5. Kết cấu đề tài:
2.4.1.Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp trong nước
Có thể thấy biện pháp tạo động lực quan trọng nhất ở hầu hết các doanh nghiệp tại Việt Nam là sử dụng công cụ khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng, đãi ngộ…. Tại các tập đoàn lớn có tính chất độc quyền như: Tập đoàn Điện lực, dầu khí, than khoáng sản….biện pháp tạo động lực thể hiện được nhiều hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân người lao động. Ở đó, mức lương mà người lao động nhận được là rất cao và mức thưởng quý, năm, Tết cũng cao hơn so với thị trường bên ngoài rất nhiều.
Các công ty lớn trong ngành chế biến thực phẩm, đồ uống như: Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk), Công ty sữa TH true milk, Bánh keo Tràng An… cũng đã sử dụng các công cụ khuyến khích chủ yếu tiền lương, tiền thưởng. Với sức hút, uy tín
và tiêng lương khoán được phân chia mỗi khi công ty cung cấp sản phẩm là khá cao nên nhân viên tại các đơn vị này ít rời bỏ công ty.
Hay tại AIA Việt Nam, ngoài chính sách lương bổng hợp lý và cạnh tranh, doanh nghiệp còn có chế độ phúc lợi đặc biệt dành cho tất cả nhân viên như cơ hội được học tập, đào tạo nâng cao kiến thức. Ngoài ra AIA Việt Nam còn khuyến khích các hoạt động đội nhóm nhằm gắn kết và phát triển quan hệ xã hội bền chặt giữa các nhân viên: Một trong những lý do đó khiến nhân viên của AIA Việt Nam gắn bó với công ty là nhờ sự hoạt động hiệu quả của các câu lạc bộ ngoại ngữ. Có thể nhân viên không được hưởng khoản lương cao chót vót nhưng với tình cảm, nét văn hóa doanh nghiệp là sợi dây buộc chặt, gắn kết họ với doanh nghiệp. Ở công ty Thương mại dịch vụ Lê Huỳnh thuộc quận Bình Chánh TP. Hồ Chí Minh thì lại có chính sách tạo động lực như sau: đó là tất cả các nhân viên làm việc từ 15 năm trở lên đều được công ty cho vay tiền mua nhà trả góp 20 năm không tính lãi suất, hoặc người làm việc trên 20 năm được tặng 01 căn hộ chung cư.
Tại SYM Việt Nam phúc lợi là một yếu tố quan trọng để gắn kết lao động lâu dài. Đó là cách đối đáp chân thành, sự quan tâm chu đáo của công ty đối với người lao động: trợ cấp tiền mua nhà, tiền xăng xe, tặng quà các dịp sinh nhật, lễ Tết, quan tâm con cái…Công ty sản xuất lốp Yokohama Việt Nam cũng giữ chân nhân viên giỏi của minh bằng tình cảm và sự đối đã tử tế. Công ty thương mại và dịch vụ EDEN thuộc Tổng công ty du lịch Sài Gòn thì chú trọng việc thay đổi chính sách cho người lao động, thay đổi môi trường làm việc. Ngoài ra, còn bán cổ phần với giá ưu đãi, hỗ trợ nhà ở cho nhân viên, có chính sách cam kết với các ngân hàng để nhân viên được vay với mức lãi suất thâp….