện sẽ được người xuất sắc nhất.
điểm, hiệu quả là 40. Số người theo chỉ tiêu xét thưởng là 3. Việc so sánh được tiến hành như sau;
Bảng số 3.2
So sánh về hiệu quả lao động
A B C D E Số điểm A - + + - 2 B + + + + 4 C - - + - 1 D - - - - 0 E + - + + 3
Ký hiệu ( +) Người theo hàng hơn người theo cột ( -) Người theo hàng kém hơn người theo cột
Theo như bảng trên thì người ta được thẳng sẽ là:B,E và A khi thực hiện đánh giá, người đánh giá phải tránh một số lỗi sau:
- Lỗi thiên vị : Đó là khi ý kiến cá nhân của người đánh giá chi phối sự đánh giá
- Lỗi thành kiến : là khi người đánh giá không thích một người nào đó - Lỗi do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất: khi ý kiến của người đánh giá lại ảnh hưởng của hành vi tốt hoặc xấu mới xảy ra nhất của người lao động
ý kiến thứ hai: Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương
Từ những bất hợp lý trên theo em công ty nên cần điều chỉnh lại hệ số tiền lương ở một số chức danh va nhóm nghề khác nhau hoặc trong một nhóm nghề nhất định bằng cách :
- Khi xác định bội số của thang lương, ngoài phân tích các yếu tố trực tiếp trong ngành nghề khác nhau để đạt được tương quan hợp lý giữa các
thuật cho người lao động, trình độ phát triển lành nghề.
- Đối với việc xác định hệ số lương ta nên dựa vào bội số của thang lương. số bậc thang lương và tính chất trong hệ số tăng tương đối mà hệ số xác định hệ số lương tương ứng cho từng bậc lương