Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp với nhu cầu thị trường vô cùng phong phú và đa dạng.Vì vậy mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải biết khai thác từng khía cạnh của nhu cầu để tìm ra biện pháp đáp ứng nhu cầu đó.
Công ty TNHH Tến Đức dựa trên những thành tựu đã đạt được trong thời gian qua và thực lực hiện có của mình với việc phân tích nhu cầu thị trường đã xác định cho mình mục tiêu thực hiện cho những năm tiếp theo như sau:
Thứ nhất là phấn đấu lợi nhuận thực hiện năm 2009 phải > 230 triệu đồng. Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh, nó thể hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty ra sao, là nguồn goocss để trang trải cho các nguồn nợ vay, là nguồn để bổ sung vốn cho quá trình kinh doanh đồng thời nó là cơ sở để nâng cao đời sống cho cán bộ, công nhân viên và người lao động để hoàn thành tốt nghĩa vụ của công ty với nhà nước.
Thứ hai là doanh thu đạt 5,0 tỷ đồng. Nhu cầu thị trường là rất lớn, do đó công ty phải biết mở rộng thị trường, tăng lượng khách hàng, tăng chất lượng sản phẩm, uy tín. Đây là mục tiêu rất quan trọng giúp công ty đạt đến mục tiêu cuối cùng là tăng lợi nhuận kinh doanh.
Thứ ba là bên cạnh việc tăng lợi nhuận cho công ty. Công ty luôn cố gắng xây dựng hình ảnh công ty và thương hiệu sản phẩm ngày càng tốt hơn trong thương trường.
Thứ tư là sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo chất lượng, đem lại lợi ích cho khách hàng bên cạnh lợi ích cho công ty.
Thứ năm là phát triển hệ thống bán hàng, tiếp thị , mở rộng thị trường một cách kịp thời và hiệu quả.
Thứ sáu là cùng với mục tiêu trên công ty không ngừng tăng quy mô vốn nhân lực, tuyển dụng và đào tạo người có tài, có đức vào làm việc cho công ty.
Một số chỉ tiêu năm 2011:
Chỉ tiêu Đơn vị tính
1.Doanh thu 1000vnđ 5.000.000
2.Doanh thu hoạt động tài chính 1000vnđ 20.000
3.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1000vnđ 250.000
4.Nợ phải trả 1000vnđ 300.000
5.Phải thu của khách hàng 1000vnđ 865.435
6.Vòng quay vốn lưu động Lần 3.4
7.Hiệu suất sử dụng VCĐ 5.0
8.Hệ số khả năng thanh toán nhanh 4
9.Hệ số khả năng thanh toán tổng quát 5
10.Số cán bộ công nhân viên Người 1500
11. Lương bình quân/người/tháng 1000vnđ 2.500
Bên cạnh mục tiêu đề ra công ty còn đề ra cho mình các phương hướng SXKD là xây dựng công ty trở thành một công ty vững mạnh, lấy hiệu quả phát triển bền vững.Thực hiện đa dạng hóa nghành nghề, sản phẩm đa dạng.Phát huy cao mọi nguồn lực để sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.