Đến hết năm 2005, số HTX trờn địa bàn Hà nội cú 353 hợp tỏc xó nụng nghiệp, tăng 3,5 % so với năm 2001, và tăng 43,2% so với năm 1997; Tiến hành giải thể 11 HTX sau khi chuyển đổi nhưng làm ăn kộm hiệu quả
Việc chuyển đổi cỏc HTX kiểu cũ thành HTX kiểu mới được coi là giải phỏp chủ yếu để xõy dựng nờn cỏc HTX kiểu mới. Chuyển đổi HTX đó
xỏc định được vốn quỹ, cụng nợ của HTX, xỏc định được tư cỏch xó viờn ( mà nhiều năm trước HTX chưa làm được ). Xõy dựng được phương ỏn sản
xuất kinh doanh của HTX, chủ yếu làm cỏc khõu dịch vụ phục vụ chovbà con xó viờn HTX.
Số lượng HTX chuyển đổi đó được tăng lờn, thực tế đó chỉ ra rằng việc chuyển đổi này chỉ là một sự chuyển dịch giản đơn, chứ khụng phải là một cuộc cỏch mạng thực sự. Điều này thể hiện ở chỗ quỏ trỡnh chuyển đổi HTX mang nặng tớnh hỡnh thức, chạy theo phong trào để bỏo cỏo kết quả chuyển đổi hàng loạt. Cỏc HTX này chỉ chuyển đổi về mặt tổ chức (bầu lại ban quản trị mới), chưa cú sự thay đổi về nội dung, phương thức hoạt động. Ở hầu hết cỏc HTX được khảo sỏt ở Súc Sơn, Đụng Anh đều cứ tỡnh trạng HTX cũ chuyển toàn bộ danh sỏch xó viờn sang HTX mới, dẫn đến tỡnh trạng xó viờn hờ hững với HTX sau khi chuyển đổi. Họ gia nhập một cỏch thụ động, theo phong trào, và nghĩ rằng làm như vậy để giữ đất, khỏi bị thiệt thũi về quyền lợi. Thực chất việc triển khai chuyển đổi mụ hỡnh HTX thiếu tớnh thuyết phục, “bỡnh mới rượu cũ”. Cỏc HTX chuyển đổi đó lõm vào tỡnh trạng nợ nần. Nhiều HTX chưa xõy dựng được điều lệ HTX. Xó viờn khụng nộp cổ phần.
